目前大家應(yīng)該是對技術(shù)咨詢合同范本（全過程工程項目管理合同范本）比較感興趣的，所以今天好房網(wǎng)小編CC就來為大家整理了一些關(guān)于技術(shù)咨詢合同范本（全過程工程項目管理合同范本）方面的相關(guān)知識來分享給大家，希望大家會喜歡哦。

技術(shù)咨詢合同范本（全過程工程項目管理合同范本）

為了加強項目的科學(xué)規(guī)范化管理，提高經(jīng)濟效益，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國務(wù)院《建筑工程質(zhì)量管理條例》和其他有關(guān)法律、法規(guī)以及地方有關(guān)文件規(guī)定，并參照國家推行的各種建設(shè)工程合同〈示范文本〉，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

一、甲方委托乙方的建設(shè)項目（以下簡稱本項目）概況及內(nèi)容見項目管理任務(wù)委托書。

二、工程管理期限：自項目合同簽訂之日起至工程項目全面竣工驗收交付使用之日延后一年為止，且完成工程決算工作（未委托除外）。

服務(wù)范圍及酬金：服務(wù)的詳細內(nèi)容在本合同專用條件中約定。

服 務(wù) 內(nèi) 容 服務(wù)酬金（%）

可研立項管理

勘察設(shè)計管理

招標代理服務(wù)

項目前期管理，辦理開工的相關(guān)手續(xù)

項目采購管理

項目施工中的協(xié)調(diào)管理

項目實施管理和控制

工程監(jiān)理專項服務(wù)

項目文檔管理

項目后評價管理

1其它服務(wù)

三、本合同中的措詞和用語與本合同標準條件、專用條件及有關(guān)附件同義。

四、下列文件均為本合同的組成部分：

①工程項目管理合同；

②工程項目管理合同標準條件； ③工程項目管理合同專用條件； ④工程項目管理考核辦法；

⑤在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。 五、項目質(zhì)量等級和執(zhí)行規(guī)范、標準：

項目要達到國家合格工程標準，即GB50300-2017驗收標準。

項目執(zhí)行國家現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)范、標準。

六、甲方向乙方承諾按照合同約定的期限和方式，支付合同價款及其他應(yīng)支付的款項。

本合同正本一式 貳 份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)一 份副本 陸 份，各執(zhí) 叁 份。

工程項目管理合同標準條件

第一條 定義

本合同中：

(一)“項目”：指由甲方委托乙方實施全面工程管理工作的工程建設(shè)項目。

(二)“甲方代表”指由甲方派出的工程監(jiān)督協(xié)調(diào)檢查人員。 (三) “乙方代表”指由乙方派出的具有管理工程項目能力和經(jīng)驗的工程管理人員（項目經(jīng)理）。

(四) “第三方”指除甲方、乙方以外與工程建設(shè)有關(guān)的當(dāng)事方。

第二條 工程管理方式、內(nèi)容與期限

1 工程管理方式

1 甲方委托乙方全面負責(zé)工程項目的工程管理工作，即乙方在工程項目建設(shè)期內(nèi)行使甲方授權(quán)范圍內(nèi)的工程管理權(quán)利，并履行相應(yīng)的義務(wù)；即負責(zé)項目監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)，管理設(shè)計、施工、監(jiān)理三方的工作，負責(zé)解決和協(xié)調(diào)工作遇到的任何問題，確保進度、技術(shù)方案、質(zhì)量、安全、成本等計劃的全面實現(xiàn)。

2 乙方對甲方就以下達成的內(nèi)容承擔(dān)全部或部分責(zé)任：

1 工程設(shè)計控制目標

A．設(shè)計質(zhì)量控制目標：

仔細認真研究甲方提供的各類設(shè)計技術(shù)文件資料，及時提出審核意見，確保工程項目嚴格按中華人民共和國或當(dāng)?shù)卣鞴懿块T審批意見、設(shè)計文件編制深度以及甲方提供的設(shè)計合同、設(shè)計任務(wù)書等規(guī)范規(guī)程原則標準的要求進行設(shè)計。

B．設(shè)計進度控制目標：

嚴格按工程設(shè)計合同督促和檢查設(shè)計進度，確保工程項目嚴格按合同約定的及甲方要求的時間實施，滿足工程項目設(shè)計審批、工程施工及辦理各類證照的要求。

C．設(shè)計投資控制目標：

仔細認真全面審核設(shè)計概預(yù)算和工程技術(shù)資料，督促設(shè)計單位限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計，確保工程項目嚴格按項目可行性研究報告和甲方審定的成本控制目標的要求進行設(shè)計。

2 工程施工控制目標

A．施工質(zhì)量控制目標：

確保工程項目嚴格按國家或當(dāng)?shù)匾?guī)范規(guī)程及經(jīng)甲方提供的設(shè)計圖紙及相關(guān)技術(shù)資料的要求進行施工，使工程質(zhì)量達到中華人民共和國國家標準及部級或行業(yè)標準等法律法規(guī)規(guī)定的合格標準。

B．施工進度控制目標：

確保工程項目嚴格按經(jīng)甲方批準的項目總進度計劃及工程施工合同確定的總工期要求貫徹落實，并據(jù)此確定主要節(jié)點控制目標，從而實現(xiàn)工程按期順利竣工交付使用的戰(zhàn)略目標。

C．施工投資控制目標：

確保工程項目嚴格按經(jīng)甲方批準的設(shè)計概預(yù)算等成本控制要求實施投資管理，綜合分析工程設(shè)計與施工過程中存在的各種問題，及時采取事先控制措施及其事后補救措施，防止各類額外費用的發(fā)生，嚴把簽證關(guān)，將工程總造價控制在經(jīng)甲方批準的成本控制范圍內(nèi)。

D．安全生產(chǎn)文明施工控制目標：

嚴格按照中華人民共和國或當(dāng)?shù)氐陌踩a(chǎn)、文明施工等法律法規(guī)的規(guī)定進行工程管理，確保工程無重大傷亡事故，創(chuàng)建自治區(qū)級或地區(qū)級文明、標化工地。 2 工程管理內(nèi)容和范圍

在工程項目開發(fā)建設(shè)實施過程中，乙方應(yīng)遵守中華人民共和國及當(dāng)?shù)卣叻结?、法律法?guī)及其規(guī)章制度，并承擔(dān)由于自身原因違反上述規(guī)定而導(dǎo)致的責(zé)任，工程甲方授權(quán)乙方的工程管理內(nèi)容和范圍包括：

(1)協(xié)助甲方進行工程項目的前期管理及工程設(shè)計管理； (2)協(xié)同監(jiān)理單位全面負責(zé)工程項目的工程施工管理(包括工程質(zhì)量管理、工程進度管理、工程投資管理、工程安全生產(chǎn)文明施工管理、合同管理、信息檔案資料管理及控制等)以及中華人民共和國及當(dāng)?shù)卣块T要求甲方履行工程項目開發(fā)建設(shè)期內(nèi)的全部工程管理職責(zé)。

第三條 乙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)

為使工程達到國家或當(dāng)?shù)卣?guī)定的和甲方要求的工程管理控制目標，乙方應(yīng)在工程建設(shè)期內(nèi)，嚴格按照經(jīng)甲方授權(quán)的工作范圍或工作要求全面實施工程項目的“三控制(投資、進度、質(zhì)量控制)、二管理(合同、資料信息管理)、一協(xié)調(diào)(協(xié)助甲方與政府主管部門及工程相關(guān)合同合作單位的溝通協(xié)調(diào))”等工程管理工作，即對工程的設(shè)計施工質(zhì)量、工期、造價以及工程現(xiàn)場的安全文明施工、合同、信息檔案資料管理等工作實施總管理、總協(xié)調(diào)。

1 工程前期管理

在工程正式簽約后兩周內(nèi)對甲方所簽約的工程項目進行項目各系統(tǒng)的評估并向甲方提交檢查評估報告及建議。 在項目開始實施后

1 負責(zé)組織編寫制定工程的工程管理規(guī)劃大綱、實施細則及其各項規(guī)章制度，經(jīng)甲方審核批準后負責(zé)組織實施。

2 負責(zé)組織實施甲方?jīng)Q定的有關(guān)工程項目管理的各項方針政策、工程標準及其工程管理控制目標，協(xié)助甲方提供有關(guān)設(shè) 計文件和參數(shù)，并協(xié)助甲方完成以下工作：

A. 向政府有關(guān)部門辦理項目建設(shè)相關(guān)的批文、證照(包括選址意見書、建設(shè)工程用地許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證等)。乙方無權(quán)以辦理責(zé)任范圍內(nèi)的手續(xù)遇到困難為由延誤或中止本合同的執(zhí)行。

B. 向有關(guān)政府主管部門辦理工程開工申請和批準的手續(xù)。 C. 向水電氣暖、通訊、規(guī)劃、消防、交通、園林、路燈等政府主管部門進行征詢工作，并取得相關(guān)批文。

3 負責(zé)審查經(jīng)監(jiān)理審批的施工單位編制的施工組織設(shè)計，提出合理化建議，上報甲方審定并負責(zé)指導(dǎo)組織落實，工程正式開工前檢查施工單位的各項施工準備工作。

4 負責(zé)工程項目基地的“三通一平” (即水通、電通、路通、場地平整)以及外部配套工程的技術(shù)施工管理工作。

5 協(xié)助甲方完成設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備的招投標及其完善工作。（未委托招投標工作時除外）

1 協(xié)助設(shè)計勘察招投標工作 A．設(shè)計勘察招標咨詢及策劃；

B．協(xié)助甲方編制設(shè)計勘察招標文件，以及向主管部門辦理工程項目報建、招標的手續(xù)；

C．組織現(xiàn)場踏勘，解答工程現(xiàn)場條件； D．設(shè)計勘察招標答疑； E．參與設(shè)計勘察方案評審；

F．參與設(shè)計勘察招標的開標、評標、決標工作； G．協(xié)助甲方根據(jù)不同合同形式，擬訂設(shè)計勘察合同； H．協(xié)助甲方辦理工程設(shè)計勘察合同登記手續(xù)。

2 負責(zé)工程監(jiān)理招投標工作 A．工程監(jiān)理招標咨詢及策劃；

B．協(xié)助甲方編制工程監(jiān)理招標文件，以及向主管部門辦理招標的有關(guān)手續(xù)；

C．工程監(jiān)理招標答疑；

D．參與工程監(jiān)理招標的開標、評標、決標工作； E．協(xié)助甲方根據(jù)不同合同形式，擬訂工程監(jiān)理合同； F．協(xié)助甲方辦理工程監(jiān)理合同登記手續(xù)。

3 負責(zé)工程施工招投標工作 A．施工招標咨詢及策劃；

B．協(xié)助甲方編制施工招標文件，以及向主管部門辦理招標的有關(guān)手續(xù)；

C．組織現(xiàn)場踏勘，解答工程現(xiàn)場條件； D．施工招標答疑； E．編制標底；

F．參與施工招標的開標、評標、決標工作； G．協(xié)助甲方根據(jù)不同合同形式，擬訂施工合同； H．協(xié)助甲方辦理工程施工合同登記手續(xù)。

4 負責(zé)工程材料設(shè)備招投標工作 A．材料設(shè)備招標咨詢及策劃；

B．協(xié)助甲方編制材料設(shè)備招標文件，以及向主管部門辦理招標的有關(guān)手續(xù)；

C．組織現(xiàn)場踏勘，解答工程現(xiàn)場條件； D．材料設(shè)備招標答疑； E．協(xié)助甲方編制標底；

F．參與材料設(shè)備招標的開標、評標、決標工作；

G．協(xié)助甲方根據(jù)不同合同形式，擬訂材料設(shè)備采購訂貨合同； H．協(xié)助甲方辦理工程材料設(shè)備合同登記手續(xù)。

6 負責(zé)辦理安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、施工許可等手續(xù)。

2 工程設(shè)計管理

1 協(xié)助甲方進行與市政規(guī)劃、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的工作協(xié)調(diào)及設(shè)計評審。

2 負責(zé)協(xié)調(diào)解決施工圖各系統(tǒng)的接口，保證設(shè)計進度和質(zhì)量滿足工程建設(shè)的要求。

3 根據(jù)甲方的工程設(shè)計標準及指示精神，協(xié)助甲方進行設(shè)計會審，使工程的設(shè)計技術(shù)資料滿足規(guī)劃、消防、交通等當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的規(guī)定以及甲方提出的功能使用要求，全面審核工程的技術(shù)、經(jīng)濟指標的合理性，分析設(shè)計的施工可行性和經(jīng)濟性，督促設(shè)計單位限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計，重要事項提出咨詢意見供甲方參考決策。

4 負責(zé)工程設(shè)計與公用管線、交通、施工等方面的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

5 負責(zé)審核技術(shù)標準、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，對于設(shè)計中存在的差錯及矛盾之處及時責(zé)令設(shè)計單位改正完善，重大設(shè)計問題上報甲方參考決策。

6 若設(shè)計與交通、規(guī)劃、環(huán)境等政府主管部門協(xié)調(diào)中所進行的重大設(shè)計變更，設(shè)計變更內(nèi)容經(jīng)甲方同意后上報政府監(jiān)管部門審定。

3 工程進度管理

1 按照甲方的項目進度要求或工程施工合同確定的總工期要求，乙方在認真研究與工程有關(guān)的所有文件資料后，并在項目合同簽訂之日起后的10天內(nèi)，負責(zé)提交工程從前期至工程竣工驗收涵蓋所有工程內(nèi)容的全過程的項目總進度計劃(乙方編制該計劃應(yīng)能滿足工程現(xiàn)場管理的要求，甲方有權(quán)使用其電子版)，該計劃乙方上報甲方審定后負責(zé)貫徹執(zhí)行。

2 按照經(jīng)甲方審定的項目總進度計劃及工程施工合同確定的總工期要求施工單位嚴格控制工程進度。

3 嚴格實施計劃進度管理，及時向甲方上報年、季、月、周工程進度計劃報告，若工程進度達不到項目總進度計劃及工程施工合同確定的總工期的要求，應(yīng)及時查明原因上報甲方，并及時采取相應(yīng)的積極補救措施予以調(diào)整，以確保整個工程項目如期完成。

4 每周負責(zé)組織召開工程管理例會和工程協(xié)調(diào)例會，重要溝通協(xié)調(diào)事項須事先上報甲方，其中工程管理例會由乙方主持，甲方和監(jiān)理參加，協(xié)調(diào)解決工程中的規(guī)劃、設(shè)計、技術(shù)、設(shè)備等重大問題以及影響工程質(zhì)量、進度、投資控制的關(guān)鍵問題；工程協(xié)調(diào)例會由監(jiān)理主持，甲方、乙方及工程第三方參加，協(xié)調(diào)解決工程實施中存在的各類問題，乙方負責(zé)全方位組織開展工程現(xiàn)場的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等工程管理工作，及時了解掌握工程實際，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，確保工程質(zhì)量、進度、投資等控制目標的實現(xiàn)。

4 工程質(zhì)量管理

4．1 按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助甲方辦理工程質(zhì)量監(jiān)督報批等有關(guān)手續(xù)。

4．2 按照中華人民共和國或當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程監(jiān)理管理辦法及工程合同對項目第三方進行現(xiàn)場監(jiān)管，制定嚴格規(guī)范可行地操作流程，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達到本合同規(guī)定的控制目標。

3 負責(zé)定期和不定期的對項目進行檢查和核驗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時組織整改，確保工程質(zhì)量。

4 負責(zé)根據(jù)工程項目的特點對單位工程進行劃分，上報甲方審核批準后負責(zé)具體實施。

5 工程項目具備竣工驗收條件時，協(xié)助甲方組織監(jiān)理、監(jiān)管單位、質(zhì)量監(jiān)督、承包商等方面部門代表組成交工驗收組，進行工程竣工驗收。

6 項目實施過程中，負責(zé)對各施工單位進行工程檔案編制的指導(dǎo)，督促各施工單位編制合格的竣工檔案資料。

7 協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計院及承包商進行工程所有竣工資料的收集、匯編，并組織通過檔案資料的竣工驗收。

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