想必現(xiàn)在有很多小伙伴對于如何抓好雙增雙節(jié)工作方面的知識都比較想要了解，那么今天小好小編就為大家收集了一些關(guān)于如何抓好雙增雙節(jié)工作方面的知識分享給大家，希望大家會喜歡哦。

深入開展“雙增雙節(jié)”活動，需要進(jìn)一步牢固樹立過緊日子的思想。今年以來，金鳳煤礦按照集團(tuán)公司的總體部署和具體安排，在狠抓落實(shí)上下了不少工夫，做了許多工作，有的還取得了比較明顯的成效。但是，要將這項(xiàng)活動更加全面、深入、持久地開展下去，并使活動達(dá)到預(yù)期目的，還需要我們以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，樹立牢固的節(jié)約意識，樹立起“省下的就是掙來的”節(jié)約理念，以“五型企業(yè)”建設(shè)為主線，強(qiáng)化全方位管理，不斷夯實(shí)精細(xì)化管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善優(yōu)化精細(xì)化管控體系，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有人管、事事有依據(jù)、事事有考評，切實(shí)把精細(xì)化管理工作做深、做實(shí)、做細(xì)。

“雙增雙節(jié)”是增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的簡稱，重點(diǎn)在于全面通過節(jié)省增效提高經(jīng)濟(jì)效益。為全面抓好“雙增雙節(jié)”，集團(tuán)公司多次提出相應(yīng)的措施，特別是集團(tuán)公司召開經(jīng)濟(jì)形勢分析會及2012年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會議之后，先后出臺了18項(xiàng)“雙增雙節(jié)”措施，并針對“七項(xiàng)費(fèi)用”重新下達(dá)了整體下調(diào)10%的目標(biāo)開始，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出；為切實(shí)提高集團(tuán)公司的利潤，使年終利潤達(dá)到神華集團(tuán)下達(dá)的73億元的目標(biāo)，集團(tuán)公司決定在全年內(nèi)深入開展“增產(chǎn)增收、提質(zhì)提效、降費(fèi)降耗”活動。針對此項(xiàng)活動，更是一場“雙增雙節(jié)”運(yùn)動。從出臺新的行動計(jì)劃、實(shí)施方案、考核辦法開始，建立多重獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。而且強(qiáng)調(diào)要求，加強(qiáng)實(shí)施全員考核？因此，把“雙增雙節(jié)”的活動上升到“運(yùn)動”的高度一點(diǎn)也不為過，那么，針對活動，我們更要結(jié)合“找差距、抓整改、促提升”活動，全面推動“全國學(xué)神華、全區(qū)國企學(xué)神寧、我們怎么辦”活動，那么，我們應(yīng)該怎么辦，我們的班組應(yīng)該怎么辦？如何抓好班組“雙增雙節(jié)”活動的主動意識，這值得我們思考。

本文到此結(jié)束，希望對大家有所幫助。

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