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2、勒溫的三種領導方式理論、倫西斯·利克特的四種管理方式理論、領導四分圖理論、管理方格理論、領導連續(xù)統(tǒng)一體理論等等。

3、這些理論主要是從對人的關動和對生產(chǎn)的關心兩個維度，以及上級的控制和下屬參與的角度對領導行為進行分類，這些理論在確定領導行為類型與群體工作績效之間的一致性關系上取得了有限的成功，主要的原因是缺乏對影響成功與失敗的情境因素的考慮。

4、1、領導者影響力的來源

5、領導者影響力來自兩方面：一是職位權力。由于領導者在組織中所處的位置由上級和組織賦予的，包括懲罰權，獎賞權，合法權。二是個人權力。這種權力是由于自身的某些特殊條件才具有的，對人的影響是發(fā)自內(nèi)心、長遠的，包括模范權，專長權。

6、2、樹立威信總結

7、素質(zhì)好，具有足夠知識、能力和經(jīng)驗，善于集中群眾智慧；有權，說話算數(shù)，有明確的組織賦予的權力；人和，能和別人和睦相處，具有良好的人際關系，善于洞察群眾心理。

8、創(chuàng)造激勵的工作環(huán)境，滿足群眾的需要；讓人信服。為人正派，辦事公道，具有獻身精神，不利用職權謀取個人私利。

本文到此結束，希望對大家有所幫助。

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