目前大家應(yīng)該是對(duì)我的成功可以復(fù)制（“我的成功可以復(fù)制”是一句巨大的謊言！）比較感興趣的，所以今天好房網(wǎng)小編CC就來為大家整理了一些關(guān)于我的成功可以復(fù)制（“我的成功可以復(fù)制”是一句巨大的謊言?。┓矫娴南嚓P(guān)知識(shí)來分享給大家，希望大家會(huì)喜歡哦。

01

最近有好幾個(gè)讀者朋友跟我說：涔汐我也想做自媒體，希望跟你一樣，想通過寫作走出自己的一條道路來。

我一聽完，雙手做出Stop的姿勢(shì)搶過話回答：

等等，這條路適合我，不一定適合你，我能通過寫作走到今天，不一定就合適你，千萬(wàn)別盲目跟風(fēng)啊。

友人回答：切，很多成功人不都說了嘛，成功可以復(fù)制，他們經(jīng)常說像我這樣的人都能成功，你們也可以的。

這句話讓我哭笑不得。我跟她客觀的分析了現(xiàn)實(shí)的情況，告訴她實(shí)情：

我遇到很多像你這樣，最開始也跟我嚷嚷著說：要做自媒體，通過寫作走出來的讀者朋友很多，但是據(jù)我所知，最后能堅(jiān)持創(chuàng)作，并且做得小有成就，樹立江湖地位的只有一兩個(gè)，其他的全部都是炮灰。

絕大部分的人，都半途而廢了。

我接著說：如果你想學(xué)習(xí)寫作這個(gè)技能，我是雙手贊成，藝多不壓身。但是如果你想內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，以此為主業(yè)，那么你就要慎重考慮一下了。

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02

像我們這樣內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，首先必須具備幾個(gè)基本條件，你看看這些條件你能否滿足？

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寫作功底，大量的知識(shí)儲(chǔ)備

沒有寫作功底，沒有大量的知識(shí)儲(chǔ)備，你可以出寫一兩篇文章。

但是讓你寫100篇，1000篇原創(chuàng)文章，你試試看，立馬打回原形，這可是見真功夫的時(shí)候，是騾子是馬拉出來溜溜。

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多重思維

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)不僅僅是寫作這么簡(jiǎn)單，這里面學(xué)問非常深，寫作功底只是最最基本的要求罷了。

除此之外，你得懂產(chǎn)品，懂運(yùn)營(yíng)，懂營(yíng)銷，懂布局，你需要的不僅僅是創(chuàng)作思維，還有很多無(wú)形的思維都藏在這里面啊。

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堅(jiān)強(qiáng)的毅力，耐得住寂寞，高逆商

我剛開始建立平臺(tái)的時(shí)候，頭幾個(gè)月沒有讀者，但仍然堅(jiān)持每天大量創(chuàng)作，寫作非常孤獨(dú)，很多創(chuàng)作者都是倒在了孤獨(dú)寂寞這條道上了。

你得保證自己有超過常人的抗打擊力、抗壓力，而且還要愈挫愈勇，保持高昂的斗志。

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豐富的經(jīng)驗(yàn)

之前我寫作的時(shí)候，告訴很多人創(chuàng)立平臺(tái)前，我是一家百萬(wàn)粉的主編，帶團(tuán)隊(duì)寫作的，而不是一個(gè)沒有任何戰(zhàn)斗力的小白，不知天高地厚隨便闖進(jìn)這個(gè)圈子里的。

我意味深長(zhǎng)用一句話點(diǎn)醒她：

一個(gè)人如果根本不了解另外一個(gè)人成功的原因，而相信自己只要復(fù)制也能行，這是自負(fù)；一個(gè)人如果深度的了解另外一個(gè)人成功的原因，并且能客觀的對(duì)比自己的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，還相信自己也能行，這才是自信。

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03

改革開放后，我們中國(guó)的經(jīng)濟(jì)用40年的時(shí)間，迅速騰飛，而且取得了國(guó)際地位。

很多人都期待自己是一夜暴富的時(shí)代弄潮兒，于是衍生出一個(gè)詞“成功學(xué)”，口號(hào)便是：我能成功，你也可以；我的成功可以復(fù)制。

這些剛好迎合了那些投機(jī)取巧，急功近利的一幫人的心理，其實(shí)仔細(xì)思考，這里面隱藏著非常大的邏輯漏洞。

我身邊的朋友創(chuàng)業(yè)失敗的案例，今天我給大家分享一下。

朋友A四年前，因?yàn)樯磉呌信笥炎龇b走向了發(fā)財(cái)之路。

于是，她依葫蘆畫瓢，拿下一個(gè)鋪面、裝修、招人，找進(jìn)貨的渠道，但是這個(gè)店面沒有撐到一年的時(shí)間關(guān)門，賠了將近20萬(wàn)。

為什么她的朋友能賺錢，她本人卻賠了？

后來她總結(jié)出來了：

我沒有經(jīng)驗(yàn)，找的店鋪位置不對(duì)，服裝定位不對(duì)，她的朋友的服裝人群定位合適，但是輪到她的店面就不合適了。

明白了吧，一個(gè)人做成功一件事情的方法，換做另外一個(gè)人不一定合適，因?yàn)樽鲆患虑槌晒?，是有很多因素決定的，天時(shí)地利人和，缺一不可。

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04

另外一個(gè)案例：

這幾天，創(chuàng)業(yè)友人S跟她的圈子里另外一個(gè)老板合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，相互學(xué)習(xí)。

友人S擅長(zhǎng)管理，她的友人擅長(zhǎng)產(chǎn)品營(yíng)銷。

于是，友人S就去合作方公司學(xué)習(xí)產(chǎn)品營(yíng)銷，然后教她的那個(gè)合作伙伴做管理。前期友人S幫助她的合作伙伴招人、選人、培訓(xùn)，做的非常到位，相互學(xué)習(xí)時(shí)間結(jié)束后。

友人S回到自己的公司了，沒過多久，對(duì)方公司出了問題，招的人被合作的老板陸陸續(xù)續(xù)開除了，然后他拿著方法自己嘗試招人，結(jié)果新人招不上來，老員工離職了。

后來分析到原因，管理雖然有一套方法，但是這些方法是死的，人是活的，關(guān)鍵得看具體情況，如果有些因素變了，那么那些方法就不一定適用了，問題就出在了客觀因素變了。

所以，這就涉及到一個(gè)問題，每一個(gè)模式都要考慮到這件事情發(fā)生的背景，之前適合的方法，現(xiàn)在不一定合適了。

我的成功可以復(fù)制（“我的成功可以復(fù)制”是一句巨大的謊言?。?/p>

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