想必現(xiàn)在有很多小伙伴對于什么叫“智囊團(tuán)”方面的知識都比較想要了解，那么今天小好小編就為大家收集了一些關(guān)于什么叫“智囊團(tuán)”方面的知識分享給大家，希望大家會喜歡哦。

智囊團(tuán)又稱頭腦企業(yè)、智囊集團(tuán)或思想庫、智囊機(jī)構(gòu)、顧問班子。

是指專門從事開發(fā)性研究的咨詢研究機(jī)構(gòu)。

它將各學(xué)科的專家學(xué)者聚集起來，運(yùn)用他們的智慧和才能，為社會經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域的發(fā)展提供滿意方案或優(yōu)化方案，是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)管理體制中的一個不可缺少的重要組成部分。

其主要任務(wù)是提供咨詢，為決策者獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、判斷運(yùn)籌，提出各種設(shè)計(jì)；反饋信息，對實(shí)施方案追蹤調(diào)查研究，把運(yùn)行結(jié)果反饋到?jīng)Q策者那里，便于糾偏；進(jìn)行診斷，根據(jù)現(xiàn)狀研究產(chǎn)生問題的原因，尋找解決問題的癥結(jié)；預(yù)測未來，從不同的角度運(yùn)用各種方法，提出各種預(yù)測方案供決策者選用。

　　智囊,是現(xiàn)時流行的說法,歷史上曾有過多種叫法,如門客、軍師、謀士、參謀、顧問等等,智囊在古代軍事及其他政治活動中起著十分重要的作用.如史書、兵書中有記載的孫武為吳王闔閭獻(xiàn)謀、吳起為魏文侯獻(xiàn)謀、孫臏為齊威王獻(xiàn)謀,這里孫武、吳起、孫臏都是謀士,他們在為各自的國君在治邦立業(yè)中作出了不可磨滅的貢獻(xiàn). 在現(xiàn)代管理中,隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和全球化的巨大挑戰(zhàn),世界范圍內(nèi)的競爭愈演愈烈,智囊就更為人們所重視了,并形成了智囊組織、智囊系統(tǒng),作為一個群體的組織來為企業(yè)、為社會服務(wù),這也就是所謂的智囊團(tuán)問題. 　　“三個臭皮匠——頂個諸葛亮”，由此可見，“智囊團(tuán)”的力量不可忽視。

在現(xiàn)代社會，“智囊團(tuán)”又稱智庫、思想庫、智囊機(jī)構(gòu)、顧問班子，是一種特殊生產(chǎn)知識和思想的組織。

領(lǐng)頭雁與智囊團(tuán)　　美國鋼鐵公司創(chuàng)始人卡內(nèi)基曾說過“將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金全部奪去，只要留下我的成員，4年后我仍將是一個鋼鐵大王。

”喜歡與別人共同創(chuàng)造財(cái)富、分享財(cái)富的卡內(nèi)基可以說是智囊團(tuán)這一原則的倡導(dǎo)者。

　　看看南遷的候鳥，它們以“Ｖ”字形飛行，是為了利用群體的力量，減少飛行時因氣流造成的阻力。

領(lǐng)頭雁受到的阻力最大，所以它們輪流領(lǐng)航。

據(jù)物理學(xué)家研究，集體飛行的路程要比單獨(dú)飛行遠(yuǎn)72%以上。

一個企業(yè)，如同一個雁陣，領(lǐng)航的是其精英，它就是企業(yè)中的智囊團(tuán)。

　　智囊團(tuán)是由兩個及兩個以上的人組成，以和諧的姿態(tài)與積極向上的精神，為了共同的目標(biāo)而努力協(xié)作的團(tuán)體。

　　美國鋼鐵公司創(chuàng)始人卡內(nèi)基，就是一名出色的“領(lǐng)頭雁”。

他所擁有的巨額財(cái)富，就是集體智慧的結(jié)晶。

他并不是一個獨(dú)斷專行的財(cái)閥，他喜歡與別人共同創(chuàng)造財(cái)富、分享財(cái)富。

可以說，他是智囊團(tuán)這一原則的倡導(dǎo)者。

　　卡內(nèi)基原本是一個名不見經(jīng)傳、對鋼鐵知識知之甚少的小工。

他成功的奧秘在于善于利用人才技術(shù)的優(yōu)勢，并且把他們集中到自己麾下。

于是，他四處網(wǎng)羅人才，同50多名專家組成智囊團(tuán)。

他們?yōu)樗鲋\劃策，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的若干疑難問題。

正是這股巨大力量的融合，才產(chǎn)生了美國歷史上一個鋼鐵托拉斯。

　　重視人才、知人善任是卡內(nèi)基成功的第一要訣。

卡內(nèi)基說：“我的工作就是激發(fā)他們的信心，提供最佳服務(wù)的愿望。

”他把人才視為企業(yè)最寶貴的財(cái)富：“將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金全部奪去，只要留下我的成員，4年后我仍將是一個鋼鐵大王。

” 　　在卡內(nèi)基的智囊團(tuán)中，各方面專家組成一個合理的智能機(jī)構(gòu)，能針對任何重大問題及時提供切實(shí)可行的解決方法，從而推動事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　卡內(nèi)基以自己的人格魅力、堅(jiān)毅品格和明確的奮斗目標(biāo)，激勵每一個成員。

他了解智囊團(tuán)的每個成員，并與他們坦誠相見，推心置腹，公正待人，給他們應(yīng)有的利益和應(yīng)酬，從而產(chǎn)生了巨大的向心力和凝聚力。

他的公司不斷擴(kuò)大，一躍成為美國資產(chǎn)最多、力量雄厚、擁有25萬員工的超級鋼鐵企業(yè)。

　　卡內(nèi)基去世后，人們在他的墓碑上鐫刻道：這里安葬著一個人，他最擅長的能力是把那些強(qiáng)過自己的人組織到他管理的機(jī)構(gòu)中。

　　這不僅是對卡內(nèi)基的一生中肯的評價和推崇，也給世人以深遠(yuǎn)的影響和啟迪。

微軟公司、西門子、諾基亞、海爾集團(tuán)……所有傲視群雄的實(shí)業(yè)巨頭，無不有一個智囊團(tuán)在為其運(yùn)籌帷幄，從而決勝千里。

舉例分析智囊團(tuán)的作用 　　1982年，比爾·蓋茨登上了美國《金錢》雜志的封面。

雜志這樣評價道：“你可以喜歡他，也可以憎恨他，但你不可以忽視他。

”的確，這個象征高科技精英的符號人物已經(jīng)并繼續(xù)主導(dǎo)著一個嶄新的時代。

　　如今，已經(jīng)沒有人可以否認(rèn)蓋茨與微軟的成功，優(yōu)秀的人才無疑是蓋茨能夠迅速稱霸軟件市場的法寶。

在一次接受記者的提問中，比爾·蓋茨做出了回答：是微軟公司的智囊深度，是微軟的人才優(yōu)勢撐起了一個時代。

　　蓋茨的回答說明了一個真理。

他總是衷情于智囊工程師而不是市場經(jīng)理或者其它總裁，智囊團(tuán)才是幫助他設(shè)計(jì)公司對策和產(chǎn)品的真正行家。

從微軟的最初發(fā)展階段，蓋茨就意識到了一點(diǎn)，當(dāng)時他就采納了查爾斯·西蒙尼，一名施樂電腦專家的建議來幫助他發(fā)展一個文字處理系統(tǒng)。

而這名專家如今已經(jīng)成為了智囊團(tuán)的成員之一。

從1981年離開施樂公司，西蒙尼在接下來的10年中一直致力于微軟的應(yīng)用軟件開發(fā)，Multiplan、Word、Excel等都是在他的指導(dǎo)下開發(fā)成功的，他被譽(yù)為“微軟首席程序大師”。

　　目前微軟的智囊團(tuán)是一個新老混合的團(tuán)體。

成員包括公司的最高層領(lǐng)導(dǎo)、高級開發(fā)員和程序經(jīng)理，核心大約由10來個人組成，他們管理關(guān)鍵產(chǎn)品領(lǐng)域和負(fù)責(zé)公司新的舉措，組織非正式的監(jiān)督組來評估每個人的工作。

　　除此之外，也有許多在各個項(xiàng)目工作的高級技術(shù)人員，組成了智囊團(tuán)的外圍；一些人還是公司的元老，從微軟建立之初便一直在這兒工作，然而越來越多的成員來自對手公司或者是個人計(jì)算機(jī)領(lǐng)域之外新技術(shù)方面的專家。

這些主導(dǎo)微軟操作系統(tǒng)和因特網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的專家，曾幫助蓋茨，把微軟的事業(yè)推到巔峰。

雖然他們當(dāng)中，有些人目前已經(jīng)離開了微軟。

　　現(xiàn)任總裁史蒂夫·鮑爾默在20世紀(jì)80年代中期WINDOWS項(xiàng)目遲遲無法完成，成為一堆無法收十的爛攤子時，他挺身而出，承擔(dān)了開發(fā)責(zé)任并成功地將其推向市場。

師從于諾貝爾獎獲得者斯蒂芬·霍金的副總裁內(nèi)森·梅爾沃德是普林斯頓大學(xué)的物理學(xué)博士，微軟面對瞬息萬變的技術(shù)市場和撲朔迷離的未來走向時，提供戰(zhàn)略的思想庫。

他是指引微軟走向未來的舵手。

進(jìn)入微軟后，為幫助蓋茨擺脫繁重的官僚式的組織管理包袱，他把IBM的四項(xiàng)基本準(zhǔn)則引入微軟，從而對微軟實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，使競爭網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)在管理方面的配套改革起了關(guān)鍵性的作用。

　　保羅·富萊斯那在1994年加入公司之前，控制著一個計(jì)算機(jī)社團(tuán)，是一個最不滿意的微軟顧客。

從加入微軟那時起，他已設(shè)法改變公司文化，首先關(guān)注品質(zhì)，他促進(jìn)了公司推進(jìn).Net網(wǎng)絡(luò)服務(wù)及首次推出數(shù)據(jù)庫軟件業(yè)務(wù)。

一年五千萬美元，微軟的數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)就自富萊斯那接管它以來，有著十多億美元的發(fā)展，他已成為在公司的領(lǐng)導(dǎo)理事會里面舉足輕重的人物。

　　此外，在智囊團(tuán)外圍，有些人物因不斷作出驚人貢獻(xiàn)取得大膽的突變而顯得尤其出類拔萃，比別人要技高一籌，深知開發(fā)過程要髓的克里斯·彼得斯1981年加入微軟以后，他先后為MS-DOS 2.0、Microsoft Mouse1.0、PC Word 1.0和視窗1.0進(jìn)行程序設(shè)計(jì)。

之后大約有5年時間，他擔(dān)任Excel的開發(fā)經(jīng)理。

由于運(yùn)用了新的開發(fā)過程技術(shù)，他成功地把Excel 3.0推向市場，僅僅比預(yù)定時間晚11天。

之后他成為Word產(chǎn)品單位的總經(jīng)理，為微軟創(chuàng)造了好幾億美元的收入。

　　而2003年2月，“微軟高信任度計(jì)算機(jī)處理學(xué)術(shù)顧問委員會”正式成立，意味著微軟與學(xué)術(shù)界的聯(lián)姻邁開了新的步伐。

來自世界各地名牌大學(xué)中計(jì)算機(jī)安全和軟件開發(fā)領(lǐng)域內(nèi)的頂尖高手和5名獨(dú)立工作的法學(xué)專家成為微軟產(chǎn)品安全性以及全球發(fā)展戰(zhàn)略方面的顧問。

作為回報(bào)，微軟將對學(xué)術(shù)委員會成員所在的大學(xué)提供一些科研資金援助。

　　首選的顧問們將不得不面對和處理一些直率強(qiáng)烈的爭論，但這些主要通過公司的電子郵件系統(tǒng)，而無需面對面的會議。

　　這些顧問們已經(jīng)聽取了微軟在加強(qiáng)Windows產(chǎn)品以及相關(guān)的IE、Office辦公軟件等產(chǎn)品的安全性方面所取得的工作進(jìn)展情況，微軟希望能聽到學(xué)術(shù)專家們對這些工作進(jìn)展的反饋意見，從而達(dá)到避免犯“方向性錯誤”的目的。

微軟表示，雖然今后該顧問委員會所提出的各種建議并不見得件件都會被微軟采納，但他們每一個建議都將會被微軟認(rèn)真考慮，因而這些建議對微軟找到正確的發(fā)展方向有不可忽視的促進(jìn)作用。

　　由此可見，由蓋茨興起的借腦行為在微軟公司仍然發(fā)揮著巨大的作用。

微軟目前已經(jīng)團(tuán)結(jié)了一大批在當(dāng)今信息技術(shù)時代高科技領(lǐng)域眾多資深人士，可謂人才濟(jì)濟(jì)。

無可否認(rèn)，在不斷推動計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)前所未有速度的更新?lián)Q代和制訂行業(yè)領(lǐng)域一系列最新標(biāo)準(zhǔn)，引發(fā)這場全球性的世紀(jì)新技術(shù)革命的過程中，正是這些杰出的人物，起了決定性的作用，也正是這些智囊團(tuán)的幕后操作，才使得微軟在發(fā)展的過程中鰲頭獨(dú)占，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

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