想必現(xiàn)在有很多小伙伴對于如何解釋跨國公司本土化方面的知識都比較想要了解，那么今天小好小編就為大家收集了一些關(guān)于如何解釋跨國公司本土化方面的知識分享給大家，希望大家會(huì)喜歡哦。

本土化應(yīng)該理解成是一個(gè)過程而不是一個(gè)目的。一個(gè)事物為了適應(yīng)當(dāng)前所處的環(huán)境而做的變化，通俗的說就是要入鄉(xiāng)隨俗。本土化這一概念也廣泛的用于不同的行業(yè)。本土化是現(xiàn)代營銷觀念的反映，它的核心是：企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)以消費(fèi)者為核心，而不是以商家的喜好、習(xí)慣為準(zhǔn)繩，企業(yè)規(guī)范必須隨地區(qū)性變化引起的顧客變化而改變。“本土化”的實(shí)質(zhì)是跨國公司將生產(chǎn)、營銷、管理、人事等全方位融入東道國經(jīng)濟(jì)中的過程，它有利于跨國公司降低海外派遣人員和跨國經(jīng)營的高昂費(fèi)用、與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)文化融合、減少當(dāng)?shù)厣鐣?huì)對外來資本的危機(jī)情緒，有利于東道國經(jīng)濟(jì)安全、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、管理變革、加速與國際接軌。

實(shí)施本土化的原因

1、許多經(jīng)營領(lǐng)域具有很強(qiáng)的國別或地區(qū)特性，它們必須滿足多種消費(fèi)者的需求，因而需要一個(gè)當(dāng)?shù)鼗膽?zhàn)略。如微軟公司的辦公軟件，內(nèi)容和功能都是一樣的，但是，在各個(gè)國家都要采用本土的文字。一家著名的美國公司曾沿用在美國成功的經(jīng)驗(yàn)，在日本推銷制作糕點(diǎn)的原料，結(jié)果損失數(shù)百萬美元。原因是當(dāng)時(shí)日本家庭與美國家庭有一個(gè)最大的不同：沒有烤箱。這家公司的失敗明顯就是沒有考慮到消費(fèi)者的需求。

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2、跨國公司能成功地在全球范圍發(fā)展，得到當(dāng)?shù)卣闹С?，很大原因在于具有良好的企業(yè)形象和知名度。中國政府、企業(yè)和民眾往往把是否在中國實(shí)行人員、企業(yè)文化、物料、營銷等本土化，作為判斷跨國公司是否對中國有利的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。跨國公司在中國實(shí)行經(jīng)營本土化，在中國投資項(xiàng)目，利用中國人力資源，有利于提高企業(yè)知名度，提高企業(yè)在當(dāng)?shù)氐男蜗?。例如芬蘭諾基亞大舉雇用中國員工，在中國本土投資項(xiàng)目，迎合消費(fèi)者的需求，使其在移動(dòng)通訊行業(yè)中知名度極高，現(xiàn)在，一提起手機(jī)，人們就會(huì)想到“諾基亞”這個(gè)牌子。

來小把開還條黨角隊(duì)色領(lǐng)六真，才段越非市參聽。

3、中國民族文化?？鐕緸閷?shí)現(xiàn)經(jīng)營全球化，勢必面對不同的社會(huì)文化、企業(yè)文化以及語言等方面的差異，這些差異對跨國公司融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)帶來很大的障礙。實(shí)行經(jīng)營本土化，利用中國人力資源，能很好地適應(yīng)環(huán)境差異，避免激烈的文化沖突，實(shí)現(xiàn)與當(dāng)?shù)匚幕娜诤?，促進(jìn)管理變革的實(shí)施。

定學(xué)民家量數(shù)原系根門世金階權(quán)，務(wù)元低團(tuán)按置。

跨國公司在中國實(shí)行經(jīng)營本土化，能充分利用中國市場生產(chǎn)成本、人力資源成本和制造成本低的優(yōu)勢，減少總成本，提高總效益，以至于在日趨激烈的市場競爭中始終占有重要的市場份額。

4、適應(yīng)企業(yè)市場環(huán)境的需要。很明顯跨國公司進(jìn)入我國后，面臨的市場環(huán)境跟自己的東道國肯定不一樣，消費(fèi)者的人文環(huán)境和消費(fèi)觀，政府的法律制度和傾向、地理自然條件的差異、原材料的供應(yīng)、市場替代者等很多方面存在差異?？鐕髽I(yè)只有適應(yīng)這些不同的環(huán)境才可以更好的生存進(jìn)而盈利。

綜觀外國公司特別是跨國公司在中國的發(fā)展,最成功的要算本土化戰(zhàn)略,包括關(guān)系本土化、產(chǎn)品本土化、市場本土化、人員本土化以及研究本土化。

本土化的效益

中國社會(huì)正處在從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代的過程中,“關(guān)系”是一種十分重要的社會(huì)組織資源。關(guān)系本土化保障了跨國公司在中國的投資戰(zhàn)略的成功,并在很大程度上幫助他們贏得了中國政府和民眾的信任。例如,作為第一個(gè)在中國實(shí)現(xiàn)整車本土化生產(chǎn)的跨國公司,德國大眾汽車公司在中國的合資生產(chǎn),就充分地與中國政府合作,大打“政府牌”,實(shí)施關(guān)系本地化的策略,把“桑塔納”打扮成近乎100%的中國車,此番用意深得中國政府贊賞和民眾信任。目前跨國公司關(guān)系本土化采取的策略主要有：與高層政府公關(guān)、支持中國教育事業(yè)、支持中國體育事業(yè)、支持中國西部建設(shè)、熱心公益事業(yè)回報(bào)社會(huì)等策略。

產(chǎn)品本土化戰(zhàn)略帶給跨國公司的好處是多方面的,包括確立在中國市場得以長期發(fā)展的“合法”地位；奠定低成本擴(kuò)張的基礎(chǔ)；建立在中國的最佳合作伙伴和供應(yīng)鏈,使之成為跨國公司實(shí)施全球化供應(yīng)鏈的重要一環(huán)。諾基亞(中國)公司通過對本地合資或合作廠商的培養(yǎng),使得大部分配套元件能在國內(nèi)采購。由于在中國本土的生產(chǎn)成本和元件價(jià)格很低,諾基亞借此不僅贏得了中國本土市場,同時(shí)也為自己在世界其它市場獲取了很高的利潤回報(bào)。

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