組織結(jié)構(gòu)

組織類型包括職能型、項目型以及它們之間的各種矩陣結(jié)構(gòu)。

無論選擇什么樣的項目組織結(jié)構(gòu)，首先要考慮的是平衡項目和原有職能組織的需求，使權(quán)限、資源分配和項目成果與主流運營業(yè)務(wù)相融合。我們必須選擇一個與組織文化相融合的組織結(jié)構(gòu)。

職能型組織

職能型組織結(jié)構(gòu)是一種常規(guī)的直線型組織結(jié)構(gòu)，也稱為垂直團(tuán)隊或指揮團(tuán)隊。項目由各部門承擔(dān)。一個項目可能由幾個部門承擔(dān)，包括部門經(jīng)理和項目經(jīng)理，所以項目成員有兩個負(fù)責(zé)人。

在特定的聚能領(lǐng)域很容易實現(xiàn)項目。難以適應(yīng)靈活的項目。

矩陣型組織

矩陣式組織在組織結(jié)構(gòu)上，是以產(chǎn)品(項目)為單位劃分的職能部門和小組的組合，形成一個矩陣，一個管理者同時處理原職能部門和項目組的工作。項目組是臨時組織，成員完成任務(wù)后回到原部門。

矩陣組織可分為弱矩陣、平衡矩陣和強矩陣。區(qū)別在于項目經(jīng)理屬于不同的組織。強矩陣有專門的項目經(jīng)理及其組織，對項目有很強的控制力。弱矩陣項目成員全部借調(diào)；Matrix有一名全職項目經(jīng)理，但沒有授予全權(quán)。

項目型組織

項目化組織將項目從公司組織中分離出來，作為一個獨立的單元來處理，有自己的技術(shù)人員和管理人員。團(tuán)隊成員通常集中工作，組織的大部分資源用于項目工作。項目經(jīng)理有很大的自主權(quán)和權(quán)限。

目前上述的內(nèi)容應(yīng)該能夠為大家解答出大家對于組織的類型有哪些(組織的六大類型)的疑惑了，所以如果大家還想要了解更多的知識內(nèi)容，也可以關(guān)注本站其他文章進(jìn)行了解哦。

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