今天小編來給大家分享一些關(guān)于如何從容應(yīng)對多位面試官 發(fā)揮出真實(shí)水平方面的知識吧，希望大家會喜歡哦

1、當(dāng)場決策,提高效率

2、呈現(xiàn)公開、公正

3、多維度考察被面試者

4、考察大家的氣場是否吻合

5、外聘專家面試可以更專業(yè)和中立

6、壓力測試的一種方式

方法/步驟

第一，當(dāng)場決策,提高效率。面試官都是單位高管,都很忙,如分散單獨(dú)面試,恐怕幾個月面試流程都走不完。且多輪面試時間拖得太久,會商時有的面試官都不記得了。所以要事先約好時間一次性集中面試,當(dāng)場快速決策。

第二,呈現(xiàn)公開、公正。多位面試官集體面試,被面試者的表現(xiàn)大家有目共睹,面對的是同一情景下的客觀呈現(xiàn),當(dāng)場交流評價有共同基礎(chǔ),且不便徇私情,比較客觀公正。如經(jīng)過了三四輪,被面試者不同輪次的表現(xiàn)有時會不一樣,面試官最后匯商討論時會出現(xiàn)評價差異,誰也說服不了誰,甚至造成面試官間的矛盾。

第三,多維度考察被面試者。有些企業(yè)采用360度面試,就是除了跟他業(yè)務(wù)相關(guān)的直接領(lǐng)導(dǎo)會見,跟他工作上有交叉關(guān)系的、未來的下級也會參與,多維度考察這個人是不是適合這個公司和崗位。因?yàn)椴煌S度的人感受是不一樣的。

第四,考察大家的氣場是否吻合。很多企業(yè)招聘時希望團(tuán)隊(duì)里很多人都能跟這個人在進(jìn)公司前做一溝通交流,因?yàn)樽銎髽I(yè)更關(guān)注一個團(tuán)隊(duì)的氣場。大家在一起工作的時候能否互補(bǔ)和協(xié)同,大家是不是很希望這個人到公司來做事情？不然,大家氣場不合,進(jìn)來后會很別扭。

第五,外聘專家面試可以更專業(yè)和中立。有時面試場合會外聘一些專家,這專家既有人力資源方面的,也可能是技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域的專家,這些專家更專業(yè),且會從第三方中立的角度看一個人,而不帶情感。

第六,壓力測試的一種方式。招一個前臺肯定不需要,但是要招一個總監(jiān)職位就很有可能采用這種多考官集體面試。多考官集體面試會給被面試者很大的壓力。在壓力下,測試被面試者對企業(yè)的理解和認(rèn)知,以及能夠承受壓力的程度。因?yàn)橐恍徫皇切枰?jīng)常面臨外界壓力,比如:市場、公關(guān)、銷售,及高管崗位。

本文到此結(jié)束，希望對大家有所幫助。

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