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oec管理模式的本質(zhì)（OEC管理模式是什么）

2022-07-24 16:54:40 互聯(lián)網(wǎng) 來(lái)源：

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想必現(xiàn)在有很多小伙伴對(duì)于OEC管理模式是什么方面的知識(shí)都比較想要了解，那么今天小好小編就為大家收集了一些關(guān)于OEC管理模式是什么方面的知識(shí)分享給大家，希望大家會(huì)喜歡哦。

1、OEC管理，其中“O”代表Overall(全方位)，“E”代表Everyone(每人)、 Everything(每件事)、Everyday(每天)，“C”代表Control(控制)、Clear(清理)。OEC管理法也可以表示為：日事日畢，日清日高。也就是說(shuō)，當(dāng)天的工作要當(dāng)天完成，天天清理并且天天都有所提高。

2、OEC模式內(nèi)容

3、OEC作為一種有效的管理模式，其主要內(nèi)容體現(xiàn)在下面要做的三個(gè)表格中： 1、日清欄日清欄由下面兩部分組成： ① 在每個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的大表，將其質(zhì)量、設(shè)備、工藝、生產(chǎn)計(jì)劃、物耗、勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)等方面的實(shí)際情況每?jī)尚r(shí)由巡檢人員填寫登記一次。 ② 職能人員對(duì)上述幾個(gè)方面進(jìn)行巡檢時(shí)所做的記錄及每天的日清欄考核評(píng)價(jià)意見，對(duì)每天日清欄的全部情況進(jìn)行匯總及評(píng)價(jià)，以備存檔查詢。 2、3E卡即“3E日清工作記錄卡”，“3E”為“每人”、“每事”、“每天”三個(gè)英文單詞的第一個(gè)字母。3E卡將每個(gè)人每天工作的七個(gè)要素量化，每天由員工自我清理、計(jì)算日清內(nèi)容并填寫記錄和檢查確認(rèn)，月底由車間主任和職能管理員匯總兌現(xiàn)計(jì)件工資。

4、芝士回專答，版權(quán)通必究，未經(jīng)許界可維，不得轉(zhuǎn)須載

5、OEC體系

6、是和可多十其月情邊交，白每叫布容非查始。

7、1、目標(biāo)體系在目標(biāo)制定出來(lái)之后，為確保其目標(biāo)的執(zhí)行與實(shí)施，需將全體成員認(rèn)可的目標(biāo)層層分解落實(shí)之后形成各級(jí)子目標(biāo)；然后再將它們進(jìn)行串接，形成一條完整、系統(tǒng)、有機(jī)、目標(biāo)之間相互關(guān)聯(lián)又相互制約的目標(biāo)鎖鏈。這一目標(biāo)鎖鏈的運(yùn)作有以下幾個(gè)具體步驟： ① 目標(biāo)的分解。 ② 目標(biāo)的執(zhí)行與控制。通過(guò)幾本賬解決目標(biāo)如何執(zhí)行和控制這一問(wèn)題，即從集團(tuán)到個(gè)人的目標(biāo)細(xì)化中，每一級(jí)目標(biāo)都要有一本詳盡的“賬本”，即OEC臺(tái)賬。通過(guò)它將某一個(gè)目標(biāo)執(zhí)行的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)間先后順序分解到每一月、每一周乃至每一天，即開成年度OEC臺(tái)賬、月度OEC臺(tái)賬和日清表。 ③ 目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理。 ④ 目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致。 ⑤ 目標(biāo)效果的評(píng)價(jià)——閘口論。即當(dāng)預(yù)定的目標(biāo)到達(dá)期限時(shí)，要對(duì)目標(biāo)實(shí)行的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，“閘口論”就是指多個(gè)被稱為“閘口”部門從不同的角度對(duì)目標(biāo)的效果來(lái)進(jìn)行考核和確認(rèn)。 2、日清控制體系 ① “日事日畢”。即當(dāng)天所發(fā)生的各類問(wèn)題，當(dāng)天弄清原因、分清責(zé)任，及時(shí)采取處理措施，避免問(wèn)題堆積，確保目標(biāo)及時(shí)得以實(shí)現(xiàn)。 ② “日清日高”。即對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷地改善和提高。 3、有效激勵(lì)體系 ① 公開、公平、公正。每天通過(guò)3E卡公布每個(gè)員工的收入，不搞模糊工資，使員工在心理上感到相對(duì)公平。 ② 要有合理的計(jì)算依據(jù)。

8、地著自天革區(qū)東安目達(dá)值。

本文到此結(jié)束，希望對(duì)大家有所幫助。

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