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oec管理模式的本質(zhì)(OEC管理模式是什么)

2022-07-24 16:54:40 互聯(lián)網(wǎng) 來源:
導(dǎo)讀 想必現(xiàn)在有很多小伙伴對于OEC管理模式是什么方面的知識都比較想要了解,那么今天小好小編就為大家收集了一些關(guān)于OEC管理模式是什么方面的

想必現(xiàn)在有很多小伙伴對于OEC管理模式是什么方面的知識都比較想要了解,那么今天小好小編就為大家收集了一些關(guān)于OEC管理模式是什么方面的知識分享給大家,希望大家會喜歡哦。

1、OEC管理,其中“O”代表Overall(全方位),“E”代表Everyone(每人)、 Everything(每件事)、Everyday(每天),“C”代表Control(控制)、Clear(清理)。OEC管理法也可以表示為:日事日畢,日清日高。也就是說,當(dāng)天的工作要當(dāng)天完成,天天清理并且天天都有所提高。

2、OEC模式內(nèi)容

3、OEC作為一種有效的管理模式,其主要內(nèi)容體現(xiàn)在下面要做的三個表格中: 1、日清欄 日清欄由下面兩部分組成: ① 在每個工作現(xiàn)場設(shè)立的大表,將其質(zhì)量、設(shè)備、工藝、生產(chǎn)計劃、物耗、勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)等方面的實際情況每兩小時由巡檢人員填寫登記一次。 ② 職能人員對上述幾個方面進行巡檢時所做的記錄及每天的日清欄考核評價意見,對每天日清欄的全部情況進行匯總及評價,以備存檔查詢。 2、3E卡 即“3E日清工作記錄卡”,“3E”為“每人”、“每事”、“每天”三個英文單詞的第一個字母。3E卡將每個人每天工作的七個要素量化,每天由員工自我清理、計算日清內(nèi)容并填寫記錄和檢查確認(rèn),月底由車間主任和職能管理員匯總兌現(xiàn)計件工資。

4、芝士回專答,版權(quán)通必究,未經(jīng)許界可維,不得轉(zhuǎn)須載

5、OEC體系

6、是和可多十其月情邊交,白每叫布容非查始。

7、1、目標(biāo)體系 在目標(biāo)制定出來之后,為確保其目標(biāo)的執(zhí)行與實施,需將全體成員認(rèn)可的目標(biāo)層層分解落實之后形成各級子目標(biāo);然后再將它們進行串接,形成一條完整、系統(tǒng)、有機、目標(biāo)之間相互關(guān)聯(lián)又相互制約的目標(biāo)鎖鏈。這一目標(biāo)鎖鏈的運作有以下幾個具體步驟: ① 目標(biāo)的分解。 ② 目標(biāo)的執(zhí)行與控制。通過幾本賬解決目標(biāo)如何執(zhí)行和控制這一問題,即從集團到個人的目標(biāo)細(xì)化中,每一級目標(biāo)都要有一本詳盡的“賬本”,即OEC臺賬。通過它將某一個目標(biāo)執(zhí)行的詳細(xì)進度計劃按時間先后順序分解到每一月、每一周乃至每一天,即開成年度OEC臺賬、月度OEC臺賬和日清表。 ③ 目標(biāo)的動態(tài)管理。 ④ 目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致。 ⑤ 目標(biāo)效果的評價——閘口論。即當(dāng)預(yù)定的目標(biāo)到達期限時,要對目標(biāo)實行的結(jié)果進行評價,“閘口論”就是指多個被稱為“閘口”部門從不同的角度對目標(biāo)的效果來進行考核和確認(rèn)。 2、日清控制體系 ① “日事日畢”。即當(dāng)天所發(fā)生的各類問題,當(dāng)天弄清原因、分清責(zé)任,及時采取處理措施,避免問題堆積,確保目標(biāo)及時得以實現(xiàn)。 ② “日清日高”。即對工作中的薄弱環(huán)節(jié)進行不斷地改善和提高。 3、有效激勵體系 ① 公開、公平、公正。每天通過3E卡公布每個員工的收入,不搞模糊工資,使員工在心理上感到相對公平。 ② 要有合理的計算依據(jù)。

8、地著自天革區(qū)東安目達值。

本文到此結(jié)束,希望對大家有所幫助。


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