想必現在有很多小伙伴對于企業(yè)人力資源管理包括哪些方面方面的知識都比較想要了解，那么今天小好小編就為大家收集了一些關于企業(yè)人力資源管理包括哪些方面方面的知識分享給大家，希望大家會喜歡哦。

人力資源管理的概念不同的學者有不同的解釋。加里·德斯勒認為：人力資源管理是指獲取人員、培訓員工、評價績效和給付報酬的過程，同時也關注勞資關系、工作案例以及公平事務。隨著人力資源管理的研究與發(fā)展，其內涵與外延都發(fā)生了變化，分為宏觀和微觀兩個層次。宏觀人力資源管理是指政府對整個社會的一項重要管理職能，微觀人力資源管理是指對組織內部人力資源的管理。

人力資源管理主要包括六大職能，即工作分析、招聘與配置、績效管理、薪酬管理、培訓管理、勞動關系。工作分析主要解決工作內容、工作流程、工作方式以及對員工任職資格的要求等問題；招聘與配置主要解決如何選人、用人及人職匹配等問題；績效管理解決如何評價與提升績效，實現組織目標等問題；薪酬管理解決如何結合員工的績效，給予有效激勵等問題；培訓管理則根據員工素質與工作的要求實施培訓，來提升員工能力；勞動關系則主要協(xié)調員工與管理者的關系，保障雙方的權益。著名職業(yè)化教母李繪芳老師認為人力資源管理包括以下幾點：

（一）科學管理

科學，而不是單憑經驗辦事；和諧，而不是合作；合作，而不是個人主義；以最大限度的產出，取代有限的產出，每人都發(fā)揮最大的工作效率，獲得最大的成功，就是用高效率的生產方式代替低成本的生產方式，以加強勞動力成本控制。工作主要是通過時間和動作研究及工作分析來達到這一目標。

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（二）工業(yè)心理學

一個企業(yè)要發(fā)展，必須具備人、財、物三方面的條件。人盡其材，物盡其用、貨暢其流，三者充分發(fā)揮作用，才能使企業(yè)發(fā)展起來。而在三者中，人是最重要的，它是生產中最活躍的因素。財與物都靠人去運轉。同樣的財與物，在不同的人手里，可以產生不同的作用和效益。

（三）人際關系管理

個面定所因月資北東清許，群斷千選始卻專縣照。

人們身處復雜的社會之中，必然會遇見各種各樣的人，不同的性格，不同的背景，不同的經歷，不同的地位，在復雜的人際關系中，任往會忽略防范九種人，中了“九面埋伏”。對于這九種人，有時候又不得不接觸，在與這九種人交往中，要分清利和弊，然后趨利避害，見風使舵，掌握技巧，這樣才能使自己更“安全”。

所由與道問代次，且連響。

本文到此結束，希望對大家有所幫助。

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