目前大家應(yīng)該是對(duì)報(bào)告怎么寫（寫報(bào)告無從下手）比較感興趣的，所以今天好房網(wǎng)小編CC就來為大家整理了一些關(guān)于報(bào)告怎么寫（寫報(bào)告無從下手）方面的相關(guān)知識(shí)來分享給大家，希望大家會(huì)喜歡哦。

報(bào)告怎么寫（寫報(bào)告無從下手？）

我們的教育體系中，常說學(xué)生應(yīng)該掌握的能力包括"聽說讀寫"，其實(shí)當(dāng)你從校園走上工作崗位，這依然是對(duì)一個(gè)職場(chǎng)人最起碼的要求。其中，"說"和"寫"尤為重要。

寫郵件、寫匯報(bào)、寫報(bào)告每一樣都可能決定你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你是贊賞有加還是橫眉冷對(duì)。

今天我們就從寫"市場(chǎng)分析報(bào)告"說起。

5個(gè)步驟，讀完就可以用起來，拿好小本本準(zhǔn)備記起來吧。

0明確分析目的

很多人和領(lǐng)導(dǎo)的溝通模式為"你講我聽"型。領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)，仔細(xì)聆聽，做好筆記，回去照領(lǐng)導(dǎo)要求開始馬不停蹄地執(zhí)行。

等等！你真的聽明白領(lǐng)導(dǎo)的要求了嗎？你有追問：領(lǐng)導(dǎo)，做這份報(bào)告的目的是什么呢？

所以你明白為什么經(jīng)常你寫的報(bào)告達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求了吧！

在接到一個(gè)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的需求時(shí)，先和老板溝通清楚目的：老板想通過這個(gè)報(bào)告獲得什么結(jié)果？

僅僅是簡(jiǎn)單了解一下市場(chǎng)，補(bǔ)充相關(guān)知識(shí)；

還是未來有進(jìn)軍這個(gè)市場(chǎng)的打算，讓你做可行性分析；

或者是要去談判，補(bǔ)充背景資料，做到知己知彼；

或者對(duì)乙方做的分析報(bào)告不滿意，要做交叉驗(yàn)證？

不同的目的之下，整個(gè)報(bào)告的結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)、呈現(xiàn)形式都有可能大相徑庭。

·行業(yè)掃描類：

屬于個(gè)中最簡(jiǎn)單的，只要把整個(gè)市場(chǎng)的行業(yè)概況、市場(chǎng)分布、典型企業(yè)、未來趨勢(shì)等按照一定的邏輯順序交代清楚即可。

不過資料要盡可能詳盡，才對(duì)得起是"掃描"兩字。

·可行性分析類：

這是市場(chǎng)分析報(bào)告中最具技術(shù)含量的形式。不但要分析市場(chǎng)，還要直接告訴老板結(jié)論，做出決策是否可行，也就是前面所做的所有分析都圍繞著為什么會(huì)得出這樣的結(jié)論而做，而非要第一種的羅列式。

·背景資料補(bǔ)充：

這里除了盡可能詳細(xì)搜集市場(chǎng)相關(guān)材料時(shí)，如果可以找老板索要你作為補(bǔ)充的原始資料，不但能提升效率，還能幫你快速理解老板的需求。

·交叉驗(yàn)證：

這樣的報(bào)告一般需要詳實(shí)的案例、數(shù)據(jù)作為論據(jù)分析，不要被原報(bào)告帶偏，而是在自己研究分析的基礎(chǔ)上給出客觀結(jié)論。

一旦你明確了市場(chǎng)分析的目的，你的腦海中就大致勾勒出對(duì)于這個(gè)報(bào)告重點(diǎn)內(nèi)容的基本構(gòu)想，那就邁出了良好的第一步。

0快速搜集資料

雖然做市場(chǎng)分析報(bào)告，是一項(xiàng)慢工、細(xì)活兒，但是資料的搜集部分還是應(yīng)該盡可能快速高效。所以我們有必要先來了解一下資料的分類和搜集方式。

資料包含一手資料和二手資料。它們的優(yōu)缺點(diǎn)如下表

表一手資料和二手資料對(duì)比

一手資料比較適用于報(bào)告周期長(zhǎng)、預(yù)算足的分析項(xiàng)目，二手資料則對(duì)于短平快的項(xiàng)目是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

實(shí)際的操作中我們往往是一手資料結(jié)合二手資料，很多時(shí)候我們純靠二手資料也能完成一篇高質(zhì)量的報(bào)告，前提需要做大量的案頭研究。

我們要根據(jù)研究目的、項(xiàng)目的周期預(yù)算，確定資料搜集形式。

一般流程上是從二手資料開始,先做大量的案頭資料搜集，對(duì)市場(chǎng)的基本情況有了初步了解和掌握，再來確定是否要進(jìn)行一手資料的搜集。

那從什么渠道搜集這些資料呢？

表2詳細(xì)列示了二手資料的獲取渠道。

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