問卷模板(如何制作問卷)

在做企業(yè)360度評價時，“設(shè)計360度評價問卷”是必不可少的關(guān)鍵步驟。每次有HR朋友跑來吐槽“這個指標，那個維度，問卷讓人禿頂”，小智都會微微一笑:安排！現(xiàn)在就安排！

AskForm作為人才測評云平臺，十余年來積累了豐富的360度測評成功經(jīng)驗，涉及企業(yè)崗位競爭、人才盤點、民主評議、績效考核等多個360度測評應(yīng)用場景。逐步建立多維度、多層次的AskForm指標數(shù)據(jù)庫，涵蓋各行業(yè)、各層次、各崗位的360度評價指標、題庫和模型。

當一個企業(yè)的組織比較復(fù)雜，評估問卷類型比較多的時候，快速調(diào)用AskForm指標數(shù)據(jù)庫和題庫，結(jié)合企業(yè)文化、價值觀、戰(zhàn)略目標、崗位要求等，快速生成企業(yè)獨有的360度評價問卷/模型，讓360度評價效率up up~

今天邊肖也為大家?guī)砹艘环莶块T總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)360度評價問卷模板，供有需要的HR朋友參考。

本次測評由AskForm測評系統(tǒng)在線支持，幫助企業(yè)高效完成360度測評、問卷查看和體驗:部門負責人領(lǐng)導(dǎo)360度測評問卷，更多360度測評體驗問卷，可在AskForm人才測評云平臺查看。

AskForm部門主管360度領(lǐng)導(dǎo)力評估的常用指標:

團隊合作、戰(zhàn)略思維、商業(yè)意識、溝通能力、追求卓越、適應(yīng)能力。

這個調(diào)查由一系列行為描述組成。請根據(jù)您平時的觀察，對每個行為描述進行評分。評級標準請參考下表:

請給出您坦誠客觀的評價和反饋。所有的信息對于找到這些優(yōu)勢和發(fā)展領(lǐng)域是非常重要的。謝謝你。

協(xié)力

能夠與他人建立相互信任和尊重的關(guān)系，在工作中建立人脈網(wǎng)絡(luò)，消除關(guān)系中的任何障礙，從而取得成功。

非常不一致

不符合。

普通

比較

非常一致

把發(fā)展互信團隊作為一項重要的優(yōu)先任務(wù)。

非常不一致

不符合。

普通

比較

非常一致

當預(yù)期到會影響團隊士氣的行為時，我們可以給出建設(shè)性的反饋或采取有效的措施來提高團隊士氣。

非常不一致

不符合。

普通

比較

非常一致

創(chuàng)造一個鼓勵個人和團隊共同成功的工作環(huán)境。

非常不一致

不符合。

普通

比較

非常一致

能成功化解團隊中的矛盾和沖突，從而發(fā)揮團隊的優(yōu)勢。

非常不一致

不符合。

普通

比較

非常一致

站在公司整體的角度，站在共同的利益上，跳出團隊的利益，更好的促進不同團隊之間的合作。

非常不一致

不符合。

普通

比較

非常一致

溝通能力

面對高要求和敏感的情況，我能有效地影響他人并解決沖突。

非常不一致

不符合。

普通

比較

非常一致

能夠使用新技術(shù)或流程來加強溝通和理解。

非常不一致

不符合。

普通

比較

非常一致

能夠進行超越語言的交流，處理敏感微妙的事件。

非常不一致

不符合。

普通

比較

非常一致

深入淺出地解釋復(fù)雜抽象的問題，引導(dǎo)對方跳出原有的思維模式，有效達成共識。

非常不一致

不符合。

普通

比較

非常一致

能夠解決溝通沖突和矛盾，甚至借此機會與他人建立更深的信任或贏得更高的客戶滿意度。

非常不一致

不符合。

普通

比較

非常一致

戰(zhàn)略思維

1為了實現(xiàn)企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略目標，確保所有實施的計劃都是全面的、可操作的，并能與團隊有效溝通，提出新的方法。

非常不一致

不符合。

普通

比較

非常一致

1能夠清楚地向員工解釋公司的戰(zhàn)略目標。

非常不一致

不符合。

普通

比較

非常一致

1能夠了解公司所有可能的業(yè)務(wù)進展。

非常不一致

不符合。

普通

比較

非常一致

1制定公司的商業(yè)計劃時要時刻考慮。

非常不一致

不符合。

普通

比較

非常一致

追求卓越

1在沒有資源的情況下取得優(yōu)異的成績，這個成績不僅超出了公司的基本預(yù)期，在與這個優(yōu)異成績相關(guān)的很多方面也超出了基本預(yù)期。

完全不一致

不符合。

普通

比較

完全符合

1評估現(xiàn)有程序并提出建議，成功引入新方法以提高效率。

完全不一致

不符合。

普通

比較

完全符合

1挑戰(zhàn)標準和傳統(tǒng)的工作方法，提出新穎和有價值的想法，并利用這些想法開發(fā)改進的或新的產(chǎn)出或流程。

完全不一致

不符合。

普通

比較

完全符合

1樂于迎接各種挑戰(zhàn)，除了被評價的指標，還能超越目標，取得優(yōu)異的成績。

完全不一致

不符合。

普通

比較

完全符合

20.規(guī)劃公司現(xiàn)有資源，整合相關(guān)資源，實現(xiàn)超出目標的結(jié)果。

完全不一致

不符合。

普通

比較

完全符合

商業(yè)意識

2充分了解公司各部門的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)，能夠洞察公司潛在的商機和在市場中的定位。

完全不一致

不符合。

普通

比較

完全符合

2對公司的經(jīng)營策略和習慣做法有深刻的理解，并運用到公司的業(yè)務(wù)運作中。

完全不一致

不符合。

普通

比較

完全符合

2為公司尋找突破性的發(fā)展機會，為企業(yè)帶來巨大的回報而不是僅僅維持過去的財務(wù)收入成績。

完全不一致

不符合。

普通

比較

完全符合

2交流組織計劃的變化和潛在的商業(yè)機會。

完全不一致

不符合。

普通

比較

完全符合

2能夠公正地評價和利用不同的業(yè)務(wù)衡量指標，從而實現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)目標。

完全不一致

不符合。

普通

比較

完全符合

2能夠評估和分析公司內(nèi)外客戶的差異化需求，在有效利益下利用現(xiàn)有資源滿足其需求。

完全不一致

不符合。

普通

比較

完全符合

2能夠?qū)W習公司主要競爭對手的運營原則和最佳實踐。

完全不一致

不符合。

普通

比較

完全符合

應(yīng)變能力

2領(lǐng)導(dǎo)團隊并管理變革過程

完全不一致

不符合。

普通

比較

完全符合

2在改變的過程中，建立一個大家都認同的愿景和業(yè)務(wù)發(fā)展方向。

完全不一致

不符合。

普通

比較

完全符合

30.清晰地傳達變革的方式，激發(fā)員工的積極性。

完全不一致

不符合。

普通

比較

完全符合

3能夠提煉出切實可行的方法來處理改變過程中的一些情況。

完全不一致

不符合。

普通

比較

完全符合

3通過咨詢其他員工來預(yù)測和解決問題。

完全不一致

不符合。

普通

比較

完全符合

建議、實施和監(jiān)控新方法的有效性。

完全不一致

不符合。

普通

比較

完全符合

目前上述的內(nèi)容應(yīng)該能夠為大家解答出大家對于問卷模板（調(diào)查問卷怎么制作）的疑惑了，所以如果大家還想要了解更多的知識內(nèi)容，也可以關(guān)注本站其他文章進行了解哦。

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