今天小編來給大家分享一些關(guān)于跟我學(xué)質(zhì)量體系管理：怎樣做好持續(xù)改進(jìn)方面的知識吧，希望大家會喜歡哦

1、明確持續(xù)改進(jìn)的目的

2、分析現(xiàn)狀

3、確定改進(jìn)目標(biāo)

4、尋求方法

5、評價方法

6、實施方法

7、驗證方法

8、正式采納實施

方法/步驟

持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的最根本目的是為了增強(qiáng)企業(yè)提高滿足顧客及其相關(guān)方的滿意的能力。要以提高需方的滿意度為出發(fā)點，來著手進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，來開展工作。

我們明白了持續(xù)改進(jìn)的目的后，就要開始對目前組織的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出當(dāng)前存在的問題點。這些問題包括企業(yè)的方方面面，需要我們進(jìn)行廣泛的挖掘，深層次的思考。

在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，我們需要從提出問題中確定哪些是目前比較嚴(yán)重的問題，這些嚴(yán)重的問題中哪些又是正在破壞我們企業(yè)在客戶心中的形象及影響力的。通過分析，確定我們粗腰持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。

面對我們提出的持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)，我們需要形成一個專案小組，大家一起來發(fā)揮各自的智慧來進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，來尋求解決問題的方法與方案。

制定了持續(xù)改進(jìn)的方案后，我們就需要對我們制定的方案進(jìn)行評價，從中選擇可行性與效果兩個方面比較合理的方案來進(jìn)行實施。比如說，一個方案解決問題的效果很好，但是需要投入大量的成本，投入與產(chǎn)出不成正比，那么就不太具備可行性。那么，這種方案也是不可行的不可取的，我們就要選擇一個效果稍微差一點，但是投入成本低的很多的方案。

我們在通過集體的智慧選擇出可行的持續(xù)改進(jìn)的方案與方法后，并一定就是萬事大吉了。方案選擇好了就需要我們?nèi)嵤尫桨冈趯嶋H中指導(dǎo)生產(chǎn)與工作。

通過了一段時間的實施后，我們需要對實施前后的效果進(jìn)行對比評價。分析方案實施前后的數(shù)據(jù)，方案實施中的是否有問題等進(jìn)行驗證并確認(rèn)持續(xù)改進(jìn)方案是否有效，是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

經(jīng)過以上的驗證后，我們?nèi)绻贸鲆粋€方案是有效的可行的，這時，就需要我們進(jìn)行全面的正式采納實施。同時，可以在整個組織內(nèi)部進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的推廣與實施，從而使得持續(xù)改進(jìn)的成果得到全面的應(yīng)用。

本文到此結(jié)束，希望對大家有所幫助。

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