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2、領(lǐng)導(dǎo)者還需要建立企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)則，除了價(jià)值觀之外，最基本的規(guī)則包括經(jīng)營的理念以及企業(yè)的基本政策、流程和制度。 在確立這些之后，領(lǐng)導(dǎo)者需要將組織的目標(biāo)付諸行動。為此，他需要在經(jīng)營實(shí)踐中進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)，以喚起人們普遍的激情和創(chuàng)造力，使企業(yè)的動力和活力生生不息。 事業(yè)維系于領(lǐng)導(dǎo)者基本的信念系統(tǒng)。企業(yè)管理的本質(zhì)不是戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)這些工商管理知識的簡單應(yīng)用，而是企業(yè)家意志、價(jià)值觀念、追求和個(gè)性特征在企業(yè)經(jīng)營中的折射和反映。工商管理知識更多的是解決專業(yè)管理范圍內(nèi)的事務(wù)核心作用就是根據(jù)一定的環(huán)境條件，通過影響組織他人的行為，最終達(dá)成組織目標(biāo)。采取一定的手段激勵(lì)個(gè)體或群體做好本職工作，病引導(dǎo)他們的行為沿著組織目標(biāo)前進(jìn)；協(xié)調(diào)群體內(nèi)成員之間保持和諧的關(guān)系。
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