今天小編來給大家分享一些關(guān)于企業(yè)如何分析競爭對手 知己知彼 才會百戰(zhàn)不殆方面的知識吧，希望大家會喜歡哦

1、要分析和了解競爭對手對其目前的狀況是否滿意

2、分析和了解自己采取哪些戰(zhàn)略或者行動

3、要分析和了解競爭對手的未來目標(biāo)是什么

4、要分析和了解競爭對手的財務(wù)目標(biāo)是什么

5、要分析和了解競爭對手對于風(fēng)險的態(tài)度

6、要分析和了解競爭對手的組織結(jié)構(gòu)

7、要分析和了解競爭對手的人力資源戰(zhàn)略和福利待遇情況

方法/步驟

要分析和了解競爭對手對其目前的狀況是否滿意。如果滿意，那么其薄弱的環(huán)節(jié)是什么？如果不滿意則其將會采取什么行動，企業(yè)戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移到何處？這樣才能避其鋒芒，獲得更大的競爭優(yōu)勢。

要分析和了解自己采取哪些戰(zhàn)略或者行動會激起競爭對手的強(qiáng)烈性的報復(fù)以保護(hù)其競爭優(yōu)勢，這樣才會在競爭中步步為營，不輕易觸碰競爭對手的敏感神經(jīng)，做到徐徐漸進(jìn)式的侵蝕。

要分析和了解競爭對手的未來目標(biāo)是什么。了解和分析競爭對手的未來目標(biāo)可以通過了解競爭對手各級管理層的目標(biāo)以及少數(shù)戰(zhàn)略的內(nèi)容來了解其未來目標(biāo)，有針對性進(jìn)行競爭。

要分析和了解競爭對手的財務(wù)目標(biāo)是什么。一般而言競爭對手的財務(wù)目標(biāo)有一定的隱蔽性，很難從全局性進(jìn)行掌握，對于某些企業(yè) ，例如上市公司可以通過其年報、公告等公開的財務(wù)狀況了解和分析其財務(wù)目標(biāo)，對于自己一方將采取何種競爭戰(zhàn)略具有很大的幫助作用。

要分析和了解競爭對手對于風(fēng)險的態(tài)度。競爭對手對于風(fēng)險的態(tài)度直接關(guān)系到其在遭遇風(fēng)險時將會采取何種措施以降低或者轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，從而使得自己有所準(zhǔn)備。

要分析和了解競爭對手的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)在競爭環(huán)境中為了做到專業(yè)的問題讓專業(yè)的人去解決以達(dá)到最佳的資源優(yōu)化和優(yōu)勢效果，一般會設(shè)置產(chǎn)品經(jīng)理、獨(dú)立研發(fā)部門、公關(guān)部門、政府關(guān)系處理部門、法務(wù)部門等以及時應(yīng)對風(fēng)險、降低風(fēng)險或者轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。

要分析和了解競爭對手的人力資源戰(zhàn)略和福利待遇情況。企業(yè)的競爭有一個至關(guān)重要的關(guān)鍵點就是人才的競爭，而能留住人才的最直觀的因素就是福利待遇與晉升空間，分析和了解競爭對手的人力資源戰(zhàn)略可以挖空對手的人才庫，吸引更多的人才到自己一方來。

本文到此結(jié)束，希望對大家有所幫助。

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