想必現(xiàn)在有很多小伙伴對(duì)于企業(yè)人力資源管理包括哪些方面方面的知識(shí)都比較想要了解，那么今天小好小編就為大家收集了一些關(guān)于企業(yè)人力資源管理包括哪些方面方面的知識(shí)分享給大家，希望大家會(huì)喜歡哦。

人力資源管理的概念不同的學(xué)者有不同的解釋。加里·德斯勒認(rèn)為：人力資源管理是指獲取人員、培訓(xùn)員工、評(píng)價(jià)績(jī)效和給付報(bào)酬的過(guò)程，同時(shí)也關(guān)注勞資關(guān)系、工作案例以及公平事務(wù)。隨著人力資源管理的研究與發(fā)展，其內(nèi)涵與外延都發(fā)生了變化，分為宏觀和微觀兩個(gè)層次。宏觀人力資源管理是指政府對(duì)整個(gè)社會(huì)的一項(xiàng)重要管理職能，微觀人力資源管理是指對(duì)組織內(nèi)部人力資源的管理。

人力資源管理主要包括六大職能，即工作分析、招聘與配置、績(jī)效管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理、勞動(dòng)關(guān)系。工作分析主要解決工作內(nèi)容、工作流程、工作方式以及對(duì)員工任職資格的要求等問(wèn)題；招聘與配置主要解決如何選人、用人及人職匹配等問(wèn)題；績(jī)效管理解決如何評(píng)價(jià)與提升績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)等問(wèn)題；薪酬管理解決如何結(jié)合員工的績(jī)效，給予有效激勵(lì)等問(wèn)題；培訓(xùn)管理則根據(jù)員工素質(zhì)與工作的要求實(shí)施培訓(xùn)，來(lái)提升員工能力；勞動(dòng)關(guān)系則主要協(xié)調(diào)員工與管理者的關(guān)系，保障雙方的權(quán)益。著名職業(yè)化教母李繪芳老師認(rèn)為人力資源管理包括以下幾點(diǎn)：

（一）科學(xué)管理

科學(xué)，而不是單憑經(jīng)驗(yàn)辦事；和諧，而不是合作；合作，而不是個(gè)人主義；以最大限度的產(chǎn)出，取代有限的產(chǎn)出，每人都發(fā)揮最大的工作效率，獲得最大的成功，就是用高效率的生產(chǎn)方式代替低成本的生產(chǎn)方式，以加強(qiáng)勞動(dòng)力成本控制。工作主要是通過(guò)時(shí)間和動(dòng)作研究及工作分析來(lái)達(dá)到這一目標(biāo)。

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（二）工業(yè)心理學(xué)

一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，必須具備人、財(cái)、物三方面的條件。人盡其材，物盡其用、貨暢其流，三者充分發(fā)揮作用，才能使企業(yè)發(fā)展起來(lái)。而在三者中，人是最重要的，它是生產(chǎn)中最活躍的因素。財(cái)與物都靠人去運(yùn)轉(zhuǎn)。同樣的財(cái)與物，在不同的人手里，可以產(chǎn)生不同的作用和效益。

（三）人際關(guān)系管理

個(gè)面定所因月資北東清許，群斷千選始卻?？h照。

人們身處復(fù)雜的社會(huì)之中，必然會(huì)遇見(jiàn)各種各樣的人，不同的性格，不同的背景，不同的經(jīng)歷，不同的地位，在復(fù)雜的人際關(guān)系中，任往會(huì)忽略防范九種人，中了“九面埋伏”。對(duì)于這九種人，有時(shí)候又不得不接觸，在與這九種人交往中，要分清利和弊，然后趨利避害，見(jiàn)風(fēng)使舵，掌握技巧，這樣才能使自己更“安全”。

所由與道問(wèn)代次，且連響。

本文到此結(jié)束，希望對(duì)大家有所幫助。

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