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員工考核介紹(員工考核詳細情況如何)

2022-08-16 22:43:43 汽車 來源:
導讀 想必現(xiàn)在有很多小伙伴對于員工考核方面的知識都比較想要了解,那么今天小好小編就為大家收集了一些關于員工考核方面的知識分享給大家,希

想必現(xiàn)在有很多小伙伴對于員工考核方面的知識都比較想要了解,那么今天小好小編就為大家收集了一些關于員工考核方面的知識分享給大家,希望大家會喜歡哦。

1、員工考核包括:

2、1.業(yè)績考評。

3、業(yè)績考評就是考評組織內的成員對組織的貢獻,或者對組織內的成員的價值進行評價。人們普遍認為,成績和業(yè)績具有客觀可比性,唯有依靠成績和業(yè)績對人進行評價才是公平的,才有可能是公正的。對一個企業(yè)的經(jīng)營者來說,希望每一個職工的行為能夠有助于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn),為企業(yè)作貢獻,而通過考評可以掌握職工對企業(yè)貢獻的大小、價值的大小。因此,對組織而言,業(yè)績就是任務的數(shù)量、質量及效率方面的具體體現(xiàn)。

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5、2.能力考評。

6、能力指一個人從事某項工作所需要的基本技能與素質。對一個組織來說,不僅要追求現(xiàn)實的效率,還要追求未來可能的效率,希望把一些有能力的人提到更重要的崗位,希望使現(xiàn)有崗位上的人能發(fā)揮其能力。所以,能力考評不僅僅是一種公平評價的手段,而且也是充分利用企業(yè)人力資源的一種手段??伎兂淦淞恐荒芑卮饐T工在現(xiàn)崗位上干得如何,但回答不了現(xiàn)崗位是否適合于他。能力考評則是考評職工在職務工作中發(fā)揮出來的能力,諸如某職工在工作中判斷是否正確、迅速,協(xié)調關系如何等等,依據(jù)他在工作中表現(xiàn)出來的“能力”,參照標準或要求,確定他能力發(fā)揮得如何,對應于所擔任的工作、職務,能力是大是小、是強是弱等等,做出評定。

7、3.態(tài)度考評。

8、工作態(tài)度是工作能力向工作成績轉換的“中介”,它指的是員工勤奮敬業(yè)的精神,主要指人員的工作積極性、創(chuàng)造性、主動性、紀律性和出勤率等等。目前許多單位通用的德、能、勤、績四項考評要素的劃分中,對于勤的考評,這種理解過于簡單,出勤率高是勤的一種表現(xiàn),但并非內在的東西,一般來說,能力越強,成績越好,可是有一種現(xiàn)象使你無法把兩者等同起來,這就是在企業(yè)中??梢姷降默F(xiàn)象:一個人能力很強,但出工不出力;而另一個人能力不強,卻兢兢業(yè)業(yè)、于得很不錯。兩種不同的工作態(tài)度就產(chǎn)生了截然不同的工作結果,這與能力無關,與工作態(tài)度有關。所以,需要對“工作態(tài)度”進行考評,企業(yè)是不能容忍缺乏干勁、缺乏工作熱情的員工存在的。因此,在人員考評中應重點考評員工的敬業(yè)精神,將形式的、表面的考勤與實質的、內在的考勤結合起來。

9、多重數(shù)熱增改廣般史號住。

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