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薪酬管理（超全面的薪酬待遇管理方案）

超全面的薪酬待遇管理方案，十大內(nèi)容

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目的

為適應(yīng)新的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制要求，充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)職能建立吸引人才、留用人才、激活人才的薪酬管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵崗位和骨干人員的激勵(lì)，同時(shí)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性，特制定本方案。

職責(zé)

1 人力資源部門是薪酬待遇的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織員工工資、津貼、獎(jiǎng)金和福利等定級(jí)、調(diào)整、審核。

2 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)核算和發(fā)放員工工資、津貼、獎(jiǎng)金和福利等。

3 各職能部門負(fù)責(zé)本部門員工工資、津貼、獎(jiǎng)金和福利等定級(jí)、調(diào)整的申請(qǐng)與審核。

原則

1 以崗位、業(yè)績(jī)及能力作為定薪的基本依據(jù)：將績(jī)效考核與薪酬分配緊密聯(lián)系，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 以總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整為薪酬管理的導(dǎo)向，薪酬平均水平略高于同行先進(jìn)單位，保持關(guān)鍵崗位總體薪酬水平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)公司戰(zhàn)略性人才規(guī)劃及儲(chǔ)備。

薪酬設(shè)計(jì)

1 依據(jù)各職系崗位及管理層級(jí)劃分為4個(gè)薪帶，分別為：1，2，3，4。各薪帶構(gòu)成及寬帶薪級(jí)范圍見(jiàn)附件。

2 實(shí)行寬帶工資政策，使每個(gè)職系都有很寬的工資晉升通道。根據(jù)崗位責(zé)任重要性和貢獻(xiàn)度，公司薪酬等級(jí)共劃分為40個(gè)薪級(jí)，各對(duì)應(yīng)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)月度工資。（見(jiàn)附件：《工資等級(jí)表》）

薪資結(jié)構(gòu)

1 年薪制

1 適用范圍:享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)并發(fā)放相應(yīng)薪酬，主要適用于中高層管理人員。

2 薪酬結(jié)構(gòu)：年薪收入＝基本年薪＋績(jī)效年薪＋福利+特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

（基本年薪和績(jī)效年薪的比例根據(jù)具體崗位確定）

1 基本年薪屬于年薪收入的固定部分，按月計(jì)發(fā)。

月基本工資=基本年薪÷12

2 績(jī)效年薪屬于年薪收入的浮動(dòng)部分，根據(jù)對(duì)其全年實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核結(jié)果計(jì)算。

實(shí)得績(jī)效年薪＝績(jī)效年薪×個(gè)人年度業(yè)績(jī)考核系數(shù)

2 計(jì)時(shí)工資制

1 適用范圍:計(jì)時(shí)工資主要適用于管理職系（非年薪制人員）、專業(yè)技術(shù)職系等員工，其工作特征是以從事例行計(jì)時(shí)工作為主。

2 薪酬構(gòu)成=基本工資＋績(jī)效工資＋年終獎(jiǎng)＋福利+特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

1 基本工資: 根據(jù)員工的能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、職務(wù)、資歷、學(xué)歷等因素確定，相對(duì)固定的工作報(bào)酬，以標(biāo)準(zhǔn)月度工資的80%計(jì)算。以崗位相對(duì)價(jià)值為主、結(jié)合個(gè)人貢獻(xiàn)和能力等因素，實(shí)現(xiàn)一崗多薪；以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤。

月度基本工資＝月度標(biāo)準(zhǔn)月工資（合同簽訂工資）×80%

2 績(jī)效工資: 根據(jù)員工業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)確定的相對(duì)浮動(dòng)工資報(bào)酬，以標(biāo)準(zhǔn)月度工資的20%計(jì)算。體現(xiàn)員工所在崗位的風(fēng)險(xiǎn)和個(gè)人努力取得的工作績(jī)效?？?jī)效工資實(shí)行“月度評(píng)價(jià)、月度發(fā)放”。

月度實(shí)得績(jī)效工資=月度績(jī)效工資×個(gè)人月度業(yè)績(jī)考核系數(shù)

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