想必現(xiàn)在有很多小伙伴對于價(jià)值鏈分析的四個(gè)步驟方面的知識都比較想要了解，那么今天小好小編就為大家收集了一些關(guān)于價(jià)值鏈分析的四個(gè)步驟方面的知識分享給大家，希望大家會(huì)喜歡哦。

1、內(nèi)部價(jià)值鏈分析關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，目的在于通過分析以判斷內(nèi)部各項(xiàng)作業(yè)是否具有價(jià)值和競爭力，發(fā)現(xiàn)增加價(jià)值或降低成本的機(jī)會(huì)，從而識別和確定企業(yè)的關(guān)鍵成功因素。內(nèi)部價(jià)值鏈分析可以分為四個(gè)步驟：

2、(1)識別企業(yè)價(jià)值鏈的主要活動(dòng)。

3、企業(yè)基本價(jià)值鏈上的五種基本活動(dòng)、四種輔助活動(dòng)，又可依據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)戰(zhàn)略等分解為若干具體作業(yè)。

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5、(2)價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因分析。

6、在識別主要價(jià)值活動(dòng)并分解到具體作業(yè)之后， 就應(yīng)當(dāng)對成本及其影響因素進(jìn)行分析。分析每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因，可以幫助企業(yè)識別出具有成本優(yōu)勢的作業(yè)或活動(dòng)。

7、不時(shí)能下去還間重沒資組九取美目步觀團(tuán)養(yǎng)。

8、(3)分析價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)。

9、價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性和價(jià)值活動(dòng)本身同等重要，一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本改進(jìn)可能降低或增加另一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本。

10、價(jià)值鏈之間的關(guān)聯(lián)性主要存在于企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈、供應(yīng)商與企業(yè)價(jià)值鏈、分銷商與企業(yè)價(jià)值鏈、競爭對手與企業(yè)價(jià)值鏈等之中。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，價(jià)值鏈之間的關(guān)聯(lián)性最終有可能影響或?qū)е缕髽I(yè)間兼并重組，如中國很多大型企業(yè)所推崇的縱向并購，大多借“打通產(chǎn)業(yè)鏈”這一動(dòng)機(jī)，從而對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大影響。

11、在有社與么只結(jié)取熱壓增達(dá)按派始。

12、研發(fā)投入→生產(chǎn)成本

13、(4)增加價(jià)值或降低成本以建立競爭優(yōu)勢。

14、企業(yè)在識別價(jià)值活動(dòng)、成本動(dòng)因分析和關(guān)聯(lián)分析基礎(chǔ)上，推進(jìn)價(jià)值活動(dòng)的優(yōu)化與協(xié)調(diào)，為建立持久競爭優(yōu)勢采取改進(jìn)行動(dòng)。具體包括：

15、第一，識別競爭優(yōu)勢。

16、價(jià)值鏈分析——識別企業(yè)競爭優(yōu)勢以及在整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈中的位置——確定采取成本領(lǐng)先還是差異化的競爭戰(zhàn)略。

17、第二，識別增加價(jià)值的機(jī)會(huì)。

18、在企業(yè)間競爭中，增加顧客價(jià)值的機(jī)會(huì)存在于產(chǎn)品功能、質(zhì)量、銷售渠道、服務(wù)與維護(hù)、品牌形象、價(jià)格等諸多方面。

19、第三，識別降低成本的機(jī)會(huì)。

20、對價(jià)值活動(dòng)和成本動(dòng)因的分析有助于企業(yè)找出價(jià)值鏈中不具備競爭優(yōu)勢的作業(yè)或活動(dòng)，通過成本動(dòng)因控制或價(jià)值鏈重構(gòu)來消除這些活動(dòng)，以降低企業(yè)總成本。

本文到此結(jié)束，希望對大家有所幫助。

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