目前大家應(yīng)該是對(duì)什么是盈利模式（7種盈利模式帶你了解真實(shí)的商業(yè)）比較感興趣的，所以今天好房網(wǎng)小編CC就來(lái)為大家整理了一些關(guān)于什么是盈利模式（7種盈利模式帶你了解真實(shí)的商業(yè)）方面的相關(guān)知識(shí)來(lái)分享給大家，希望大家會(huì)喜歡哦。

什么是盈利模式（7種盈利模式帶你了解真實(shí)的商業(yè)）

七大盈利模式：過(guò)去是找新產(chǎn)品、新策略，現(xiàn)在盈利換了跑道，選對(duì)行業(yè)，還要選對(duì)盈利方式，一個(gè)公司只能一種盈利方式，做到它倒閉為止。

七大盈利模式

模式一【產(chǎn)品盈利】

賣貨掙差價(jià)：收入-成本=利潤(rùn)

核心是將成本降到極致 ，越做越便宜——優(yōu)衣庫(kù)、格蘭仕、宜家、名創(chuàng)優(yōu)品

事實(shí)上聯(lián)合利華、歐萊雅等各大的快消費(fèi)集團(tuán)，他們的成本已經(jīng)是最低了，但他們也都已經(jīng)在賣產(chǎn)品上不掙錢了。靠資本市場(chǎng)的錢。請(qǐng)問(wèn)，你創(chuàng)業(yè)做一個(gè)護(hù)膚品／快消品，用同樣的方法，你可以成功嗎？

主動(dòng)降價(jià)才叫真牛X：名創(chuàng)優(yōu)品零售價(jià)10元，出廠價(jià) 15元。

價(jià)格戰(zhàn)（主動(dòng)打法、被動(dòng)打法）

模式二【品牌盈利】

致力于提高附加值 ——越做越貴——LV

產(chǎn)品只是品牌的原材料。一個(gè)做廚具工廠的老板，認(rèn)為自己做品牌有優(yōu)勢(shì)，理由是朋友帶回來(lái)的德國(guó)廚具其實(shí)就是他生產(chǎn)的，德國(guó)售價(jià)是他出廠價(jià)的10倍，朋友還很得意，他憤憤不平，于是找了一堆人開(kāi)店、打廣告、招員工，做VI，以為這就是做品牌。但做產(chǎn)品的人是研究貨的思維，而做品牌的人是研究人的思維，何來(lái)優(yōu)勢(shì)之有？?jī)煞N邏輯好吧？不僅沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，只有劣勢(shì)。做產(chǎn)品是實(shí)，做品牌是虛，要做虛實(shí)結(jié)合的事。

品牌不屬于公司，屬于消費(fèi)者，品牌就是找到魂，這個(gè)魂是讓你愿意多花錢的理由。給你一個(gè)貴的理由，產(chǎn)品好絕不是賣得貴的理由，在客戶心目中，好是理所當(dāng)然的，LV的成本150 售價(jià)5w。

紅牛——提神、抗疲勞

王老吉——降火

六個(gè)核桃——補(bǔ)腦

搶占客戶的心智空間。

功能訴求：王老吉、六個(gè)核桃

情感訴求：腦白金、哈根達(dá)斯（表達(dá)愛(ài)的道具，女朋友面前，你不可能為了口感同樣好而給她買八喜）

精神訴求：LV、Nike，販賣運(yùn)動(dòng)精神、文化。

模式三【模式盈利】

隱形盈利把看得見(jiàn)的錢分掉，掙看不見(jiàn)的錢。

別人把產(chǎn)品當(dāng)?shù)谰?，拿產(chǎn)品是來(lái)圈人的，我們倒好，把產(chǎn)品拿來(lái)賺錢的?！∶?/p>

舉例

1）電視機(jī)：三星9000；長(zhǎng)虹5000；小米2499。

還可以省掉有線電視的錢 只要付15元/月 看小米盒子的內(nèi)容，電視沒(méi)有掙錢 后續(xù)的內(nèi)容掙錢（廣告，視頻月費(fèi)，電視購(gòu)物）

2）Costco 會(huì)員制

會(huì)員費(fèi)55美金，VIP僅需110美金/年，2%的返還，最高返還750美金，買得多就掙回來(lái)，會(huì)員費(fèi)可以退

好事多 平均毛利率11%，沃爾瑪25%，毛利率可以抵消運(yùn)營(yíng)成本就可以把價(jià)格降下來(lái)讓會(huì)員滿意，主要掙的是會(huì)員費(fèi)，2016年4760萬(wàn)會(huì)員，25億美金的會(huì)員費(fèi)收入。

Sku少，每個(gè)品類只挑2-3個(gè)品牌。4000-5000個(gè) 購(gòu)買集中，采購(gòu)量大，可以把價(jià)格談下來(lái)，然而沃爾瑪 sku=10萬(wàn)個(gè)。

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