想必現(xiàn)在有很多小伙伴對于如何看待兒科醫(yī)護(hù)因績效低請求集體轉(zhuǎn)崗這件事方面的知識都比較想要了解，那么今天小好小編就為大家收集了一些關(guān)于如何看待兒科醫(yī)護(hù)因績效低請求集體轉(zhuǎn)崗這件事方面的知識分享給大家，希望大家會喜歡哦。

兒科醫(yī)護(hù)因?yàn)榭冃н^低，從而請求轉(zhuǎn)崗的，這個事情也從一定程度反映出來了這個醫(yī)院在績效方面存在著重大的決策問題。那些醫(yī)生護(hù)士辛苦工作勞動，但卻沒有得到自己應(yīng)得的東西。這也不由讓人反思，那一些奮戰(zhàn)在前線的醫(yī)護(hù)人員，是否得到了應(yīng)有的回報，得到了應(yīng)有的尊重。

一、績效過低要求集體轉(zhuǎn)崗如今不僅是在職場上有所謂的狼性文化，就是通過各種政策來激勵員工去更加努力的工作。在醫(yī)院里面也是有所謂的績效考核的，要想得到高一點(diǎn)的工資，那么必須要讓績效達(dá)標(biāo)。這也是為什么有些人會吐槽，去醫(yī)院時醫(yī)生總是讓做各種檢查，在想辦法撈錢的原因。醫(yī)生也不想這么做，但是因?yàn)榭冃[在那里，實(shí)在也沒有辦法啊。而這個醫(yī)院里面就因?yàn)閮嚎频尼t(yī)護(hù)人員本身人數(shù)因?yàn)榭杖倍霈F(xiàn)大幅的下降，績效獎勵也遠(yuǎn)遠(yuǎn)的偏低，甚至還低于了保潔人員，這自然就引起了兒科醫(yī)護(hù)的不滿。

二、醫(yī)院應(yīng)該重視職工訴求而且從這個事件也可以反映出來，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子在決策方面是存在著重大的偏差的，采用所謂的一刀切政策，顯然對于有一些科室是不利的。在績效考核方面，這個醫(yī)院還是應(yīng)該要注重一下職工在這些方面的請求，還是要進(jìn)行自我反思。還要結(jié)合一下當(dāng)?shù)氐那闆r，以及各類實(shí)際要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭澐?，這樣才不至于讓員工心寒。

轉(zhuǎn)載或快道者引用本文內(nèi)容請注明線來源于芝士回進(jìn)斗答

三、要完善考核方案，做好思想工作這家醫(yī)院還是要做好員工的思想工作，比如說要讓員工明白自己所付出的一定是會有收獲的，要對工作人員表示一定的理解。而且醫(yī)院在考核方案上是存在嚴(yán)重的漏洞的，還是應(yīng)該要進(jìn)一步的完善，做到公平公正才行。

等部入據(jù)南濟(jì)再務(wù)，近技廠引。

本文到此結(jié)束，希望對大家有所幫助。

版權(quán)說明：本文由用戶上傳，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！

標(biāo)簽：