問卷模板(如何制作問卷)

在做企業(yè)360度評(píng)價(jià)時(shí)，“設(shè)計(jì)360度評(píng)價(jià)問卷”是必不可少的關(guān)鍵步驟。每次有HR朋友跑來吐槽“這個(gè)指標(biāo)，那個(gè)維度，問卷讓人禿頂”，小智都會(huì)微微一笑:安排！現(xiàn)在就安排！

AskForm作為人才測(cè)評(píng)云平臺(tái)，十余年來積累了豐富的360度測(cè)評(píng)成功經(jīng)驗(yàn)，涉及企業(yè)崗位競爭、人才盤點(diǎn)、民主評(píng)議、績效考核等多個(gè)360度測(cè)評(píng)應(yīng)用場景。逐步建立多維度、多層次的AskForm指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，涵蓋各行業(yè)、各層次、各崗位的360度評(píng)價(jià)指標(biāo)、題庫和模型。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)的組織比較復(fù)雜，評(píng)估問卷類型比較多的時(shí)候，快速調(diào)用AskForm指標(biāo)數(shù)據(jù)庫和題庫，結(jié)合企業(yè)文化、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)、崗位要求等，快速生成企業(yè)獨(dú)有的360度評(píng)價(jià)問卷/模型，讓360度評(píng)價(jià)效率up up~

今天邊肖也為大家?guī)砹艘环莶块T總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)360度評(píng)價(jià)問卷模板，供有需要的HR朋友參考。

本次測(cè)評(píng)由AskForm測(cè)評(píng)系統(tǒng)在線支持，幫助企業(yè)高效完成360度測(cè)評(píng)、問卷查看和體驗(yàn):部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)360度測(cè)評(píng)問卷，更多360度測(cè)評(píng)體驗(yàn)問卷，可在AskForm人才測(cè)評(píng)云平臺(tái)查看。

AskForm部門主管360度領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估的常用指標(biāo):

團(tuán)隊(duì)合作、戰(zhàn)略思維、商業(yè)意識(shí)、溝通能力、追求卓越、適應(yīng)能力。

這個(gè)調(diào)查由一系列行為描述組成。請(qǐng)根據(jù)您平時(shí)的觀察，對(duì)每個(gè)行為描述進(jìn)行評(píng)分。評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參考下表:

請(qǐng)給出您坦誠客觀的評(píng)價(jià)和反饋。所有的信息對(duì)于找到這些優(yōu)勢(shì)和發(fā)展領(lǐng)域是非常重要的。謝謝你。

協(xié)力

能夠與他人建立相互信任和尊重的關(guān)系，在工作中建立人脈網(wǎng)絡(luò)，消除關(guān)系中的任何障礙，從而取得成功。

非常不一致

不符合。

普通

比較

非常一致

把發(fā)展互信團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)重要的優(yōu)先任務(wù)。

非常不一致

不符合。

普通

比較

非常一致

當(dāng)預(yù)期到會(huì)影響團(tuán)隊(duì)士氣的行為時(shí)，我們可以給出建設(shè)性的反饋或采取有效的措施來提高團(tuán)隊(duì)士氣。

非常不一致

不符合。

普通

比較

非常一致

創(chuàng)造一個(gè)鼓勵(lì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)共同成功的工作環(huán)境。

非常不一致

不符合。

普通

比較

非常一致

能成功化解團(tuán)隊(duì)中的矛盾和沖突，從而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。

非常不一致

不符合。

普通

比較

非常一致

站在公司整體的角度，站在共同的利益上，跳出團(tuán)隊(duì)的利益，更好的促進(jìn)不同團(tuán)隊(duì)之間的合作。

非常不一致

不符合。

普通

比較

非常一致

溝通能力

面對(duì)高要求和敏感的情況，我能有效地影響他人并解決沖突。

非常不一致

不符合。

普通

比較

非常一致

能夠使用新技術(shù)或流程來加強(qiáng)溝通和理解。

非常不一致

不符合。

普通

比較

非常一致

能夠進(jìn)行超越語言的交流，處理敏感微妙的事件。

非常不一致

不符合。

普通

比較

非常一致

深入淺出地解釋復(fù)雜抽象的問題，引導(dǎo)對(duì)方跳出原有的思維模式，有效達(dá)成共識(shí)。

非常不一致

不符合。

普通

比較

非常一致

能夠解決溝通沖突和矛盾，甚至借此機(jī)會(huì)與他人建立更深的信任或贏得更高的客戶滿意度。

非常不一致

不符合。

普通

比較

非常一致

戰(zhàn)略思維

1為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，確保所有實(shí)施的計(jì)劃都是全面的、可操作的，并能與團(tuán)隊(duì)有效溝通，提出新的方法。

非常不一致

不符合。

普通

比較

非常一致

1能夠清楚地向員工解釋公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

非常不一致

不符合。

普通

比較

非常一致

1能夠了解公司所有可能的業(yè)務(wù)進(jìn)展。

非常不一致

不符合。

普通

比較

非常一致

1制定公司的商業(yè)計(jì)劃時(shí)要時(shí)刻考慮。

非常不一致

不符合。

普通

比較

非常一致

追求卓越

1在沒有資源的情況下取得優(yōu)異的成績，這個(gè)成績不僅超出了公司的基本預(yù)期，在與這個(gè)優(yōu)異成績相關(guān)的很多方面也超出了基本預(yù)期。

完全不一致

不符合。

普通

比較

完全符合

1評(píng)估現(xiàn)有程序并提出建議，成功引入新方法以提高效率。

完全不一致

不符合。

普通

比較

完全符合

1挑戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)和傳統(tǒng)的工作方法，提出新穎和有價(jià)值的想法，并利用這些想法開發(fā)改進(jìn)的或新的產(chǎn)出或流程。

完全不一致

不符合。

普通

比較

完全符合

1樂于迎接各種挑戰(zhàn)，除了被評(píng)價(jià)的指標(biāo)，還能超越目標(biāo)，取得優(yōu)異的成績。

完全不一致

不符合。

普通

比較

完全符合

20.規(guī)劃公司現(xiàn)有資源，整合相關(guān)資源，實(shí)現(xiàn)超出目標(biāo)的結(jié)果。

完全不一致

不符合。

普通

比較

完全符合

商業(yè)意識(shí)

2充分了解公司各部門的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)，能夠洞察公司潛在的商機(jī)和在市場中的定位。

完全不一致

不符合。

普通

比較

完全符合

2對(duì)公司的經(jīng)營策略和習(xí)慣做法有深刻的理解，并運(yùn)用到公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作中。

完全不一致

不符合。

普通

比較

完全符合

2為公司尋找突破性的發(fā)展機(jī)會(huì)，為企業(yè)帶來巨大的回報(bào)而不是僅僅維持過去的財(cái)務(wù)收入成績。

完全不一致

不符合。

普通

比較

完全符合

2交流組織計(jì)劃的變化和潛在的商業(yè)機(jī)會(huì)。

完全不一致

不符合。

普通

比較

完全符合

2能夠公正地評(píng)價(jià)和利用不同的業(yè)務(wù)衡量指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

完全不一致

不符合。

普通

比較

完全符合

2能夠評(píng)估和分析公司內(nèi)外客戶的差異化需求，在有效利益下利用現(xiàn)有資源滿足其需求。

完全不一致

不符合。

普通

比較

完全符合

2能夠?qū)W習(xí)公司主要競爭對(duì)手的運(yùn)營原則和最佳實(shí)踐。

完全不一致

不符合。

普通

比較

完全符合

應(yīng)變能力

2領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)并管理變革過程

完全不一致

不符合。

普通

比較

完全符合

2在改變的過程中，建立一個(gè)大家都認(rèn)同的愿景和業(yè)務(wù)發(fā)展方向。

完全不一致

不符合。

普通

比較

完全符合

30.清晰地傳達(dá)變革的方式，激發(fā)員工的積極性。

完全不一致

不符合。

普通

比較

完全符合

3能夠提煉出切實(shí)可行的方法來處理改變過程中的一些情況。

完全不一致

不符合。

普通

比較

完全符合

3通過咨詢其他員工來預(yù)測(cè)和解決問題。

完全不一致

不符合。

普通

比較

完全符合

建議、實(shí)施和監(jiān)控新方法的有效性。

完全不一致

不符合。

普通

比較

完全符合

目前上述的內(nèi)容應(yīng)該能夠?yàn)榇蠹医獯鸪龃蠹覍?duì)于問卷模板（調(diào)查問卷怎么制作）的疑惑了，所以如果大家還想要了解更多的知識(shí)內(nèi)容，也可以關(guān)注本站其他文章進(jìn)行了解哦。

版權(quán)說明：本文由用戶上傳，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！

標(biāo)簽：