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富人的七個(gè)思維習(xí)慣(猶太人的7種思維方法)
提起富人,自然會(huì)想起猶太人,從羅斯查爾德家族到巴菲特,到著名導(dǎo)演斯皮爾伯格,很多猶太人在資本主義哲學(xué)領(lǐng)域發(fā)揮了重要的影響力。德國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾納,索瓦特高度評(píng)價(jià)猶太人:“如果不是猶太人分散居住在北半球,不會(huì)有近代資本主義”
從經(jīng)營(yíng)小便利店的老板到大財(cái)閥,他們是怎樣掌握世界的經(jīng)濟(jì)?今天就跟大家探討其中的秘密以及他們的思維方式。
猶太人善于思考
猶太人認(rèn)為:“想要實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的第一步是思考”。這里思考指的是積極肯定的態(tài)度。無(wú)論你是誰(shuí),多大歲數(shù),現(xiàn)在處于什么狀況,學(xué)歷高還是低,只要有積極肯定的思維,那么就會(huì)擺脫貧困。所以,他們積極的思考,設(shè)定成為富人的具體目標(biāo),不好高騖遠(yuǎn),從周邊的小事情開(kāi)始做起。猶太人不局限在一種思考方式中,他們的思維脫離既定的框架,他們思考的是怎樣和別人不一樣。
阿爾法和歐米茄戰(zhàn)術(shù)
說(shuō)起猶太人不得不說(shuō)他們的阿爾法和歐米茄戰(zhàn)術(shù),也就是同時(shí)擁有開(kāi)始和結(jié)束。假設(shè)A和B競(jìng)爭(zhēng),猶太人的做法是不會(huì)選擇其中一個(gè),而是對(duì)A和B都投資,這樣無(wú)論誰(shuí)贏,猶太人始終是贏家,舉例講,猶太人的資本流入到有關(guān)石油的企業(yè),但同時(shí)又向電子車(chē)公司或是代替石油能源的公司投資。他們善于構(gòu)筑在任何競(jìng)爭(zhēng)中,都可以賺到錢(qián)的體系。
重視看不見(jiàn)的知識(shí)
猶太人認(rèn)為像音樂(lè),美術(shù)這樣的藝術(shù)比金錢(qián)更有價(jià)值,藝術(shù)沒(méi)有形態(tài),所以競(jìng)爭(zhēng)者少,比較容易做成生意.實(shí)際上世界的金融中心華爾街被猶太人所控制,在IT產(chǎn)業(yè),谷歌,臉書(shū),甲骨文都是猶太人創(chuàng)辦的。在電影產(chǎn)業(yè)更是猶太人占的比重高,好萊塢的制片商幾乎都是猶太人。這以外還有言論,醫(yī)療,法律,咨詢產(chǎn)業(yè),服務(wù)產(chǎn)業(yè)等等,大部分主導(dǎo)的都是猶太人。
細(xì)節(jié)決定勝敗
有一個(gè)叫斯諾爾的猶太人快要破產(chǎn),他低價(jià)買(mǎi)入一家百貨店,都說(shuō)他太傻了,但是他打破大家的想法,不到三年的時(shí)間就把這家百貨店打造成業(yè)界一匹黑馬。那么他對(duì)這家百貨店做了什么,這家百貨店能有這般成長(zhǎng)?原來(lái)斯諾爾在買(mǎi)下這家百貨店之后,就去翻賣(mài)的好的百貨店的垃圾桶,去撿顧客扔掉的收據(jù),分析什么商品受歡迎,再次回購(gòu)的商品是什么。通過(guò)研究顧客扔掉的收據(jù)分析出顧客的消費(fèi)心理和購(gòu)買(mǎi)情況,這樣,能縮短百貨店進(jìn)入正常營(yíng)業(yè)的時(shí)間。
1=250法則
1=250法則說(shuō)的是,只要讓一位顧客滿意,那么這位顧客會(huì)領(lǐng)來(lái)250位顧客。相反,如果讓一位顧客不滿意,那么就會(huì)失去他身后隱藏的250位顧客。所以,猶太人無(wú)論何時(shí)何地都以服務(wù)為生命,努力讓顧客信賴自己。
主張雙贏
猶太人認(rèn)為做事業(yè)要互相幫助,雙方都得到利益才能增加自己的財(cái)富,他們?yōu)榱藴p少或是消滅惡性競(jìng)爭(zhēng),巧妙地調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,實(shí)施雙方都雙贏的戰(zhàn)略,無(wú)論從量上還是品質(zhì)都有提高,通過(guò)互相協(xié)助,積累更多的財(cái)富。
管理好負(fù)面情緒
負(fù)面情緒只會(huì)讓人更加痛苦,并不能解決任何問(wèn)題。積累財(cái)富的猶太人不會(huì)被負(fù)面情緒所左右,從不會(huì)因負(fù)面情緒誤事,在沒(méi)必要的事情上浪費(fèi)精力。他們常常鼓勵(lì)自己和他人,笑到最后才是勝者。
樂(lè)觀主義者常常是勝者,不是因?yàn)樗麄冏龅亩际菍?duì)的,而是因?yàn)樗麄冇蟹e極肯定的正能量。
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