今天小編來給大家分享一些關于跟我學質量體系管理：怎樣做好持續(xù)改進方面的知識吧，希望大家會喜歡哦

1、明確持續(xù)改進的目的

2、分析現(xiàn)狀

3、確定改進目標

4、尋求方法

5、評價方法

6、實施方法

7、驗證方法

8、正式采納實施

方法/步驟

持續(xù)改進質量管理體系的最根本目的是為了增強企業(yè)提高滿足顧客及其相關方的滿意的能力。要以提高需方的滿意度為出發(fā)點，來著手進行持續(xù)改進，來開展工作。

我們明白了持續(xù)改進的目的后，就要開始對目前組織的現(xiàn)狀進行分析，找出當前存在的問題點。這些問題包括企業(yè)的方方面面，需要我們進行廣泛的挖掘，深層次的思考。

在分析現(xiàn)狀的基礎上，我們需要從提出問題中確定哪些是目前比較嚴重的問題，這些嚴重的問題中哪些又是正在破壞我們企業(yè)在客戶心中的形象及影響力的。通過分析，確定我們粗腰持續(xù)改進的目標。

面對我們提出的持續(xù)改進的目標，我們需要形成一個專案小組，大家一起來發(fā)揮各自的智慧來進行頭腦風暴，來尋求解決問題的方法與方案。

制定了持續(xù)改進的方案后，我們就需要對我們制定的方案進行評價，從中選擇可行性與效果兩個方面比較合理的方案來進行實施。比如說，一個方案解決問題的效果很好，但是需要投入大量的成本，投入與產出不成正比，那么就不太具備可行性。那么，這種方案也是不可行的不可取的，我們就要選擇一個效果稍微差一點，但是投入成本低的很多的方案。

我們在通過集體的智慧選擇出可行的持續(xù)改進的方案與方法后，并一定就是萬事大吉了。方案選擇好了就需要我們去實施，讓方案在實際中指導生產與工作。

通過了一段時間的實施后，我們需要對實施前后的效果進行對比評價。分析方案實施前后的數(shù)據(jù)，方案實施中的是否有問題等進行驗證并確認持續(xù)改進方案是否有效，是否達到了預期的目標。

經過以上的驗證后，我們如果得出一個方案是有效的可行的，這時，就需要我們進行全面的正式采納實施。同時，可以在整個組織內部進行標準化的推廣與實施，從而使得持續(xù)改進的成果得到全面的應用。

本文到此結束，希望對大家有所幫助。

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