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會議流程(如何安排會議流程? )
可能很多人多會議流程沒有一個太明確的概念,而一個高效的會議流程是一個組織得以運作良好的必要形式。如果一個會議流程運作良好,它能讓相關的參會者更容易的實現(xiàn)資訊同步、交換想法、最終達成共識體現(xiàn)會議價值。
那么應該如何安排會議流程來實習會議的高效運行?以下是一套標準的會議流程解決方案:
宣布會議主旨
在會議流程的準備階段前先想好這場會議要達到什么目的、要解決什么問題。有的會議是確立共識,有的會議是想要討論問題,有的則是告知進度,也有的是交換意見,部分會議則是綜合以上兩種或兩種以上的目的,而你的會議又是哪一種呢?
確認參會人員
在確定參會人員時要把對這件事情有決定權的人邀請進會議,這樣才能確保會議結束時,有一個人可以做出最終決定,而不是還要再把會議結論轉述給有權力的人做決定。此外,萬一有權者有其他想法,很可能又得再開一次會,那這場會議就會變得非常低效。
確認會議時間
最好的方式是能讓公司每個人都能善用工作日歷,把自己要開會、請假、不在公司的時間都標注上去,一旦有人要約會議,打開日歷就清清楚楚,不用每個人都詢問一遍,減少雙方的時間成本。
預告會議議程、提供資料
經(jīng)過千辛萬苦敲好會議時間后,需要發(fā)出會議通知,里面除了包含剛提到的會議主旨,也會提供會議議程和相關資料,方便同事們先準備想法。開會是要帶腦子的,不是雙手跟大腦空空來到會議現(xiàn)場聽主持人講話,講完后才開始思考。
要讓會議有效率,每個與會人勢必都得先做好事前準備,包括但不限于:你對這個會議主旨有什么想法?你是贊成還反對?你為什么贊成或反對?你認為有哪些相應解法?
會議現(xiàn)場
在會議流程的現(xiàn)場階段,可以依照以下流程主持一場會議:
(1) 簡短開場
雖說之前有告知與會人會議主旨,但很可能過段時間大家就忘了,所以需要迅速告訴大家這場會議的目的與討論內(nèi)容。
此外,如果有必要,也可以找個同事做簡單的會議紀錄。
(2) 維持主導權
做好開場后,就可以提供相關資料,開始進行匯報或討論了。
在討論的環(huán)節(jié)中,會議的主持人得維持主導權,也就是掌握時間、確保會議有按照流程走。如果有人岔題,必要時得適時打斷,即使那個人是領導或老板也一樣。
但當然不是直接說“不要浪費大家時間,這個有機會再說”,而是用比較委婉的方式告知對方:“這個事情也很重要,我們等下另外約時間討論,畢竟相關的人并不一定都在這場會議里”,諸如此類的話術或許都是行得通的。
(3) 總結
討論進入到尾聲后,會議主持人或會議紀錄者可以簡單歸納剛剛討論的事情,確保沒有遺漏的事項,并且宣布下一步與相關時程、相關負責人。
簡單來說,“冤有頭債有主”,每個任務一定都有執(zhí)行者,會議的重點就是把執(zhí)行者提出來,這樣才能確保每個人的職司與進度。
常見的一些小問題
適當?shù)臅h時間?
如果是“會議”,通常不太可能在半小時內(nèi)結束。或者直接反過來想,如果會議能在半小時內(nèi)結束,那其實直接到同事的桌邊討論,甚至在線上用文字討論解決即可,無需勞師動眾到敲個會議室與專屬的會議時間,這樣反而是小題大作了。
會議時間通常是半小時到一小時最佳,一是人的專注力有限,太長的會議會讓人精神渙散,二是占用太長時間,有可能開到一半就有人去裝水、上廁所或接電話,或多或少會影響到會議進展。
再勉強一點,一小時到一個半小時的會議時間尚可忍受,但這通常是因為要討論的事情較重大、參與人數(shù)較多,否則如果連一般的會議要開到這么久,員工反而會質(zhì)疑這家公司的運作效率。
適當?shù)呐c會人數(shù)?
會議有很多種形式,所以參與的人數(shù)也有很多種,一對一、小組(3~5 人)、團體(6~8 人)都是可以接受的會議人數(shù)組成。
人數(shù)更大的會議通常都是“告知型”,比如公司的周會或月會,若是“討論型”,通常超過8 人就沒有什么效率了,甚至很可能變成“多頭會議”,也就是原本的3~4 人繼續(xù)討論原本的議程,另外2~3 人自己岔題聊別的,其他1~2 人置身事外忙自己的事。
會議要帶什么?
可以隨身攜帶筆記本電腦,一是通常會需要開一些資料或簡報,二是做會議記錄,三是如果自己為偏旁聽角色,就可以忙自己的事。
如果只是進度回報或動腦會議,可以空手前往,這樣可以更專注在會議本身,而不會分心。
好的會議流程能讓組織運作得更加高效,唯有沒效率的會議流程才會浪費時間和人力。所以為了更有效率地開會,永遠要讓會議流程里目的與做法連成一直線,才這樣才能更有效率地把會開好。
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