多元化，又稱多角化或多樣化經(jīng)營，是指業(yè)務(wù)跨產(chǎn)品、跨行業(yè)的擴(kuò)張，而不僅僅是一種產(chǎn)品或一個行業(yè)。多元化戰(zhàn)略是一種開拓性的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展多種經(jīng)營或多元化業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

企業(yè)為什么要實(shí)施多元化經(jīng)營？因?yàn)槎嘣瘜Υ龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展有很多好處，具體體現(xiàn)在以下幾個方面:

多樣化的優(yōu)勢

分散企業(yè)單一經(jīng)營的風(fēng)險。

企業(yè)單一的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品雖然可以深耕某一領(lǐng)域，但也造成了企業(yè)對某一市場的過度依賴，企業(yè)的經(jīng)營利潤往往受到市場波動的影響。多元化經(jīng)營的重要作用是有效減少企業(yè)利潤的波動，降低風(fēng)險。

當(dāng)企業(yè)在某一產(chǎn)品或某一領(lǐng)域的經(jīng)營范圍內(nèi)利潤下降或失敗時，還可以通過在其他產(chǎn)品或其他領(lǐng)域的成功經(jīng)營來彌補(bǔ)，從而提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

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多元化有利于企業(yè)向發(fā)展前景好的新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，促進(jìn)企業(yè)原有業(yè)務(wù)的發(fā)展。業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大后，多個行業(yè)相互促進(jìn)，往往對原有業(yè)務(wù)的發(fā)展起到積極的推動作用。

通過擴(kuò)大經(jīng)營范圍提高經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)發(fā)展到一定階段，往往會出現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品無法持續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸。這時，如果企業(yè)充分利用未充分利用的資源，利用剩余資金，采取多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，進(jìn)入另一個行業(yè)或市場，就有可能獲得新的利潤增長點(diǎn)。

實(shí)踐證明，實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)糾正目標(biāo)差距。各企業(yè)都制定了增長率和利潤率的目標(biāo)，并根據(jù)這些目標(biāo)的實(shí)際完成情況決定下一步的工作計劃。而當(dāng)實(shí)際完成低于原定目標(biāo)，產(chǎn)生目標(biāo)差距時，往往需要采取多元化管理來彌補(bǔ)，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。而且目標(biāo)差距越大，企業(yè)搞多元化經(jīng)營的可能性就越大。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

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企業(yè)規(guī)模也是一種管理資源。為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，企業(yè)應(yīng)該考慮是使用功能要素還是產(chǎn)品要素來獲得較低的單位成本，即實(shí)現(xiàn)使用密度。通過多元化經(jīng)營，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，企業(yè)可以在質(zhì)量和數(shù)量上擁有更豐富的管理資源，從而享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)。另一方面，多元化的實(shí)施可以彌補(bǔ)企業(yè)規(guī)模不當(dāng)?shù)娜觞c(diǎn)，提高企業(yè)的盈利能力。

一般情況下，聯(lián)合生產(chǎn)的成本比之前單獨(dú)生產(chǎn)的成本之和要小得多。因此，多元化經(jīng)營可以節(jié)約生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源共享。比如在廣告投入方面，可以利用現(xiàn)有客戶對企業(yè)的認(rèn)知，從而節(jié)省原方案中較大的廣告費(fèi)用。

企業(yè)可以通過并購轉(zhuǎn)移競爭力。

企業(yè)可以通過并購的方式將現(xiàn)有的競爭力轉(zhuǎn)移到新的業(yè)務(wù)上，從而提高在新領(lǐng)域的競爭力。通過并購，有競爭力的企業(yè)或業(yè)務(wù)單元也可以并入本企業(yè)，從而形成差異化的競爭優(yōu)勢。另一方面，企業(yè)中不同知識背景、不同工作經(jīng)歷、不同思維方式的員工可以共同推動創(chuàng)新。

雖然多元化經(jīng)營有許多優(yōu)點(diǎn)，但任何事情都有兩面性，多元化經(jīng)營也有一些缺點(diǎn)。

多元化的風(fēng)險和劣勢

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缺乏新領(lǐng)域的全面知識和知識儲備，導(dǎo)致企業(yè)難以做出正確的經(jīng)營決策。

多元化涉及企業(yè)進(jìn)入一個新的領(lǐng)域。企業(yè)要想在新的領(lǐng)域得到更好的發(fā)展，管理者和普通員工必須通過學(xué)習(xí)盡快掌握該領(lǐng)域的相關(guān)知識。培養(yǎng)一批技術(shù)人員和管理人員，在此基礎(chǔ)上打造自己的品牌。

俗話說隔行如隔山。在新技術(shù)革命的推動下，現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展各個領(lǐng)域的分工越來越細(xì)化，對高級管理人員和技術(shù)人員的知識水平提出了更高的要求。

然而，這一切都需要時間和金錢。因此，企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營之前，必須進(jìn)行充分的研究和評估。企業(yè)如何適應(yīng)新領(lǐng)域？會遇到什么困難？能否如期實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)？等等一系列問題。如果評估后認(rèn)為收效甚微，一定要放棄多元化經(jīng)營的計劃，不要急于實(shí)施，因?yàn)樾骂I(lǐng)域的投資風(fēng)險很大，隨時會有失敗的可能。

企業(yè)分散的發(fā)展方向不利于在某一行業(yè)或項目中取得主導(dǎo)地位或接近壟斷的市場地位。

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多元化使企業(yè)的資源和資金分散在多個方向，不利于集中精力開發(fā)一種產(chǎn)品，產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量、功能的提升也難以實(shí)現(xiàn)突破。進(jìn)入一個新的領(lǐng)域后，必然會有一部分資源分散到新的行業(yè)和領(lǐng)域。

由于企業(yè)的資源是有限的，這必然導(dǎo)致原有產(chǎn)業(yè)所擁有的資源減少，從而產(chǎn)生擠壓原有產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險。

新舊產(chǎn)業(yè)能否和諧發(fā)展的風(fēng)險。

一個企業(yè)要進(jìn)入一個新的行業(yè)，首先要考慮這個行業(yè)是否能適應(yīng)企業(yè)原來的行業(yè)，至少不要互相沖突。其次，新行業(yè)的市場情況如何？飽和了嗎？企業(yè)能否順利進(jìn)入，是否成立，是否有良好的發(fā)展前景。

如果計劃中的新行業(yè)與原有行業(yè)發(fā)生沖突，新業(yè)務(wù)會削弱原有的核心業(yè)務(wù)，那么就應(yīng)該放棄這種多元化的業(yè)務(wù)計劃，以避免完全可以預(yù)見的風(fēng)險。

隨著企業(yè)管理難度和成本的增加，企業(yè)決策層的計劃協(xié)調(diào)能力將受到考驗(yàn)。

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企業(yè)的多元化經(jīng)營要求企業(yè)的管理和決策層成為具有多領(lǐng)域知識的“通才”。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中掌握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主動權(quán)，及時做出正確決策，帶領(lǐng)企業(yè)走出一條成功之路。

因此，多元化首先是對企業(yè)管理層的重大考驗(yàn)，取決于管理層能否盡快轉(zhuǎn)變角色，能否勝任多元化后的這個新崗位，以及企業(yè)能否在短時間內(nèi)掌握新行業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)要素。

內(nèi)部整合的風(fēng)險

企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營，會分散原有的資金流、物流、決策流、人員流等。企業(yè)會因參與不同的經(jīng)營領(lǐng)域而產(chǎn)生異議或沖突，從而引發(fā)內(nèi)部矛盾和內(nèi)部整合風(fēng)險。

標(biāo)簽

總之，雖然多元化是企業(yè)不斷發(fā)展、做大做強(qiáng)的必由之路。但是，它并不適合所有的企業(yè)。只有企業(yè)在很多方面的發(fā)展都很優(yōu)秀，才能考慮多元化發(fā)展的問題。

因?yàn)閷?shí)施多元化經(jīng)營要求企業(yè)具有強(qiáng)大的實(shí)力、敏銳的洞察力和對市場靈活反應(yīng)的能力，當(dāng)這些條件得到滿足時，企業(yè)的多元化經(jīng)營就成為理所當(dāng)然的事情。

目前上述的內(nèi)容應(yīng)該能夠?yàn)榇蠹医獯鸪龃蠹覍τ跒槭裁雌髽I(yè)要多元化(企業(yè)多元化的理論依據(jù)主要是什么)的疑惑了，所以如果大家還想要了解更多的知識內(nèi)容，也可以關(guān)注本站其他文章進(jìn)行了解哦。

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