在生活中，我們經(jīng)常會想到?jīng)Q策樹。

生活中，我們大部分人都在用決策樹思維——每條路都嘗試，失敗了再回來嘗試另一條路。結(jié)果，我們試著變老。

劉在的書中有一個比喻來形容這種決策樹思維，很貼切:

決策樹思維是一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S，窮盡一切可能。

有點像你的針掉了。本來你只要在腳下找就行了，但是你沒有。

你害怕了，你要在整個房間里畫很多方塊，然后拿著放大鏡一個個找。

這也提醒我們，在真正做事情的時候，一定不能盲目，一定要盡可能的排除無效選項，減少試錯成本。

人的思維是分等級的。要想避免盲目選擇，往往需要提升一個思維層次來解決。以下四種思維模式，會讓你在漫漫人生路上走得更遠(yuǎn)，更從容。

01

最終思考

查理·孟格有一句經(jīng)典名言:

反過來想，總是反過來想。

在做任何事情之前，先停下來想一想，看看能不能得到一些有用的啟發(fā)。

什么是最終思考？簡單來說就是回到未來，回到終點，然后從終點思考，推回到現(xiàn)在。

有一本書叫《只有偏執(zhí)狂才能生存》，作者安迪·格羅夫是終極思維的終極實踐者。

有一個關(guān)于安迪·格羅夫的故事:

英特爾一度面臨生死攸關(guān)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。但該公司高管仍猶豫不決。

有一天，安迪·格羅夫望著窗外，突然轉(zhuǎn)向戈登，問他一句傳奇的話:

“如果我們被踢出局，董事會找到了新的CEO，你覺得他會怎么做？”

戈登想都沒想就說:“他會馬上退出內(nèi)存條的生意?！?/p>

格羅夫想了一會兒，對戈登說:“我們?yōu)槭裁床粡哪巧乳T出去，然后‘解雇自己’，自己動手？”

這是最終思維，或者說逆向思維的一個應(yīng)用。正如一句中國古話所說:

那些不尋求永生的人是在尋求片刻；

不謀全局者，不足謀一隅。

02

灰色思維

明朝的沈萬三是一個深諳“灰度”之道的人。

他年輕時做過茶葉生意。新茶上市時，他跟著商隊到產(chǎn)地去買。

沈萬三財力微薄，無法與財力雄厚的大商號抗衡，買好茶幾乎無望。

看到這里，沈萬三放棄了買茶葉，把目光放在了裝茶葉的竹籃上。

他買下所有的竹籃，以高于市場價三倍的價格賣給有需要的茶商，最后賺了很多錢。

人生困境就像沈萬三的《茶的困境》，很多問題的答案不是A就是b。

我聽過這樣一句話:

“任何非黑即白的觀點都容易啟發(fā)人，我們就是不需要非黑即白。我們需要的是灰色的觀點，在黑與白之間尋求平衡?！?/p>

不被自我意識束縛，不以二元對立一切，接受事物的多面性，也會模糊是非。

試著用“灰色思維”去思考問題，看待世界。

一個人只有放下自我認(rèn)知這個維度，才能最大限度地整合過程，達(dá)到結(jié)果。

03

亮點思維

一個真正厲害的人，懂得先找閃光點。

德國有一家造紙廠，在造紙的過程中忘記添加漿糊，所以生產(chǎn)出來的紙多孔，無法使用，給公司帶來了不可挽回的損失。

就在大家表示惋惜的時候，一個著名的員工想:“能不能想辦法把這批廢品利用起來？”

這位員工想了又想，他想出了一個主意:既然這種紙容易滲水，不如換成吸水紙。

結(jié)果，這家企業(yè)生產(chǎn)了一種新產(chǎn)品，銷量很好。

具有“光明思維”的人，善于跳出當(dāng)下的困境，看到事物光明的一面。

當(dāng)你深陷困境時，不妨試著用“亮點思維”的方式看問題。

凡事善于從劣勢中發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，同時又能化劣勢為優(yōu)勢，化劣勢為優(yōu)勢。

04

整合思維

優(yōu)秀的人很少拒絕外部信息。

它們就像一塊海綿。只要是水，就會被吸進(jìn)去看一看，然后把有用的東西挑出來。

他們善于整合，善于從外部信息中提取有價值的東西。

就像喬布斯去印度尋求靈感一樣。誰能想到一次印度之旅會創(chuàng)造出世界上最完美的產(chǎn)品之一？

優(yōu)秀的人善于打開毛孔，充分感受世間萬物，如海綿般饑渴，如初學(xué)者般謙卑。

因為有些東西看起來沒用，其實沒用。它會潛移默化地改變你，影響你在關(guān)鍵時期做出的關(guān)鍵決定。

來源|人民論壇網(wǎng)

素材|樊登的閱讀與感悟；圖片來自互聯(lián)網(wǎng)

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