今天小編來給大家分享一些關(guān)于合伙做生意注意事項 我們一起來看看方面的知識吧，希望大家會喜歡哦

1、對項目的認可度要一致

2、能者多勞沒錯

3、做好收益分配協(xié)議或者合同

4、避免任人唯親

5、合理的監(jiān)督制度

6、相關(guān)職能部門要慢慢的配備起來

方法/步驟

對項目的認可度要一致。強行邀請別人加入到創(chuàng)業(yè)團隊中，并不利于項目的順利進行。所以，就算是因資金問題，可以通過別的方式來解決，同在一個小船上卻不能同心，很難駛出茫茫無際的大海。

能者多勞沒錯，但從長遠計，還是要根據(jù)個人的特長去分配各自的專項負責部分，否則有的人整日忙碌，有的人卻開始享受成果了。

做好收益分配協(xié)議或者合同。合伙人不怕沒賺錢，相反，往往是賺錢后因分配不均而導致內(nèi)亂，最后項目失敗，不歡而散。

避免任人唯親。把自己七大姑八大姨都拉進來，并且還坐在一些重要職位上，慢慢的就把合作伙伴架空了。這是很多合伙創(chuàng)業(yè)團隊最容易犯的錯。

合理的監(jiān)督制度。避免私心作怪，見利忘義。賬務及時整理核對。

隨著項目的不斷做大做強，相關(guān)職能部門要慢慢的配備起來，像財務、總務、技術(shù)部等等，這樣才能正規(guī)化，才能走得更長遠。

本文到此結(jié)束，希望對大家有所幫助。

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