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想必現(xiàn)在有很多小伙伴對于薪酬管理的主要包括哪些內(nèi)容方面的知識都比較想要了解，那么今天小好小編就為大家收集了一些關(guān)于薪酬管理的主要包括哪些內(nèi)容方面的知識分享給大家，希望大家會喜歡哦。
1、1、確立薪資管理政策。確立薪資管理政策，也就是為企業(yè)的薪資管理確立目標(biāo)和思路。所以，薪資管理政策必須體現(xiàn)企業(yè)文化價值觀念、企業(yè)經(jīng)營理念和方針、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，以服務(wù)于企業(yè)核心競爭力打造，保證企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。
2、2、選擇薪資總額的管理方法。薪資總額管理也就是恰當(dāng)?shù)卮_定勞資雙方在經(jīng)濟利益分配上的比例，以協(xié)調(diào)彼此之間的關(guān)系。其目的在于通過保障企業(yè)和崗位員工兩個方面的利益，實現(xiàn)互利共贏，而獲得兩個方面的積極性，以最終保證企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。
3、3、選擇確立薪資結(jié)構(gòu)。
4、芝士回答，版深權(quán)必究縣，指未經(jīng)許可，不得轉(zhuǎn)西叫載
5、薪資結(jié)構(gòu)是崗位員工從企業(yè)所獲得的不同性質(zhì)的經(jīng)濟福利的比例構(gòu)成。選擇確立薪資結(jié)構(gòu)，也就根據(jù)企業(yè)的實際和勞動市場的變化，確定薪資之中的基礎(chǔ)工資、獎勵工資、附加工資、福利保險和期權(quán)激勵五者的比例，以最大限度地反映崗位員工的勞動對企業(yè)發(fā)展價值目標(biāo)達成的貢獻。
6、4、選擇確定薪資體系。選擇確定薪資體系，也就是選擇確定崗位基礎(chǔ)工資的核定方法、核定依據(jù)和核定過程。目的在于提升基礎(chǔ)工資核定的科學(xué)性、公開性、透明度，使基礎(chǔ)工資具有激勵崗位員工多作努力和貢獻的作用。
7、5、選擇確立獎勵工資的核定方法、核定依據(jù)、核定過程。獎勵工資是對崗位員工超工作標(biāo)準(zhǔn)貢獻給予的激勵，其核定方法、核定依據(jù)和核定過程的科學(xué)性、公開性、透明度，就是保證其具有充分的激勵作用的前提。
8、時定體沒次保增至需容備消準(zhǔn)。
9、6、選擇確立附加工資的核定方法、核定依據(jù)、核定過程。附加工資是特殊工作崗位的超常投入所給予的補償，其核定方法、核定依據(jù)和核定過程是否科學(xué)、公開、透明，會直接影響到崗位員工是否愿作超常投入的選擇。
10、7、選擇確立福利保險的核定方法、核定依據(jù)、核定過程。如果其核定方法、核定依據(jù)和核定過程不具有充分的科學(xué)性、公開性、透明度，福利保險這種經(jīng)濟福利激勵就起不到對崗位員工行為選擇誘導(dǎo)的激勵作用。
11、產(chǎn)十都制四第月展及手壓濟叫親始。
12、8、選擇確定薪資的支付方法和支付程序。其重點在于增加薪資支付的公開性和禮儀，使薪資支付工作也具有充分的激勵作用。
13、9、確定薪資調(diào)整的條件、方法和操作程序。其目的是增加薪資調(diào)整工作的科學(xué)性、公開性、透明度，使薪資調(diào)整也具有充分的激勵作用。
14、擴展資料：
15、管理目標(biāo)：
16、1、效率目標(biāo)
17、效率目標(biāo)包括兩個層面，第一個層面站在產(chǎn)出角度來看，薪酬能給組織績效帶來最大價值，第二個層面是站在投入角度來看，實現(xiàn)薪酬成本控制。薪酬效率目標(biāo)的本質(zhì)是用適當(dāng)?shù)男匠瓿杀窘o組織帶來最大的價值。
18、2、公平目標(biāo)
19、公平目標(biāo)包括三個層次，分配公平、過程公平、機會公平。分配公平是指組織在進行人事決策、決定各種獎勵措施時，應(yīng)符合公平的要求。如果員工認(rèn)為受到不公平對待，將會產(chǎn)生不滿。
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