相信目前很多小伙伴對于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式分類有哪些都比較感興趣，那么小搜今天在網(wǎng)上也是收集了一些與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式分類有哪些相關(guān)的信息來分享給大家，希望能夠幫助到大家哦。

1、矩陣制。亦稱規(guī)劃——目標(biāo)結(jié)構(gòu)、非長期固定性或項目性組織結(jié)構(gòu)。是一種縱、橫兩套系統(tǒng)交叉形成的復(fù)合組織結(jié)構(gòu)。縱向是職能系統(tǒng)，橫向是項目系統(tǒng)是為完成某項任務(wù)而組成的項目系統(tǒng)。

2、多維立體組織。又稱多維組織、立體組織、多維立體矩陣制等，是矩陣制的進(jìn)一步發(fā)展，是矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部制結(jié)構(gòu)形式的有機(jī)結(jié)合。綜合考慮了產(chǎn)品、地區(qū)、職能參謀機(jī)構(gòu)，形成了產(chǎn)品利潤中心、地區(qū)利潤中心和專業(yè)成本中心三類主要的管理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)。主要應(yīng)用于跨國公司和規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司。

3、模擬分權(quán)組織。是在事業(yè)部制和直線職能制之間產(chǎn)生的一種新的組織形式。是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)性很強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)內(nèi)部各組成部分的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)及其對管理的不同要求，人為地把企業(yè)分成許多組織單位，并把它們看成是相對獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營部門，賦予他們盡可能大的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，讓他們擁有自己的職能機(jī)構(gòu)，使每一個單位負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任，實現(xiàn)“模擬”的獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算，以調(diào)動其生產(chǎn)積極性和主動性。

4、流程型組織。隨著信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為了適應(yīng)競爭激烈、變化急速的市場需要而出現(xiàn)的一種全新的以業(yè)務(wù)流程為中心的組織模式。特點(diǎn)是，以提高對顧客需求的反應(yīng)速度與效率，降低對顧客的產(chǎn)品或服務(wù)供應(yīng)成本為目標(biāo)；管理者的職權(quán)很大，業(yè)務(wù)流程較長，實行全程式管理；縱向管理鏈較短，而橫向管理鏈較長。

5、網(wǎng)絡(luò)型組織。亦稱虛擬組織。是以信息、通信技術(shù)為基礎(chǔ)，依靠高度發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)，將供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售企業(yè)和客戶，乃至競爭對手等獨(dú)立的企業(yè)或個體連接而成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。

喜歡請動動手指投一票吧。

7、