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1、《OEM服裝企業(yè)內(nèi)部控制與案例》以一個(gè)典型的服裝貼牌（OEM）加工企業(yè)——GL服飾有限公司的案例分析貫穿始終。

2、全書(shū)共分八章，除了第一章介紹了該公司成長(zhǎng)—升級(jí)—失敗的歷程，并從財(cái)務(wù)報(bào)表分析角度展示了該公司賬目混亂、會(huì)計(jì)信息失真等表象外。

3、其余各章均分為兩部分，第一部分是案例剖析，深刻剖析該公司在資金控制、采購(gòu)與付款控制、成本與費(fèi)用控制、銷售與收款控制、資產(chǎn)控制、信息系統(tǒng)控制等主要控制環(huán)節(jié)存在的各種問(wèn)題；第二部分是建設(shè)指引，從主要控制環(huán)節(jié)重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)、崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)、控制措施、控制流程設(shè)計(jì)等方面來(lái)介紹內(nèi)部控制建設(shè)方法，該部分不僅以財(cái)政部頒布的最新內(nèi)部控制配套指引為依據(jù)來(lái)編寫(xiě)，而且還重點(diǎn)突出OEM服裝企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，具有較強(qiáng)的針對(duì)性。

4、《OEM服裝企業(yè)內(nèi)部控制與案例》可作為OEM服裝企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)的工具書(shū)，也可作為大中專學(xué)生學(xué)習(xí)服裝企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的教輔書(shū)，還可以作為教師和學(xué)者進(jìn)行教學(xué)和理論研究的參考書(shū)。

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