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制度流程（制度和流程才是權(quán)力）

制度和流程才是權(quán)力。

一個(gè)公司的健康發(fā)展，不能依靠領(lǐng)導(dǎo)人的卓越，而是應(yīng)該有一個(gè)合理的管理架構(gòu)，把權(quán)力分散于各職能部門和制度和流程中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一個(gè)公司中最沒有權(quán)力的人。如果過分依賴領(lǐng)導(dǎo)人的卓越，當(dāng)這個(gè)人離開公司的時(shí)候，就會(huì)給公司帶來很大的影響。

看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否優(yōu)秀，不是看他個(gè)人的能力。而是要看他的直接下屬是否優(yōu)秀，看他是否為公司建立起合理的管理架構(gòu)和完善的制度和流程。如果他把公司權(quán)力攬?jiān)谧约菏掷?，他就有了私心雜念了。

只有完美的團(tuán)隊(duì)沒有完美的個(gè)人，我們要強(qiáng)調(diào)的是組織的力量。每一個(gè)員工到公司來，他應(yīng)該有兩份收入，一份是薪水；一份是成長。每個(gè)人都需要一個(gè)平臺，一份權(quán)力，為公司把控好一個(gè)管理節(jié)點(diǎn)。他應(yīng)該受到尊重，找到在公司存在的價(jià)值。這種精神需求有時(shí)候比金錢更重要！

真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該是他出去度假一個(gè)月，公司都在正常運(yùn)轉(zhuǎn)。他在公司應(yīng)該變成一個(gè)可有可無的人，當(dāng)一個(gè)公司覺得領(lǐng)導(dǎo)人很重要、離開他一天都不行的話，這個(gè)公司的管理一定是出了問題。

卓越的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該建立完善的制度和流程，每天的工作很簡單，巡視，發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，進(jìn)一步完善制度和流程。一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該去激發(fā)每一個(gè)員工的潛能，點(diǎn)燃他，讓他自己去發(fā)光，自己去拼命的奔跑，自己去成長。然后，把優(yōu)秀的員工放在更高的平臺上去鍛煉，讓他們獲得更多的成長機(jī)會(huì)。

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