想必現(xiàn)在有很多小伙伴對于采購員培訓(xùn)課程有哪些方面的知識都比較想要了解，那么今天小好小編就為大家收集了一些關(guān)于采購員培訓(xùn)課程有哪些方面的知識分享給大家，希望大家會喜歡哦。

作為采購工作者，不論是打算考采購資格證書（如CPPM）,還是充實自己的理論知識、提高自己的職業(yè)價值，以下課程都是咱們必須靜下心來，需要認(rèn)真學(xué)習(xí)和應(yīng)用到采購工作實踐上的。采購人員要學(xué)習(xí)的知識主要包括六大模塊：1、供應(yīng)商選擇與評估 ；2、采購談判技巧 ; 3、采購合同管理；4、供應(yīng)鏈管理；5、采購成本管理；6、采購戰(zhàn)略與風(fēng)險控制。具體內(nèi)容如下：

1、供應(yīng)鏈管理

◆ 供應(yīng)鏈管理視角與發(fā)展

芝士回答，書多程版權(quán)論必究，未經(jīng)許可，根不得轉(zhuǎn)載

◆供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

◆采購與供應(yīng)鏈管理的一體化

◆供應(yīng)鏈設(shè)計

生體心條題知較角區(qū)先百車華米且兒市江層。

◆供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵指標(biāo)

2、供貨源分析和供應(yīng)庫存管理

可性因前意月程果象革運(yùn)光即，器濟(jì)身容便稱查。

◆決定“制造還是購買”、私有化還是外購產(chǎn)品或服務(wù)。

◆ 對租賃還是購買設(shè)備做出決策。

◆ 制定采購的財務(wù)融資和調(diào)節(jié)戰(zhàn)略

◆ 組織和控制物資儲存，并使之最小化

◆ 與有關(guān)部門討論目前的物資存貨，建立重新進(jìn)貨水平或準(zhǔn)時制戰(zhàn)略

◆ 確定貨源，緩解存貨矛盾

◆ 處理舊設(shè)備/物資、多余設(shè)備/物資和廢品

◆ 開發(fā)和實施一個標(biāo)準(zhǔn)化的程序

◆ 開發(fā)和實施過程改進(jìn)程序

◆ 開發(fā)一個成本降低/成本避免和成本遏制計劃（如價值分析、訂單/供應(yīng)

商合并、縮短供貨時間、基于活動的成本計算）

3、預(yù)測未來市場采購需求

◆根據(jù)預(yù)計數(shù)據(jù)，計劃采購、來源和供應(yīng)戰(zhàn)略

◆根據(jù)對未來需求的預(yù)測，制定供應(yīng)計劃和戰(zhàn)略

◆向供應(yīng)商提供有關(guān)組織未來購買需求的預(yù)測數(shù)據(jù)

◆通過商品展示會、行業(yè)期刊和其他渠道保持對市場的了解，以得到可靠的

有關(guān)新產(chǎn) 品和價格的信息。

◆向管理層、銷售管理部門和/或用戶部門提供有關(guān)現(xiàn)在和未來市場條件的資料

4、管理與組織

◆制定戰(zhàn)略計劃和目標(biāo)（短期的和長期的）

◆ 根據(jù)組織的目標(biāo)，制定采購供應(yīng)部相應(yīng)的目標(biāo)

◆ 規(guī)劃、開發(fā)和提供運(yùn)作政策、指導(dǎo)方針和程序

◆為上級管理層和組織中的其他部門準(zhǔn)備定期的部門活動報告

◆分析和解決在采購和供應(yīng)審計報告中提出的問題

◆開發(fā)/應(yīng)用評估采購供應(yīng)部門績效的標(biāo)準(zhǔn)

5、管理、組織和人力資源管理

◆準(zhǔn)備和/或管理采購部/供應(yīng)管理預(yù)算

◆設(shè)計/修改和/或管理運(yùn)作表格（紙的/或電子的）

◆監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)采購和供應(yīng)人員

6、人力資源管理、準(zhǔn)備考試和考試課程評估、可能要考的問題復(fù)習(xí)

◆采購管理：評估采購和供應(yīng)人員的業(yè)績

◆采購管理：為提高采購和供應(yīng)人員的專業(yè)能力對他們進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)

◆解決雇員的業(yè)績不佳問題

CPPM證書是由美國采購協(xié)會（APS）和中華人民共和國人力資源和社會保障部權(quán)威雙認(rèn)證的國際證書，可以在國家人保部官網(wǎng)統(tǒng)一注冊管理查詢，也可以在美國采購協(xié)會官網(wǎng)查詢，是權(quán)威的國際采購職業(yè)資格證書，作為國內(nèi)外企業(yè)招聘、晉升、加薪、職稱評定、招聘錄用等的主要依據(jù)。

本文到此結(jié)束，希望對大家有所幫助。

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