目前是有很多朋友們對于團隊管理的七個要點是什么這個信息比較感興趣，那么小編也是收集了一些團隊管理的七個要點是什么相關(guān)的信息來分享給大家，希望你會喜歡哦。

1、團隊管理的七個要點是：
一、目標與遠景：團隊的所有成員絕不是平白無故走到一起。

2、所謂“同志相得，同道相成”，共同的目標是一個必有可少的基礎(chǔ)要件。

3、
二、團隊領(lǐng)袖：千軍易得，一將難求。

4、同樣一支部隊，讓不同的軍首長來率領(lǐng)，其戰(zhàn)斗力可能大相徑庭。

5、找到一個好的將軍，才有可能造就百戰(zhàn)百勝的軍隊。

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三、團隊成員：對團隊隊長而言，把握好成員的入口策略，即不要讓那些糊不上墻的爛泥巴進入團隊外，還要不斷進行能力訓(xùn)練與意愿激發(fā)，這其中的具體做法千奇百怪，務(wù)收其實效即可。

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四、領(lǐng)導(dǎo)力：作為團隊領(lǐng)袖，不可徒責(zé)于下，理應(yīng)以此深自勉勵才是。

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五、執(zhí)行力：其實領(lǐng)導(dǎo)與員工，各有各的執(zhí)行，只是具體層次與內(nèi)容不同而已，如果企業(yè)方面能做到職責(zé)到位，那么各負其責(zé)將是最大的執(zhí)行力。

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六、團隊規(guī)范：沒有規(guī)矩，不成方圓。

10、每個團隊都應(yīng)有自己的團隊規(guī)范。

11、與企業(yè)的管理制度不同的是，團隊建設(shè)中的團隊規(guī)范更傾向于一種團隊成員的共同的心靈契約。

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七、團隊學(xué)習(xí)：成功與失敗是沒有輩份的，什么失敗是成功之母，已經(jīng)不適用了，成功也可以立即轉(zhuǎn)化為失敗。

本文到此結(jié)束，希望對大家有所幫助。

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