目前大家應(yīng)該是對工廠管理（工廠管理沒有捷徑可走）比較感興趣的，所以今天好房網(wǎng)小編CC就來為大家整理了一些關(guān)于工廠管理（工廠管理沒有捷徑可走）方面的相關(guān)知識來分享給大家，希望大家會喜歡哦。

工廠管理（工廠管理沒有捷徑可走）

全文總計4685字，需閱讀12分鐘，以下為正文：

工廠管理沒有捷徑可走，高效的管理關(guān)鍵是要找到規(guī)律、遵循規(guī)律。

必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度，過松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創(chuàng)造力。

01

樹立制度高于一切的管理思想

制度是保障一個組織正常運行的基石。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。

管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕于制度之上，長此以往，制度形同虛設(shè)，員工的行為、組織的運行必然產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的偏差。

建立健全組織結(jié)構(gòu)

建立嚴(yán)格的用人制度

設(shè)計好薪酬制度

建立競爭機制

制度的建立和完善應(yīng)始終放在首位

堅決拋棄法不責(zé)眾的思維定式

制度下以身作則

02

有威信，管理才會出成效

制度是管理的一根標(biāo)桿，但有了制度、按制度辦事并不意味著一切問題都解決了，管理者的個人威信對管理的成效也有著舉足輕重的影響。

當(dāng)然，樹立威信不是一朝一夕的。需要管理者多個方面把握好自己。

威信是管理者的第一要素

樹立威信要有戰(zhàn)術(shù)

慎重表態(tài)，說到就要做到

用自己的風(fēng)格感染下屬

適當(dāng)時候要“御駕親征”

千萬不能感情用事

面對壓力自己扛

不做假公濟私有損個人形象的事

堅決拆散小圈子

適度的發(fā)發(fā)火

1距離產(chǎn)生威嚴(yán)

1對于下屬恩威并用

03

一碗水端平，應(yīng)是管理者牢記的管理要訣

其實，一般員工對管理者的要求并不高，很容易得到滿足，你只要做到了公平公正地對待每一位員工，準(zhǔn)確、客觀地評價員工的工作表現(xiàn)，他就很愿意服從你的管理。

“一碗水端平”是管理者應(yīng)該常念的管理要決。

公正比公平更重要

處理員工之間的矛盾要先給矛盾分類

藝術(shù)性的決絕沖突

學(xué)會減少與員工利益上的沖突

認(rèn)清幫派的危害

用競爭取代“內(nèi)耗”

04

和諧的上下級關(guān)系

是提高管理效率的潤滑劑

如果下屬對上司心存反感，有一肚子的意見，那么管理者的管理成效大打折扣；

相反，如果上下級之間關(guān)系和諧，下屬總是心情愉快的接受任務(wù)，并盡心竭力的去完成任務(wù)，結(jié)果自然大相徑庭。

作為管理者要懂得關(guān)心、愛護下屬，做員工的貼心人，這樣，和諧的上下級關(guān)系就會不期而至。

站在員工的立場考慮問題

不要在危機時拋棄下屬

關(guān)鍵時刻給予下屬必要的幫助

當(dāng)好員工的“家長”

讓企業(yè)中充滿人情味

適當(dāng)?shù)臅r候放下自己的“架子”

記住員工的姓名

了解員工的性格

對員工進行感情管理

了解員工的滿意度

05

順暢的溝通可以避免管理的滯礙

一提到溝通，有的管理者便大搖其頭：我下達(dá)命令下面執(zhí)行就是了，溝通不溝通并不重要；再說，我每天需要處理的事情千頭萬緒，那里有時間去溝通呢？

其實，管理者的這一普通想法是造成管理過程中產(chǎn)生諸多滯礙的原因之一。

沒有溝通，就是無法了解下屬的真實想法和企業(yè)運行的真實情況，且人為地拉大了與員工之間的距離，實在是高明的管理者所不可取的一種做法。

保證有效溝通，做到信息共享

在溝通中聽比說更重要

拓寬上下溝通的渠道

善于聽取意見就能發(fā)揮員工潛能

把快樂與下屬一起分享

勇于認(rèn)錯是實現(xiàn)良性溝通的好方式

06

要給予下屬發(fā)表個人意見的機會

普通員工有沒有發(fā)表個人意見的權(quán)力和機會，是衡量一個組織是否良性運轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)之一。

管理者要營造一個所有人都能暢所欲言的管理氣氛，這樣，組織中的每個人都會覺得自己是其中重要的一員，會心情舒暢地干好自己的工作，這往往一些嚴(yán)厲的管理措施要有效得多。

　

營造讓下屬大膽開口的氛圍

讓員工了解實際情況

識別員工的不滿

正確對待員工的不滿

認(rèn)真聽取員工的怨言

07

恰當(dāng)?shù)募钍歉咝Ч芾淼臍⑹诛?/p>

每一位管理者都希望下屬百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同時管理者們應(yīng)該明白，員工的工作成效與你使用什么樣的激勵手段有直接的關(guān)系。

以高壓、逼迫式的管理取勝的時代早已過去了，采取恰當(dāng)?shù)募钍侄?，是現(xiàn)代管理者提高管理效率的殺手锏。

以恰當(dāng)?shù)募钍侄渭ぐl(fā)出業(yè)務(wù)骨干的工作能力

給下屬的優(yōu)異表現(xiàn)以誠心誠意的贊美

重獎有功者拉動人心的好方法

要掌握好獎與罰的時機和方法

建立一個高效的激勵系統(tǒng)

調(diào)動員工們的積極性

充滿誘惑力的“頭銜”激勵

激勵無效就得找原因

不能搞平均主義

金錢激勵與精神激勵相結(jié)合

08

正確看待下屬的長處和短處

尺有所短，寸有所長，如果管理者只盯著下屬的短處，那么他渾身都是短處，相應(yīng)的，你對員工的態(tài)度也就只有批評、懲罰。

這是一種極端消極的管理思維，避其所短，用其所長，才是高明管理者的管理之道。

巧施容短護短之技

不要輕易否定下屬

對下屬要多看優(yōu)點少看缺點

要正確對待反對過自己的人

讓下屬的缺點也能為我所用

09

批評講方法是管理藝術(shù)的精髓之一

作為領(lǐng)導(dǎo)，管理者難免要批評下屬，但決不能簡單化的看待批評。

批評的目的是為了指出缺點、錯誤，并期待改正，如果你的批評只是指出錯誤，或者僅是個人情緒的宣泄，而未達(dá)到讓被批評者改正，讓其他人警惕的目的，這就是一種失敗的批評。

所以批評是要講方法的，它是管理藝術(shù)的精髓之一。

認(rèn)真地對待批評員工的方式問題

批評所要注意方式方法

帶著愛心去批評

委婉地指出錯誤更容易讓人接受

不要當(dāng)眾失責(zé)下屬

簡短有力的批評更有效　　

用“表揚”來批評　　

“狠批”勿忘善后

10

該出手時要敢出重拳

哪個單位都會有那么一些“刺頭”式的人物，什么時候可能會出現(xiàn)嚴(yán)重危害管理局面的問題，對此，管理者來不得半點猶豫，要敢于出手，而且一出手就要出重拳，力求一擊而中，一擊就能解決問題。

　　

該果斷時絕不可猶豫

以明確態(tài)度矯正下屬的錯誤

原則問題上不能做墻頭草

以有效方法讓狂傲者俯首聽命

大膽揮起“解雇”這個殺威棒

不妨遷就一陣，也不妨威懾一次

11

不懂得授權(quán)就無法走上管理的快車道

管理者事無巨細(xì)大包大攬，固然在某些事情的處理上會產(chǎn)生不必要的紕漏，但從管理的角度卻是個巨大的紕漏。

因為這會讓所有的下屬都變成缺乏活力和自主精神的應(yīng)聲蟲。老板累死、員工閑死，不懂得授權(quán)的管理者會在“兢兢業(yè)業(yè)”中把企業(yè)或一個部門帶上慢車道。

管理者不能凡事都親歷親為

不懂得授權(quán)就不是合格的管理者

給下屬授權(quán)要講究策略和技巧

授權(quán)時大權(quán)力小權(quán)力應(yīng)區(qū)別對待

大度升職，讓員工都當(dāng)老板

要堅決清除合理授權(quán)的諸多障礙　　

在對下屬的支持中把授權(quán)落在實處

12

授權(quán)者的監(jiān)管必不可少

授權(quán)不是把權(quán)力一放了之，授權(quán)之后的監(jiān)督、跟進、管理必不可少。有的管理者常?？鄲?，權(quán)力怎么總是一放就亂、一收就死呢？

其實根源就在于沒有解決好授權(quán)與監(jiān)管的關(guān)系問題。

高明的管理者不會把權(quán)力一放了之

有限度地懷疑是防止授權(quán)失控的良方

管理者在跟進中實現(xiàn)對權(quán)力的有效監(jiān)控　　

應(yīng)限制位重權(quán)高者的權(quán)力

謹(jǐn)防“反授權(quán)”

把握必要權(quán)力，防止授權(quán)失控

不要省掉“檢查工作”這一環(huán)節(jié)

13

從精神層面入手是打開管理之門的金鑰匙

對于大多數(shù)普通員工來說，物質(zhì)待遇方面的要求是最基本、也是相當(dāng)重要的，但如果把物質(zhì)需求看作員工的唯一需求并以此知道管理思路，那就大錯特錯了。

滿足了基本的物質(zhì)需求之后，精神層面才是真正能夠打開管理之門的金鑰匙。

　　

把團隊的管理目標(biāo)與員工個人目標(biāo)統(tǒng)一在一起

最需要培育的是員工的信念和精神

通過提升精神檔次來提高員工的工作成效

把建設(shè)管理道德作為提高管理能力的重中之重

把握員工心態(tài)等于找到了提高管理成效的金鑰匙

通過企業(yè)文化建設(shè)提升員工、企業(yè)的戰(zhàn)斗力

14

合理地選拔、使用人才

是管理者的必備素質(zhì)

管理管什么？自然是人，不同的人以同樣的手段不管理，結(jié)果會大不一樣，這就是選拔和使用人才的差別。

所以高明的管理者會從用人開始來貫徹自己的管理理念。選用人才最重要的是做到“合理”二字，能做到這兩個字，管理者才能說具備了基本的管理素質(zhì)。

　　

選好人才能用好才

不遺余力地留住優(yōu)秀的人才

要挖人就要舍得付出

用人不妨適時“中庸”

用人要量才適用、揚長避短

管理者要區(qū)別對待新老員工

15

對重要員工要有特殊的胸懷

重要的員工大都是能人，能人身上又大都有一些孤傲之氣，怎樣使用這樣的人是考校管理能力的一個標(biāo)尺。

對這樣的人如能用得好，他會發(fā)揮巨大的能量，而用好這樣的人沒有能夠容人的寬大胸懷是很難做到的。

高薪未必能留人

找到員工流失的原因

用好另類的“能人”

暖話留人更有效　

　

用“技術(shù)級別”留人

讓員工對未來充滿希望

適當(dāng)做出讓步

16

最大限度地釋放團隊的能量

在美國NBA的球隊當(dāng)中，如果球員之間配合默契，就會說這是一支發(fā)生了化學(xué)反應(yīng)的球隊。這樣的球隊可能沒有超級巨星，但勝率往往是最高的。

一個好的管理者就是要有點石成金的手段，讓下屬之間產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，從而最大限度地釋放團隊的能量。

要建立堅固的管理團隊

團隊精神是團隊穩(wěn)定的保證

員工的團結(jié)是塑造團隊精神的前提

讓團隊中的合作與獨立相平衡

鼓勵主動工作

激發(fā)創(chuàng)造性，鼓勵創(chuàng)新

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