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1、步驟/方法

1、服務銷售型 這樣的市場部定位很清楚，就是市場部的工作始終圍繞著銷售工作進行。天天被禁錮在做宣傳品、組織展會等一些事情上面，完全服從銷售部的管轄。在經營策略方面，由于對市場實際信息掌握不多，完全依據(jù)業(yè)務部門的一面之詞實施各項工作，難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題。而對于傳統(tǒng)市場部要盡的品牌建設、市場獨立立項研究等工作根本無從談起，顯得很被動。

2、服務客戶型這類型的市場部，比起第一種已經有了長足的進步。已經從簡單的根據(jù)業(yè)務部門的指令工作，逐漸向研究客戶、研究市場轉變，在策略的執(zhí)行實施方面有了更為全面的把握，防止了一些片面情況的出現(xiàn)。但是，單獨以客戶為核心的工作，免費會受到客戶的誤導，也很難起到其它方面的工作，還是有一定的局限性。

3、綜合功效型這里所說的“綜合功效型”市場部，不是將前兩種綜合一下就可以了。而是這類的市場部在公司方面的定位和工作內容，除了完成市場部應做的各項工作外，還要擔負起人力資源部、辦公室等部門的工作，浪費了諸多的精力，無法做好其本職工作(這種情況大都出現(xiàn)在中小企業(yè)當中)。

這是發(fā)揮市場部功效的根本。如果企業(yè)自身是一個剛剛成立的小企業(yè)，尚處于起步階段，一切以快速產品銷售積累原始資本為主的話，筆者是不贊成這類企業(yè)盲目跟風設立市場部的。

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