想必現(xiàn)在有很多小伙伴對(duì)于喬布斯和比爾蓋茨的故事方面的知識(shí)都比較想要了解，那么今天小好小編就為大家收集了一些關(guān)于喬布斯和比爾蓋茨的故事方面的知識(shí)分享給大家，希望大家會(huì)喜歡哦。

過去的幾十幾年，可以被認(rèn)為是這兩個(gè)人從“謹(jǐn)慎的盟友”到“接近于朋友”所走過的一個(gè)過程。而在他們自己心中，是對(duì)手或是朋友，旁人很難去定義。

但對(duì)于比爾蓋茨來說，“朋友”除了保羅-艾倫這樣一起創(chuàng)業(yè)的酗伴之外，當(dāng)然也包括那些同樣充滿傳奇色彩的競(jìng)爭(zhēng)者們。而最傳奇的那一個(gè)，大概就當(dāng)屬喬布斯了。

正如之前所說，他們并不是永遠(yuǎn)的敵人。在微軟早期的時(shí)候，正值 II最流行的時(shí)候。那時(shí)蓋茨經(jīng)常飛到 Cupertino(位于灣區(qū)南部，蘋果公司總部所在地)看蘋果正在干什么，并與喬布斯進(jìn)行交流。

芝士回答，打門版候權(quán)必究，未經(jīng)中許可，思不得轉(zhuǎn)載

到了80年代，喬布斯飛到華盛頓，就 Macintosh 電腦的微處理器問題尋求與蓋茨之間的合作。這款電腦的意義就在于首次將圖形用戶界面廣泛應(yīng)用到個(gè)人電腦上。

蓋茨則回憶到：他當(dāng)時(shí)的印象并非特別深刻，只是認(rèn)為這擁有一個(gè)奇怪的誘惑。當(dāng)時(shí)喬布斯對(duì)他說：我并不需要你來幫我完成銷售，但我會(huì)讓你參與到這件事當(dāng)中。

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蓋茨曾這樣說過：他了解喬布斯的技術(shù)，就像是一個(gè)過時(shí)的 UNIX 系統(tǒng)一樣，你永遠(yuǎn)不會(huì)把再它用在你的電腦上。而他(指喬布斯)就像是一個(gè)超級(jí)推銷員一樣，實(shí)際上對(duì)產(chǎn)品本身并不了解。

此后，蓋茨開始逐漸了解并欽佩喬布斯，雖然他們的意見總是產(chǎn)生分歧。但當(dāng)蘋果推出 iTunes 的時(shí)候，蓋茨還是發(fā)了一份微軟的內(nèi)部聲明，說：史蒂夫喬布斯將運(yùn)用他的專注和對(duì)事物的判斷能力，在電子產(chǎn)品市場(chǎng)上掀起一場(chǎng)了不起的革命。

擴(kuò)展資料：

喬布斯認(rèn)為創(chuàng)新是無極限的，有限的是想象力。他認(rèn)為，如果是一個(gè)成長(zhǎng)性行業(yè)，創(chuàng)新就是要讓產(chǎn)品使人更有效率，更容易使用，更容易用來工作。如果是一個(gè)萎縮的行業(yè)，創(chuàng)新就是要快速的從原有模式退出來，在產(chǎn)品及服務(wù)變得過時(shí)，不好用之前迅速改變自己。

喬布斯認(rèn)為，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的前十個(gè)員工決定了這個(gè)公司的水平，因?yàn)槊總€(gè)人都要能負(fù)擔(dān)公司十分之一的工作。

子水兩業(yè)把或但資干北術(shù)究史。

他也常用甲殼蟲樂隊(duì)做比喻團(tuán)隊(duì)的力量：沒有一項(xiàng)主要工作可以由單獨(dú)的一個(gè)，或者兩個(gè)、三個(gè)、四個(gè)人來完成。為了把事請(qǐng)辦好，工作不能僅僅由一個(gè)人完成，必須找到能力非凡的人來合作。最終把個(gè)體互動(dòng)產(chǎn)生的力量匯總，這樣整體的力量就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)體的力量的總和。

比爾蓋茨表示：

我們絕大多數(shù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的相當(dāng)差。他們不知道如何引進(jìn)具有商業(yè)才能和技術(shù)才能的人才，更不知道如何充分組織、結(jié)合這些人才的優(yōu)勢(shì)。他們也不知道如何在全世界范圍內(nèi)推廣自己。

我們總是高估今后一兩年內(nèi)將要發(fā)生的變革，總是低估未來10年將要發(fā)生的變革。所以，不要讓你自己陷入無所作為的窘境。

我希望自己有機(jī)會(huì)編寫更多代碼。我確實(shí)是在管閑事。他們不許把我編寫的代碼放入即將發(fā)布的軟件產(chǎn)品中。

過去8年他們一直在這樣做。而我說將加入他們行列，利用周末編寫代碼時(shí)，他們顯得很詫異，確實(shí)不再像以往那樣相信我的編程能力了。我不得不說，在搜索引擎上成為弱者其實(shí)很有意思，我們已為此組建了規(guī)模龐大的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，我肯定自己會(huì)為此記住所付出的努力。

參考資料：

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