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2、PBC就是個人事業(yè)承諾。是指在全集團范圍內(nèi)通過自上而下地將集團、部門的工作目標逐級分解到每一位員工的方式，由直線經(jīng)理與員工簽訂PBC，以實現(xiàn)組織績效和個人績效的有機聯(lián)結(jié)。

3、員工需要在年初制定自己的PBC，并列舉出在來年中為了實現(xiàn)各個方面的目標所需要采取的行動，相當于立下了一個一年期的“軍令狀”。制訂PBC時，需要個人與其直屬經(jīng)理共同進行商討，這樣可以使個人計劃與整個部門計劃相融合，以保證其切實可行，即所做所想要符合企業(yè)的價值觀。

4、是一個業(yè)績管理系統(tǒng)，所有員工都要圍繞“力爭取勝、快速執(zhí)行、團隊精神”的價值觀設(shè)定各自的“個人業(yè)務(wù)承諾”。

5、每年年初每個員工都要在充分理解公司的業(yè)績目標和具體的KPI指標的基礎(chǔ)上和在部門經(jīng)理的指導下制訂自己的PBC，并列舉出在下一年中為了實現(xiàn)這些業(yè)績目標、執(zhí)行方案和團隊合作這三個方面所需要采取的具體行動。

6、個人績效管理最終要跟公司的全流程達成一致，不是為了個人的所謂高效?？己说慕Y(jié)果，以客觀事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，不要搞人情分，強調(diào)的是以客觀事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，不搞人情分。

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