相信目前很多小伙伴對(duì)于ERP項(xiàng)目實(shí)施中的過程都比較感興趣，那么小搜今天在網(wǎng)上也是收集了一些與ERP項(xiàng)目實(shí)施中的過程相關(guān)的信息來分享給大家，希望能夠幫助到大家哦。

1、上線運(yùn)行原型測(cè)試后，若企業(yè)具備上線條件，可以正式使用ERP系統(tǒng)，停止原有作業(yè)方式，使用實(shí)施方案中制定的標(biāo)準(zhǔn)流程和操作，同時(shí)在使用過程中不斷完善和補(bǔ)充企業(yè)管理流程規(guī)范。上線運(yùn)行的目的是使ERP系統(tǒng)滿足企業(yè)業(yè)務(wù)需要，落實(shí)實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

2、階段工作確認(rèn)方案是否有效、目標(biāo)是否完成，需要進(jìn)行效果檢查后才能得出結(jié)論。根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)以及階段目標(biāo)，采集相應(yīng)的數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以確認(rèn)是否達(dá)到目標(biāo)。階段工作確認(rèn)主要由企業(yè)方對(duì)業(yè)務(wù)部門的工作進(jìn)行確認(rèn)，以檢驗(yàn)系統(tǒng)上線后是否達(dá)到實(shí)施方案中的項(xiàng)目目標(biāo)，以及對(duì)企業(yè)的管理是否有所提升。

3、項(xiàng)目驗(yàn)收及總結(jié)本階段主要是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)基于兩方面：一是是否實(shí)現(xiàn)實(shí)施方案和合同中的項(xiàng)目目標(biāo)；二是對(duì)企業(yè)的管理和效益提升有什么顯著變化。符合項(xiàng)目目標(biāo)即可驗(yàn)收，對(duì)于管理效益的提升是否有顯著效果需要進(jìn)行對(duì)比分析。企業(yè)的管理效益提升往往需要不斷深化應(yīng)用，所以還需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和分析問題，尤其是對(duì)于方案中效果不顯著的內(nèi)容或者實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題要進(jìn)行總結(jié)，為開展新一輪的PDCA循環(huán)提供依據(jù)。對(duì)已被證明的有成效的措施，要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，制定成工作標(biāo)準(zhǔn)，以便以后的執(zhí)行和推廣。

在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，通過PDCA的方式不斷改進(jìn)。該方法不僅限用于單個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，而且可以在多個(gè)項(xiàng)目之間使用。在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，能夠合理使用PDCA方法可以為項(xiàng)目成功發(fā)揮更大的作用。

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