今天小編來給大家分享一些關(guān)于團隊管理的七個要點 讓你更好地管理團隊方面的知識吧，希望大家會喜歡哦

1、保持良好的溝通。管理好團隊最重要的是要學(xué)會溝通，如正在進行的項目遇到的難題、卡到的節(jié)點是什么，都需要和團隊的相關(guān)負責(zé)人溝通，才可以讓項目順利執(zhí)行下去。所以，管理者應(yīng)該主動與員工保持良好的溝通，并告知他們組織內(nèi)部的事情。另外，管理者也需要鼓勵員工進行反饋，這樣才能了解員工心里的想法，有助于更好的管理好團隊。

2、營造積極的氛圍。人的情緒是會傳遞的，作為一個團隊，如果某個人不作為，那其他人的心里慢慢的也會產(chǎn)生不滿，漸漸的，消極負面的情緒就會影響整個團隊。所以管理團隊，營造一個積極向上的工作氛圍很重要。

積極工作氛圍

3、將工作委派給合適的人。團隊里的每個員工的工作技能都略有不同，作為一個管理者，管理好團隊，應(yīng)該擁有洞察的本領(lǐng)，能全面評估每個人的工作能力，將合適的工作安排給合適的人，最大限度的發(fā)揮每個人的潛力，對團隊的生產(chǎn)力也會產(chǎn)生重大影響。

4、差異化管理員工。團隊里的每個成員，不同類型的個性，管理者需要具備有多樣化的管理風(fēng)格。最好能使用賞罰分明的方式，用獎勵的方式激勵每個員工奮進，用懲罰的方式阻止團隊成員犯錯誤，使管理更加有效、更加科學(xué)。

5、樹立榜樣，以身作則。人大多都是孤傲的，認為自己挺“厲害”的，所以大多數(shù)人不大喜歡領(lǐng)導(dǎo)或者同事所謂的教育。所以，管理好團隊，管理者應(yīng)該要提高自身的工作技能，樹立榜樣，讓團隊成員覺得你厲害，虛心主動的尋求的指導(dǎo)與幫助，這樣比你自己主動管理團隊要有效的多。

6、注重技能培訓(xùn)。工作除了獲取物質(zhì)需求外，更多的還是希望能在工作過程學(xué)習(xí)到更好的知識，因為“實踐是檢驗真理的標(biāo)準”。所以，員工更愿意留在能給他們提供培訓(xùn)技能，學(xué)習(xí)到更多專業(yè)知識的團隊里。因此，管理者管理團隊，應(yīng)該注重員工的技能培訓(xùn)，并留下他們繼續(xù)為您工作，一舉兩得。

7、借助系統(tǒng)軟件工具。團隊之間的協(xié)作問題一直都存在，而借助系統(tǒng)，統(tǒng)一在系統(tǒng)上分配任務(wù)，實現(xiàn)監(jiān)督、管理等，管理者實時了解到整個團隊協(xié)作情況及工作進度，避免了團隊出現(xiàn)推諉、扯皮等現(xiàn)象。不僅可以提高工作效率，還可以促進團隊的協(xié)作能力。

本文到此結(jié)束，希望對大家有所幫助。

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