目前大家應(yīng)該是對(duì)改進(jìn)建議（如何優(yōu)雅地給同事提“改進(jìn)性建議）比較感興趣的，所以今天好房網(wǎng)小編CC就來(lái)為大家整理了一些關(guān)于改進(jìn)建議（如何優(yōu)雅地給同事提“改進(jìn)性建議）方面的相關(guān)知識(shí)來(lái)分享給大家，希望大家會(huì)喜歡哦。

改進(jìn)建議（如何優(yōu)雅地給同事提“改進(jìn)性建議）

對(duì)于給同事提建議這件事，筆者總結(jié)出了相應(yīng)的“是什么、為什么、怎么做”，希望能給你帶來(lái)啟發(fā)。

每到年底最痛苦就是評(píng)績(jī)效，而且公司要求評(píng)定原則要符合正態(tài)分布的趨勢(shì)，也就是說(shuō)總會(huì)有人背上差績(jī)效。這真是一個(gè)很難取舍的事情，特別是在人數(shù)較少的團(tuán)隊(duì)，大家做的事情都知根知底，被迫下手抓人頭，處理不好會(huì)帶來(lái)眾叛親離的反效果。

當(dāng)然，這里還有附帶比較尷尬的事情，就是給下屬或同事改進(jìn)性建議。下面分幾點(diǎn)簡(jiǎn)單講下怎么給改進(jìn)性建議。

什么是改進(jìn)性建議

改進(jìn)性建議，一般是指針對(duì)某個(gè)項(xiàng)目或工作提出建議的時(shí)候，著力于讓項(xiàng)目或工作優(yōu)化改善，從而更好地完成而提出的建議，而不是人身攻擊和拆臺(tái)。

這里需要注意一下，提改進(jìn)性建議一定要指出問(wèn)題或欠缺的地方，但目的要明確，不是為了吵架或讓別人丟臉，而是讓別人能夠更好完成工作，而且你的建議要有可行性。

為什么要提改進(jìn)性建議

這里說(shuō)三點(diǎn)：

給同事反饋，其實(shí)是一種“責(zé)任心”的體現(xiàn)。

如果你的改進(jìn)性建議能讓同事能夠更好地完成工作，對(duì)公司也是一件好的事情。還有也許一開(kāi)始可能大家談這個(gè)話(huà)題會(huì)有點(diǎn)尷尬，但破冰之后，對(duì)雙方都能進(jìn)一步產(chǎn)生信任感。

如果不及時(shí)提出建議的話(huà)，會(huì)對(duì)后面產(chǎn)生更大影響。

俗話(huà)說(shuō)，防患于未然，本來(lái)在當(dāng)前很容易解決的問(wèn)題，因?yàn)闀r(shí)間拖得太久會(huì)越積越深，最后變得不可處理。

以自己作為例子，之前管項(xiàng)目的時(shí)候，研發(fā)總是習(xí)慣性delay個(gè)一、兩天，當(dāng)初自己也覺(jué)得沒(méi)什么，但到后面研發(fā)們感覺(jué)deadline對(duì)他們約束越來(lái)越弱了，直到有個(gè)版本都delay了一周，大家都還覺(jué)得心安理得。

如果不提出改進(jìn)性建議，他人的做法會(huì)令你一直難受，直到你無(wú)法忍受。

還是自己的例子，研發(fā)們由于趕時(shí)間，不把自測(cè)寫(xiě)完就提代碼，導(dǎo)致在測(cè)試階段需要自己介入一起找BUG，有了前幾次后，研發(fā)后面就干脆不寫(xiě)自測(cè)了，后來(lái)形成習(xí)慣，每次自己都需要付出額外的工作來(lái)輔助測(cè)試。

怎樣來(lái)提改進(jìn)性建議

最后再來(lái)說(shuō)下，給改進(jìn)性建議的策略：

應(yīng)該在平時(shí)就及時(shí)地給同事改進(jìn)性建議。

平時(shí)如果看到一些問(wèn)題，或者自己不認(rèn)同的事情的時(shí)候，自己一定要趁熱打鐵及時(shí)給出建議，而且那時(shí)候大家身臨其境，不用去猜和假設(shè)場(chǎng)景。

如果是平時(shí)不給，在績(jī)效考核等重大場(chǎng)合提出來(lái)，這樣會(huì)讓對(duì)方很突然，甚至?xí)X(jué)得是穿小鞋。而且平時(shí)如果及時(shí)給出的話(huà)，后面評(píng)績(jī)效的時(shí)候，就可以聚焦于后續(xù)的改進(jìn)性成果的討論，也可以讓同事回顧。

可以從自身的感受和經(jīng)歷，或者其他人視角來(lái)給出改進(jìn)性建議。告訴對(duì)方，大家看到了什么現(xiàn)象。更深入點(diǎn)，可以把自己帶入假設(shè)，如果換成是你的話(huà)你會(huì)怎么做，而且想想自己能夠幫對(duì)方怎么一起改進(jìn)，這樣對(duì)方也不會(huì)排斥聽(tīng)取了。

多從你的角度或視角來(lái)深入探討，不要顧于面子泛泛而談，也不要人云亦云說(shuō)些恭維的話(huà)。要讓對(duì)方從你這里了解并學(xué)習(xí)到有用的信息，否則后續(xù)你給的改進(jìn)性建議別人都認(rèn)為可以忽略了。

至于給反饋的形式，能夠面對(duì)面公開(kāi)講，這是最好的。雖然面對(duì)面一開(kāi)始可能會(huì)比較尷尬，但有了一兩次后，后面也不會(huì)那么糾結(jié)了。如果是規(guī)定書(shū)面形式的改進(jìn)性建議，考慮抄送或同步一下同事，這樣會(huì)讓同事覺(jué)得你比較光明正大。

如果是剛到一個(gè)團(tuán)隊(duì)，還沒(méi)有建立信任的時(shí)候，可以先提一些正面的改進(jìn)性建議，一來(lái)可以讓大家知道你是比較上進(jìn)的人，也可以讓大家逐步習(xí)慣這種方式。

---

版權(quán)說(shuō)明：本文由用戶(hù)上傳，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！

---

標(biāo)簽：