大學(xué)生個(gè)人swot分析(如何用swot分析自己)

實(shí)力危機(jī)分析(又稱SWOT分析)是一種分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的方法，也是市場(chǎng)營(yíng)銷的基本分析方法之一。通過(guò)評(píng)估企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，可以用來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入、全面的分析，然后制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

應(yīng)用范圍

從上面的定義可以看出，SWOT分析是對(duì)‘優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅’四個(gè)因素的綜合分析。洞察并列出這四個(gè)因素后，SWOT分析可以作為決策的依據(jù)。

在早期，SWOT分析主要是企業(yè)用來(lái)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一種管理工具。后來(lái)，許多人把它應(yīng)用到他們的個(gè)人生活決策中，如工作晉升、求職或?qū)W校面試等。SWOT分析工具的特點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單明了，分析范圍包括內(nèi)部因素和外部因素，是一種比較全面的分析方法。

通過(guò)SWOT分析，分析師可以更好的認(rèn)識(shí)自己，看清自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。同時(shí)，只有審視外部的機(jī)遇和威脅，盡早決定應(yīng)對(duì)方式，才能有效把握機(jī)遇或妥善規(guī)避威脅。

個(gè)人SWOT分析法

設(shè)定目標(biāo)

設(shè)定目標(biāo)是SWOT分析的第一步。首先，知道你想要什么，你期望達(dá)到什么。設(shè)定目標(biāo)后，后續(xù)分析師不會(huì)失去重點(diǎn)。你可以分別設(shè)定短期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)。

目標(biāo)設(shè)置

列出你的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

把自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅一一列出來(lái)。越全面越清晰越好。還可以補(bǔ)充一些例子作為補(bǔ)充驗(yàn)證。

逐一列出個(gè)人情況(S\\W\\O\\T)

制定策略

把自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅做成二維矩陣，如下圖所示:

戰(zhàn)略分析

然后，分析了以下四種策略:

- SO策略分析:投入資源加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)能力爭(zhēng)取機(jī)會(huì)！

- ST策略分析:投入資源加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)能力規(guī)避威脅！

-沃策略分析:投入資源提高劣勢(shì)能力贏得機(jī)會(huì)！

- WT策略分析:投入資源提高劣勢(shì)能力規(guī)避威脅！

戰(zhàn)略制定

目前上述的內(nèi)容應(yīng)該能夠?yàn)榇蠹医獯鸪龃蠹覍?duì)于大學(xué)生個(gè)人swot分析（如何用swot分析自己）的疑惑了，所以如果大家還想要了解更多的知識(shí)內(nèi)容，也可以關(guān)注本站其他文章進(jìn)行了解哦。

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