建立以最高管理層為關注焦點的思想，做一個上級引導可以信任的中層管理者：作為一名中層管理者，要建立以最高管理層為關注焦點的思想，要做一個上級引導可以信任的好下屬。要做好這一點，首先要充足信任自己的上級引導，要時刻關注引導的看法。由于信息的不對稱、斟酌問題的角度不同，中層管理者與上級引導的看法不可能完整一致。但就一般情形而言，高層管理者往往擁有的信息更充足、斟酌問題更全面，處置問題能夠從大局動身，更符合整體好處。此，中層管理者應充足信任自己的引導，在引導做出決策后，高興地貫徹履行，把引導交給的義務保質保量地完成。

保持連續(xù)改良，做一個有才能的中層管理者：保持連續(xù)改良，做一個有才能的中層管理者是一個永恒目的，為了能實現(xiàn)這一目的，就請求中層管理者盡力學習，進步自身的知識程度；著眼實際，進步管理才能。

調和溝通，建設有戰(zhàn)役力的管理團隊：一位富有發(fā)展?jié)撡|的中層管理者應表示出團隊取向的工風格格，他們樂于協(xié)同作戰(zhàn)，在實際管理工作中，他們是“領頭雁”，是排球場上的“靈魂人物”；他們擅長營造一種團隊協(xié)作、平等溝通的文化氣氛；他們堅信１＋ｌ不等于２，擅長應用腦筋風暴放大集體的智慧；他們以開放的心態(tài)歡迎批駁、面對沖突，從來不廢棄尋找最好的問題解決方法；他們彼此觀賞，鼓舞士氣，關注團隊成員的共同發(fā)展。

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