想必現(xiàn)在有很多小伙伴對于人力資源績效考核方法有哪些方法方面的知識都比較想要了解，那么今天小好小編就為大家收集了一些關于人力資源績效考核方法有哪些方法方面的知識分享給大家，希望大家會喜歡哦。

目前基本的有四大種：360度評價體系、平衡計分卡（BSC）、目標管理（MBO）、關鍵績效指標（KPI）。四種方法各有其優(yōu)劣，具體使用起來還是要根據(jù)具體情況，而且要結合被考核對象的特點等等

360°更適合在調崗的時候，用來了解某個崗位的上級、平級、下級、外部客戶、內部客戶這五個維度的主體，對被評價者在某些指標方面的評價。

KPI是最簡單的績效考核方法，但難點首先在于KPI的選取是否合理。多數(shù)企業(yè)習慣于用經(jīng)驗法來選取KPI，這并不不妥，但如果企業(yè)退出了新產品/新服務或者進入一個新興市場，需要增設新的KPI時，就會面臨KPI如何選取的問題了。

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BSC確切的說是一種戰(zhàn)略管理思想，從實際操作的角度看，BSC是一套很全面的績效考核模型，操作起來比較復雜，對企業(yè)的人力資源管理水平、各部門負責人的專業(yè)度要求比較高，大多數(shù)企業(yè)雖然已經(jīng)應用了，但效果并不理想。但真正掌握了會發(fā)現(xiàn)其好處，在目前中國的企業(yè)里，BSC還沒有得到很好的應用和發(fā)展。

本文到此結束，希望對大家有所幫助。

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