想必現(xiàn)在有很多小伙伴對于新零售模式適合什么行業(yè)方面的知識都比較想要了解，那么今天小好小編就為大家收集了一些關(guān)于新零售模式適合什么行業(yè)方面的知識分享給大家，希望大家會喜歡哦。

1、一、平臺級新零售行業(yè)

2、縣域新零售面對農(nóng)產(chǎn)品和縣域零售商運營能力薄弱、銷售渠道單一的發(fā)展困境，縣域經(jīng)濟(jì)要尋找轉(zhuǎn)型突破口，需要當(dāng)?shù)佚堫^商貿(mào)企業(yè)帶頭，打造縣域新零售。一方面，聯(lián)合縣域內(nèi)的商家，構(gòu)建區(qū)域消費平臺，另一方面，在全國部署分銷網(wǎng)點，把當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品和特色商品銷出去，就可以搞活當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民收入，積極響應(yīng)“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，推動精準(zhǔn)扶貧。

3、商圈新零售目前很多商圈客流減少，出現(xiàn)“關(guān)店潮”，昔日人山人海的景象比從前少了很多。如果有組織機(jī)構(gòu)或商圈內(nèi)的幾個大商家聯(lián)合起來，共同尋找外部新零售能力賦能，整合商圈內(nèi)的商家，一同構(gòu)建智慧型商圈平臺，實現(xiàn)線上線下深度融合，以模式、系統(tǒng)、方法、供應(yīng)鏈與金融等能力幫助更多商戶轉(zhuǎn)型升級，那么就可以用新零售的方式讓商圈繁榮再現(xiàn)。

4、版權(quán)歸芝查士置回答軍比網(wǎng)站或原作者二所有

5、地產(chǎn)新零售城市商業(yè)多中心化導(dǎo)致客流碎片分布，電商沖擊，導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)招商難上加難，商業(yè)地產(chǎn)增值空間減弱。要盤活商業(yè)地產(chǎn)，擁抱新零售是個機(jī)會，通過“人貨場”重構(gòu)，自營一部分商業(yè)新業(yè)態(tài)，構(gòu)筑零售新模式、IT與大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、運營方法、供應(yīng)鏈與金融等商業(yè)能力，賦能更多的入駐零售品牌商進(jìn)行新零售升級，實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)新價值。

6、城市新零售為了滿足城市居民便捷生活的需求，如果能夠把同城的實體門店等不同類型商家，通過新零售技術(shù)整合形成“城市新零售平臺”，這樣不僅能解決單一商家新零售轉(zhuǎn)型難的問題，通過抱團(tuán)升級新零售，同時也能滿足城市消費者一站式的本地化購物體驗。如果這件事由區(qū)域性的龍頭零售商來牽頭組織，就更容易落地，可行性更高。比如打造區(qū)域新零售OMO平臺、區(qū)域S2B2C平臺。

7、品類新零售在新零售時代，加盟并不是品牌和商貿(mào)公司唯一選項。可以憑借多年積累的供應(yīng)鏈能力，以及構(gòu)建新零售的IT和大數(shù)據(jù)等能力，輸出給自身加盟店的同時，還可以把這些能力賦能給更多的非加盟商家和自身品類相關(guān)的其他商家，搭建出基于一個品類的S2B2C平臺。網(wǎng)上垂直商城，通過自身的線上經(jīng)驗和資源，去整合線下同一品類的實體店，從而打造出新型的品類新零售平臺。

8、二、存量型新零售行業(yè)

9、便利店新零售便利店，距離消費者最近的實體門店。如果結(jié)合新零售，巧用線上能力和社會化全供應(yīng)鏈的能力，立足社區(qū)，通過部署線上商城、智能觸摸屏，拓展更多品類，實現(xiàn)“小店變大店”；再提供閃電送、當(dāng)日達(dá)、次日達(dá)等社區(qū)服務(wù)，不僅能滿足消費者便利的需求，還能滿足更多品類的購買需求。通過渠道和品類的全面升級，傳統(tǒng)便利店就能煥發(fā)新生機(jī)。

10、跨境電商新零售2015年來，國內(nèi)十多個保稅區(qū)陸續(xù)開放，保稅、直郵商品因跨境屬性迫切需要全新的銷售方式。但是，基于電商平臺的購物往往體驗感不好，缺乏信任感，同時需要三單對碰。進(jìn)口跨境體驗店應(yīng)運而生，顧客通過掃碼、智能觸屏、APP商城等方式即可購買全球商品，進(jìn)口跨境企業(yè)借助線上線下融合解決了運營難題。可以說，進(jìn)口跨境商品體驗店是比較早的新零售模式。

11、母嬰新零售二胎政策開放，從備孕、懷孕、生產(chǎn)、產(chǎn)后到6周歲，母嬰涉及產(chǎn)品服務(wù)眾多，家庭加大對孩子的投入，基于孩子的消費成為家庭生活的主要支出。母嬰企業(yè)要做新零售，可以從母嬰產(chǎn)品切入，擴(kuò)大至教育、品質(zhì)生活等方向，打造幸福家庭消費一體化解決方案。通過新零售的“人、貨、場”重塑，讓母嬰行業(yè)煥發(fā)巨大生機(jī)。

12、是分同小政平第向此系直員知指，信元段界值選。

13、生鮮新零售傳統(tǒng)的生鮮銷售不能滿足大眾日益增長的消費需求，將朝2個方向發(fā)展：其一，類似盒馬鮮生，在線下超市升級“吃”的體驗，提供半成品、成品、代加工等服務(wù)，甚至提供廚藝培訓(xùn)和體驗沙龍；其二，類似錢大媽，以社區(qū)店為前置倉提供閃電送、當(dāng)日達(dá)、次日達(dá)，為消費者打造更快更近的便利渠道。在“體驗”和“便利”的基礎(chǔ)上，對接全供應(yīng)鏈，提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)。

14、化妝品新零售化妝品行業(yè)轉(zhuǎn)型升級要解決“專業(yè)性”與“信任感”的兩大問題。其一，通過線上平臺，開展專業(yè)的化妝品、知識營銷，打造一整套美容方案，解決消費者知識需求。其二，在線下門店升級體驗服務(wù)，組織沙龍培訓(xùn)分享交流，借助口碑傳播，擴(kuò)大品牌認(rèn)知度。同時，充分應(yīng)用好導(dǎo)購，培養(yǎng)美容顧問，通過專業(yè)服務(wù)與知識輸出，獲取顧客信任。

15、農(nóng)產(chǎn)品新零售農(nóng)民有好東西賣不出好價錢，城市居民找不到好農(nóng)產(chǎn)、消費信任度差。農(nóng)特產(chǎn)品新零售首先需打造產(chǎn)品IP，通過與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作賦能，輸出產(chǎn)品背后的人文價值、產(chǎn)地溯源以及制作過程等，建立顧客信任。然后，通過全渠道獲取目標(biāo)客戶，借助社交電商、社群電商、社區(qū)電商、線上網(wǎng)絡(luò)平臺等聚集客流，開展試吃體驗與口碑營銷，為顧客產(chǎn)地直發(fā)更新鮮更優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)。

16、零食新零售休閑零食憑借代餐和情感慰藉的雙重功能，成為舒壓、品質(zhì)生活的有效補(bǔ)充。零食行業(yè)應(yīng)對消費升級，要從線上線下著手。一方面，在線下門店開展試吃、體驗活動等體驗式銷售，既可促進(jìn)銷售，又能讓顧客通過親身體驗降低消費成本，借此獲取大量忠實用戶；另一方面，在線上通過APP、小程序等商城無限量展銷全球各地零食，讓顧客既有海量選擇，又可便捷購買。

17、的大電開然政新美節(jié)除始。

18、家居新零售家居款式眾多，門店陳列有限，激發(fā)消費要構(gòu)建線上線下一體化平臺。首先通過APP、觸屏等線上展示擴(kuò)充品類，豐富顧客選擇，結(jié)合VR、智能硬件升級場景體驗。其次，提供在線預(yù)訂服務(wù)，以家居用品為切入點，整合家具、裝飾、花卉等形成一體化家庭裝飾解決方案，以高便捷性刺激消費。然后通過導(dǎo)購發(fā)展會員，培養(yǎng)會員成為合伙人或微商開展社交營銷，全面提高家居業(yè)績。

19、鞋服箱包新零售鞋服箱包消費非剛需非高頻，鞋服行業(yè)做新零售，要圍繞商品創(chuàng)新多樣化的服務(wù)方式，比如上門試穿、預(yù)約到店試穿、線上預(yù)定斷碼斷色款。同時，單純的商品銷售不能滿足顧客需求，品牌要從穿衣解決方案，上升至營造某種生活方式：根據(jù)目標(biāo)群體的生活需求，豐富品類供應(yīng)鏈，結(jié)合線上線下一體化銷售為顧客輸出特定的生活體驗。

20、淘品牌新零售新零售時代線上線下相融，淘品牌要補(bǔ)足體驗感落地實體店，得從兩方面進(jìn)行。其一，自己開線下體驗店，發(fā)展加盟渠道。其二，與原有實體店合作，通過合作店、快閃店等社會化渠道，低成本試水線下，彌補(bǔ)線上的劣勢，落地體驗環(huán)節(jié)，打造與消費者更近更真的體驗場所。同時，再對接共享式供應(yīng)鏈，一改淘品牌品類單一的現(xiàn)狀。

21、三、增量型新零售行業(yè)

22、辦公室新零售最具購買力、最沒時間消費的人群是辦公室白領(lǐng)。作為最接近這些年輕族群的流量入口，辦公室可鋪設(shè)小店、貨架提供零食飲料等快消品；還可與企業(yè)文化、內(nèi)部福利結(jié)合，將精神激勵轉(zhuǎn)化為物質(zhì)激勵，增強(qiáng)員工忠誠度，營造企業(yè)新氛圍。同時，對接全供應(yīng)鏈，配合保稅直郵、產(chǎn)地直發(fā)等服務(wù)，提供海量質(zhì)優(yōu)價美、便捷購買的商品，為上班族創(chuàng)造新型優(yōu)質(zhì)生活。

23、餐飲新零售消費升級促使大眾對“吃”文化的需求越發(fā)強(qiáng)烈。餐飲行業(yè)擁有大量的用戶群體，天然的食材體驗優(yōu)勢容易獲取顧客信任感。首先，餐飲業(yè)可整合用戶群體，借助線上商城、店中店等，向顧客銷售生鮮食材、特色菜肴等，為客戶提供健康優(yōu)質(zhì)食材的同時，又能為門店創(chuàng)收。其次，聯(lián)合外部優(yōu)質(zhì)商家，在線上線下提供一體化的餐飲&食材解決方案，配套外賣外送服務(wù)，滿足食客對健康飲食生活的追求。

24、美業(yè)新零售大眾對“美”的追求日益強(qiáng)烈，促使美容、美發(fā)、美體、美甲等美業(yè)成消費熱點。首先，為了提供更深入更到位的服務(wù)，美業(yè)可憑借強(qiáng)大的會員群體，以新零售模式打造線上移動商城，通過在線預(yù)訂等服務(wù)將顧客、營銷數(shù)字化；其次，通過直播、資訊、沙龍等開展與“美”相關(guān)的知識分享與營銷，培養(yǎng)社群，擴(kuò)大超級會員體系；然后，結(jié)合多元美麗產(chǎn)品與服務(wù)，為消費者提供全面的“美麗消費”解決方案。

25、媒體新零售諸如報紙、廣電等傳統(tǒng)媒體，用戶基數(shù)大，內(nèi)容產(chǎn)品全，發(fā)展至今，已至轉(zhuǎn)型階段。一方面，可發(fā)揮媒體原本的知識、資訊、信息等強(qiáng)大IP，吸引用戶形成社群。另一方面，打造線上購物平臺，深度挖掘社群的標(biāo)簽屬性與消費習(xí)慣，整合全供應(yīng)鏈，針對性的提供產(chǎn)品與服務(wù)，通過原有渠道資源、配送等優(yōu)勢為受眾用戶帶來更多消費商品與服務(wù)。

26、景點新零售旅游景點擁有龐大的客流，但多為散客，一次性消費，連接弱，無法持續(xù)銷售周邊產(chǎn)品是景區(qū)突圍的難點。首先，采用新零售模式，通過旅客數(shù)字化建立景點與旅客的強(qiáng)連接，打破服務(wù)的時空限制，讓旅客即使離開也可在線訂特產(chǎn)、訂票、訂團(tuán)。同時，線上平臺可以規(guī)避導(dǎo)游等外界因素的影響，讓旅客享受到放松、安全、便捷的購物體驗。

27、社團(tuán)新零售社團(tuán)，如區(qū)域商界、協(xié)會、興趣團(tuán)體等群體，特征是人多，資源多。如何實現(xiàn)人和資源最大化共享？首先，搭建線上平臺實現(xiàn)群體、商品的數(shù)字化，從而讓社群內(nèi)部資源共享、互相購買。其次，以此擴(kuò)展產(chǎn)品與服務(wù)，逐步拓展社團(tuán)之外的市場，即先社群電商后社交電商。社團(tuán)新零售的最終目的就是把人和物整合起來，實現(xiàn)資源共享，共同贏利。

28、寵物新零售寵物走入家庭成為生活伴侶，包括寵物食品、用品、服務(wù)的寵物產(chǎn)業(yè)逐漸壯大。一方面，基于寵物愛好者聚集形成的社群，可以借助新零售平臺，實現(xiàn)寵物食品、醫(yī)療、美容、寄養(yǎng)、訓(xùn)練等用品與服務(wù)的在線化。另一方面，集合發(fā)布資訊、知識等養(yǎng)寵內(nèi)容強(qiáng)化互動，甚至為顧客打造線上社區(qū)、二手交易市場等入口，引流線下消費者上線，進(jìn)一步擴(kuò)大社群規(guī)模，提供更快捷更到位的服務(wù)。

29、酒店新零售基于對出行旅客提供住店服務(wù)，酒店適合展銷當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)和全球新奇特商品。其中，酒店住客精準(zhǔn)，多為高端商旅人士，出差在外無時間購物，不方便隨身攜帶伴手禮。所以，如果酒店借助新零售的模式，搭建線上平臺，不僅將住客數(shù)字化維持雙方鏈接，同時結(jié)合商品銷售提供快遞配送、在線訂購等增值服務(wù)。為住客提供便利的同時，也給酒店帶來新的營收。

30、教育新零售培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的消費群體，愿意為知識付費，偏中高端，教育要轉(zhuǎn)型可采取新零售。首先搭建線上平臺，通過直播和VR等在線方式輸出培訓(xùn)，并提供報名、預(yù)約等服務(wù)；其次，家長在教育機(jī)構(gòu)等小孩下課的碎片化時間比較多，可拓展相應(yīng)的學(xué)習(xí)用品、穿戴、飲食等產(chǎn)品銷售。甚至，圍繞孩童教育引入商品供應(yīng)鏈，建立積分兌換商城，增強(qiáng)用戶的互動與粘性，提供更豐富的教育體驗。

31、家政新零售人口老齡化加劇，居民生活水平提高，消費市場的個性化需求與家政人員供給不足之間存在矛盾。首先，家政業(yè)要轉(zhuǎn)型，得從服務(wù)的在線化切入，方便顧客隨時溝通、預(yù)約服務(wù)。其次，結(jié)合家政服務(wù)通過大數(shù)據(jù)分析，為顧客提供多元化的家政甚至家居、生活用品，打造便捷的消費服務(wù)。

32、會所新零售諸如保健、康體、SPA、月子中心等會所，聚集了高端消費人群。會所新零售以創(chuàng)造富足生活為切入口，為會員提供更高端的服務(wù)。首先，會所通過會員、服務(wù)、營銷的數(shù)字化，深化專業(yè)服務(wù)，提升管理效率。然后，針對會員的消費屬性與習(xí)慣，對接相應(yīng)供應(yīng)鏈，提供來自全球各地優(yōu)質(zhì)高端的產(chǎn)品和服務(wù)。未來，會所將成為新零售一個巨大的發(fā)展空間。

33、體育新零售一方面，全民健體促使大量健身館、羽毛球館、運動場涌現(xiàn)，如何獲客、留客成為健身業(yè)面臨的首要問題。首先，將顧客升級成數(shù)字會員，通過APP實現(xiàn)在線實時溝通和服務(wù)預(yù)約，借助線上知識營銷和線下活動快速打造健身社群。然后，圍繞社群屬性提供與健身相關(guān)的鞋服、器械、食品等商品，提高會員粘性，滿足會員對美好健康生活的追求。

34、新零售轉(zhuǎn)型之道

35、本文根據(jù)經(jīng)驗列舉以上適合做新零售的行業(yè)，當(dāng)然，不僅于此。只要滿足新零售六大特征的行業(yè)，都可以嘗試做，新零售特征可參照之前的經(jīng)驗。

36、謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給新零售轉(zhuǎn)型路上的朋友，新零售的本質(zhì)是消費者買的開心，商家賣的掙錢，所以核心是以顧客體驗為中心，以人為本，提高企業(yè)經(jīng)營效率。

37、新零售轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在于人，核心是IT系統(tǒng)軟件，根基是供應(yīng)鏈的整合，命脈是渠道的搭建，其中新零售系統(tǒng)軟件是核心中的關(guān)鍵，和其他因素一樣，缺一不可。

本文到此結(jié)束，希望對大家有所幫助。

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