今天小編來(lái)給大家分享一些關(guān)于供應(yīng)鏈管理的核心是什么 提高及時(shí)交付率靈活度方面的知識(shí)吧，希望大家會(huì)喜歡哦

1、需求管理

2、生產(chǎn)管理

3、供應(yīng)管理

方法/步驟

需求管理，沒(méi)有對(duì)需求的管理，供應(yīng)鏈管理就沒(méi)有存在的價(jià)值，需求管理主要是產(chǎn)品生命周期管理，訂單及預(yù)測(cè)管理；“盡管預(yù)測(cè)永遠(yuǎn)是錯(cuò)誤的，但這并不排除你可以做出一個(gè)相對(duì)正確的判斷”。而恰恰這個(gè)判斷，是很多公司的供應(yīng)鏈管理部門所缺乏的一種能力，因?yàn)檫@需要跟銷售、客戶、生產(chǎn)、采購(gòu)、供應(yīng)商的整體協(xié)同，這是需要做大量的數(shù)據(jù)分析、基礎(chǔ)管理工作的。

生產(chǎn)管理，主要是主生產(chǎn)計(jì)劃、排產(chǎn)管理、達(dá)成率管理及成品、半成品倉(cāng)庫(kù)管理，這是供應(yīng)鏈管理的中間部分

供應(yīng)管理，對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)鏈管理是采購(gòu)管理的核心問(wèn)題，沒(méi)有供應(yīng)商的及時(shí)及靈活交付，就沒(méi)有生產(chǎn)的及時(shí)達(dá)成率你需要幫助供應(yīng)商熟悉你的產(chǎn)品，理解你的需求（PO、預(yù)測(cè)等），并根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)能情況，建立合理的生產(chǎn)與庫(kù)存控制策略，提高供應(yīng)商對(duì)你需求變化的應(yīng)對(duì)能力，幫助供應(yīng)商提高及時(shí)交付率、靈活度，同時(shí)減少供應(yīng)商的呆滯庫(kù)存損失，這才是正道。

本文到此結(jié)束，希望對(duì)大家有所幫助。

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