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員工素質(zhì)（真正優(yōu)秀的員工都具備這4個(gè)素質(zhì)）

每個(gè)組織都有團(tuán)隊(duì)自己的優(yōu)秀員工，

有沒有思考過優(yōu)秀員工的定義是什么？

都需要具備什么素質(zhì)才稱得上優(yōu)秀。

每個(gè)人對(duì)優(yōu)秀的定義都不同，上學(xué)那會(huì)只要學(xué)習(xí)成績(jī)好就是優(yōu)秀，工作上只要KPI考核達(dá)成目標(biāo)就是優(yōu)秀，生活中人緣好就是優(yōu)秀........

站在不同的角度，對(duì)優(yōu)秀的需求和定義不同。

職場(chǎng)中，有的公司看重創(chuàng)新能力，有的公司看重專業(yè)能力，有的公司看重態(tài)度能力，無論從哪個(gè)方面定義優(yōu)秀，都沒有對(duì)與錯(cuò)之分，只是相對(duì)差異化而已。

但是，所謂的優(yōu)秀優(yōu)秀員工，至少都需要具備一些基本的素質(zhì)。

這些基本素質(zhì)分別是：擔(dān)當(dāng)、責(zé)任、思考、行動(dòng)。

擔(dān)當(dāng)

擔(dān)當(dāng)，是一種自我驅(qū)動(dòng)工作法，對(duì)于敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工，不用別人來交待和監(jiān)督，自己就能自覺完成工作，自覺地把事情做到極致。

相反，對(duì)于沒有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工，腦袋中總是抱有“做得多、錯(cuò)的多”想法，不敢向前跨步，就很難向優(yōu)秀靠近。

實(shí)際工作中，員工能力差一點(diǎn)沒有關(guān)系，關(guān)鍵“擔(dān)當(dāng)”不能少，做事沒有擔(dān)當(dāng)就會(huì)出現(xiàn)一些相互推諉和扯皮的事情。

“擔(dān)當(dāng)”就像你身體里隱藏的力量，一種“遇山開路”的勇氣，哪怕前面充滿荊棘、舉步維艱，也義無反顧的探索更多未知。

職場(chǎng)中，每個(gè)員工都是從擔(dān)當(dāng)中進(jìn)步，一個(gè)有“擔(dān)當(dāng)”胸懷的人，眼界更寬、更廣，不僅僅局限于眼前，發(fā)展方向更加明確，更容易獲得成功。

所以，擔(dān)當(dāng)是一名優(yōu)秀員工的基本素質(zhì)，作為一名優(yōu)秀員工一定具備“擔(dān)當(dāng)”的能力。

責(zé)任

責(zé)任心是優(yōu)秀員工的第一標(biāo)簽，所有管理者在給員工打考評(píng)績(jī)效時(shí)，除了查看KPI數(shù)據(jù)外，還會(huì)把員工的責(zé)任心作為“考量”標(biāo)準(zhǔn)。

在IBM公司，每個(gè)員工都需要堅(jiān)守和履行價(jià)值觀之一就是：“永遠(yuǎn)具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)”。

比爾蓋茨說過：“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心”。

無論你是企業(yè)普通員工，還是管理層，做任何事情都不能少了責(zé)任心，缺乏責(zé)任心的員工做的事情讓人不放心，不踏實(shí)。

職場(chǎng)中，“凡事盡責(zé)”是員工內(nèi)心一種自覺迸發(fā)的心態(tài)，具備強(qiáng)烈責(zé)任心的員工，做事情具備主觀能動(dòng)性，無需跟催，自覺對(duì)事情結(jié)果負(fù)責(zé)。

最后，責(zé)任也是一種工作能力，責(zé)任心越強(qiáng)的人，能力也越大。

思考

人和機(jī)器最大的區(qū)別就是“思考”。

如果一個(gè)人做事跟機(jī)械化一般流程，不懂思考，那么這個(gè)人跟機(jī)器沒有兩樣，非要說區(qū)別只能說機(jī)器用電、人靠吃飯。

李開復(fù)說：“未來將有50%的崗位被人工智能替代”。

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