今天小編來給大家分享一些關(guān)于管理的核心是什么 要怎么管理方面的知識(shí)吧，希望大家會(huì)喜歡哦

1、明確責(zé)任

2、制度制定

3、規(guī)范日常

4、信息流通

5、管理工具

6、日事清

方法/步驟

明確責(zé)任。企業(yè)員工需要對(duì)負(fù)責(zé)的工作承擔(dān)責(zé)任，企業(yè)管理著也要對(duì)員工和企業(yè)的發(fā)展承擔(dān)責(zé)任。所以，無論什么崗位，責(zé)任一定要明確，這樣才能指導(dǎo)自己，做什么，怎么做。

制度制定。企業(yè)管理在廣義上來講也無非就是“管人”+“管事”。但無論是人還是事，都存在諸多的不確定因素，這是管理中最忌諱的東西，所以，在公司的管理中一定要制定合理的規(guī)章制度，限制不確定因素范圍。

規(guī)范日常。制度的制定是為了能夠給予成員明確的目標(biāo)，但在日常工作中還需要一定程度上的具體化流程。

信息流通。企業(yè)工作不是一個(gè)人的獨(dú)立工作，而是需要各種各樣的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，成員的能力是不可變因素，而信息的流通是不確定性的。所以，企業(yè)管理一定要確保團(tuán)隊(duì)協(xié)作的信息流通。

管理工具。一定規(guī)模的企業(yè)在企業(yè)管理上往往會(huì)選擇或者自己搭建OA系統(tǒng)，但系統(tǒng)過于龐大、過于強(qiáng)調(diào)管理，往往忽視了使用頻率最高的員工的感受，多數(shù)都會(huì)形同虛設(shè)。

日事清。日事清有兩個(gè)理解：日事日清，日事清工作計(jì)劃管理工具。作為第5點(diǎn)的補(bǔ)充，日事清的生產(chǎn)力屬性出發(fā)點(diǎn)是員工的日常工作，所以更容易被接納和實(shí)施。

本文到此結(jié)束，希望對(duì)大家有所幫助。

版權(quán)說明：本文由用戶上傳，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！

標(biāo)簽：