現(xiàn)在企業(yè)管理過程中，很多人會把增收節(jié)支當(dāng)做“勤儉節(jié)約”，甚至有些老板會開空一個小時來“節(jié)流”。事實上，在企業(yè)管理中并非如此。企業(yè)管理專家郭敏指出，增收節(jié)支其實是兩個部分:增收節(jié)支。而如果一味的“節(jié)流”，最后的結(jié)果會越來越小。只有“節(jié)流”開源，才能在做大做強的同時，創(chuàng)造良性循環(huán)。

那么，有人會問，企業(yè)如何開源節(jié)流？對此，企業(yè)管理專家郭敏指出，開源節(jié)流的關(guān)鍵是做好企業(yè)各部門之間的溝通，打通部門之間的磨合源頭，節(jié)約企業(yè)管理中的浪費流。換句話說，就是在部門之間進行高效的溝通，從而進一步挖掘市場，從市場的新世界中攫取養(yǎng)分，并通過高效的溝通將這些養(yǎng)分在各個部門中最大化，從而最大程度的滋養(yǎng)企業(yè)的發(fā)展。

同時，要減少各種不必要的開支和多余的步驟，盡可能去掉各種阻礙企業(yè)發(fā)展的部門，精簡機構(gòu)，去掉眾多優(yōu)秀的。通過精簡和優(yōu)化工作流程，盡可能減少運營層面各種資源的損耗。由此，郭敏表示，只要兩者結(jié)合在一起，就可以實現(xiàn)一個最優(yōu)的正向發(fā)展趨勢。不過，郭敏也表示，開源節(jié)流并不是一味的節(jié)約。有的企業(yè)為了“縮減開支”，甚至關(guān)?？照{(diào)整，不發(fā)績效獎金，美其名曰憶苦思甜。這種做法在企業(yè)管理中是絕對不可或缺的。

目前上述的內(nèi)容應(yīng)該能夠為大家解答出大家對于如何開源節(jié)流(企業(yè)開源節(jié)流的措施)的疑惑了，所以如果大家還想要了解更多的知識內(nèi)容，也可以關(guān)注本站其他文章進行了解哦。

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