相信目前很多小伙伴對于QC品管的七大手法都比較感興趣，那么小搜今天在網(wǎng)上也是收集了一些與QC品管的七大手法相關(guān)的信息來分享給大家，希望能夠幫助到大家哦。

1、層別法層別法就是將許多具有某一特定主題的想法觀點按組分類，將收集到的大量的數(shù)據(jù)或資料按相互關(guān)系進行分組，加以層別。例如：抽樣統(tǒng)計表、不良類別統(tǒng)計表、排行榜等等。

2、柏拉圖柏拉圖的使用要以層別法為前提，將層別法已確定的項目從大到小進行排列，它可以幫助我們找出關(guān)鍵的問題，又因為柏拉圖的排序是從大到小，所以又稱排列圖。這類圖可以幫我們找出重點。

3、因果圖又稱要因圖，主要用于分析品質(zhì)特性與影響品質(zhì)特性的可能原因之間的因果關(guān)系，通過把握現(xiàn)狀、分析原因、尋找措施來促進問題的解決，又稱魚骨圖。

4、直方圖圖又稱質(zhì)量分布圖，柱狀圖，它是表示信息變化情況的一種主要工具。用直方圖可以解析出信息的規(guī)則性，比較直觀地看出產(chǎn)品質(zhì)量特性的分布狀態(tài)，對于信息分布狀況一目了然，便于判斷其總體質(zhì)量分布情況。

5、散布圖散布圖又叫相關(guān)圖，它是將兩個可能相關(guān)的變量數(shù)據(jù)用點畫在坐標(biāo)圖上，用來表示一組成對的數(shù)據(jù)之間是否有相關(guān)性。通過對其觀察分析，來判斷兩個變量之間的相關(guān)聯(lián)系。

6、控制圖在質(zhì)量管理方面成了一個不可或缺的管理工具。又稱管控圖，目的是為了防止產(chǎn)生不良品，和更好調(diào)整生產(chǎn)模式。是質(zhì)量管理中關(guān)鍵步驟。

七大手法可以單獨使用，也可以配合使用，相輔相成，共同提高品質(zhì)管理水平。

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