明白班組職責是抓好班組管理的基本，班組職責科學與否直接影響著班組管理后果。首先要明白班組管理義務，班組長要對班組工作義務完成情形、安全生產情形、班組員工的履職表示負責。如果本班接班時發(fā)明問題，是上個班的義務，由上個班進行整改；如果接班后發(fā)明問題，是本班的義務，由本班整改。

其次要明白崗位人員義務，每個崗位員工必需控制與崗位相干的工作尺度，由班組長負責將班組工作義務分配到各崗位，崗位員工必需全體完成。凡是由值班干部或接班人員提出問題的，除本崗位不能交班外，班組其它人員也不能下班，直至崗位義務全體完成。這一“群帶”制度能夠有效進步崗位履行力、屬地管理才能和班組互助自動性，實現班組事情人人管的良好局勢。

抓好班組管理重點是工作尺度要控制。企業(yè)對工作現場和生產工序都有著具體、明晰的尺度，這些尺度包括了所有工種和所有生產環(huán)節(jié)的具體請求，明晰的尺度有應用進步工效。

目前上述的內容應該能夠為大家解答出大家對于管控班組人員方法的疑惑了，所以如果大家還想要了解更多的知識內容，也可以關注本站其他文章進行了解哦。

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