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1、本書有七個主要的觀點(diǎn)，是值得讀者看的。

2、1 本書系統(tǒng)地總結(jié)了精細(xì)化管理的方法論體系。

3、2 從各工作單元之間鏈接協(xié)會的角度，提出了企業(yè)整體的結(jié)構(gòu)效率及計算公式。

4、指出各環(huán)節(jié)銜接不佳，所造成的結(jié)構(gòu)效率下降具有放大效應(yīng)。

5、3 從中國農(nóng)耕文化的角度，研究了執(zhí)行打折扣，個人與組織不合作的歷史根源。

6、指出西歐人在中世紀(jì)一直是過著集體生活，基督教、莊園制度、基爾特、村莊政權(quán)組織，訓(xùn)練了西歐人的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。

7、而中國人幾千年來，一直缺乏集體生活的訓(xùn)練，因而缺乏合作的基因。

8、4 分析并提出了執(zhí)行力的半衰規(guī)律。

9、5 一針見血地指出：執(zhí)行不力，責(zé)任在上司；執(zhí)行不到位，是因?yàn)楣芾聿坏轿唬粓?zhí)行打折扣，說到底是控制無力。

10、6 提出了可操作的促進(jìn)執(zhí)行的思路和三大環(huán)節(jié)。

11、7 將管理者、管理職能與執(zhí)行職能分開，使執(zhí)行的機(jī)理清晰明白。

12、 面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的直接壓力，缺乏技術(shù)優(yōu)勢和資金優(yōu)勢的民營企業(yè)就必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、管理專業(yè)化、資本專業(yè)化，堅持走“精細(xì)化”發(fā)展的路子。

13、——吳敬璉^。

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